
- •1.Современный менеджмент в системе наук. Основные теории и концепции современного менеджмента.
- •2.Содержание экономических категорий «концепция», «методология»,«методика» и особенности их проявления в современном менеджменте
- •3.Концепция системного менеджмента. Концепция проектного менеджмента.
- •5.Методы управления: Экономические, Социально-психологические,админ-вные.
- •7. Классификация систем менеджмента. Содержание категории «экономический эффект» системы менеджмента. Методы расчета экономического эффекта систем менеджмента.
- •8. Проблемы оценки эффективности систем менеджмента в условиях кризиса и посткризисный период.
- •9. Определение экономического эффекта функционирования систем управления.
- •10.Оценка эффективности управленческого труда. Управленческий доход и управленческая (организационная) рента.
1.Современный менеджмент в системе наук. Основные теории и концепции современного менеджмента.
Менеджмент организации сформировался и развивается на стыке различных областей знания – социологии, теории организации, психологии, права, кибернетики, теории систем и иных общественных, естественных и технических наук.
Практическая направленность менеджмента организации. Обусловленность проблематики менеджмента организации потребностями повышения эффективности совместной деятельности людей в рамках социальных организаций.
Целью менеджмента организации как науки является преодоление противоречий, возникающих в процессе совместной деятельности людей в составе организации, в частности:
*между потребностью в совместной деятельности людей в составе организации и наличием у них личных мотивов и целей различной направленности;
*между целями организации и тенденциями изменения окружающей среды, а также разнообразными новыми социальными идеями;
*между увеличением размерности решаемых организацией задач и требованием снижения издержек на управление;
*между новыми технологиями, используемыми в политике, экономике, культуре и т.д., и сложившимися стереотипами совместной деятельности людей в составе организации, а также ограничениями, связанными с физическими возможностями человека;
*между высокой социальной ответственностью руководителя и наличием у него негативных качеств, подверженностью его негативным состояниям и т.д.
2.Содержание экономических категорий «концепция», «методология»,«методика» и особенности их проявления в современном менеджменте
Методология система принципов и способов организации и построения теоретич. и практич. деятельности, а также учение об этой системе.
Методика — это, как правило, некий готовый алгоритм, процедура для проведения каких-либо нацеленных действий. Методика отличается от метода конкретизацией приемов и задач.
Конце́пция — определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; система взглядов на явления в мире, в природе, в обществе.
В менеджменте выделяют три основополагающих концептуальных подхода: процессуальный, системный, ситуационный.
Процессуальный подход рассматривает управление как процесс взаимосвязанных функций, связанных последовательно и параллельно. Коммуникация — обмен информацией как внутри, так и во вне организации, на основе которого руководитель получает данные для принятия необходимых управленческих решений Управленческое решение — акт целенаправленного воздействия системы управления организации на её структурные подразделения
Системный подход — это методология комплексного анализа, исходящая из принципа взаимосвязи и взаимообусловленности явлений, и предполагающая рассмотрение изучаемой проблемы или объекта не только как самостоятельной системы, но и как части некоторой большой системы. Системный подход требует анализа максимально возможного числа связей для последующего их ранжирования по степени важности, выбора существенных факторов и их оценки. Системный подход можно интерпретировать как сочетание комплексного анализа, системного моделирования и системного управления.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.