Результати опитування працівників підприємств щодо причин можливого опору стратегічним перетворенням

Причина здійснення можливого опору

Питома вага позитивних відповідей, %

1. Причина індивідуального опору:

збільшення обсягу роботи

64,7

зменшення загального рівня доходу

54,2

зменшення премій, доплат

46.8

звільнення за скороченням штатів

25.4

пониження у посаді

13,7

зменшення посадових повноважень

12.5

утруднення зробити кар’єру

11,9

2. Причину групового опору:

відсутність повної інформації про можливості та наслідки перетворень

49,6

жорсткі методи проведення перетворень

42,7

недовіра щодо позитивності результатів перетворень

27.3

3. Причини опору структурних підрозділів в цілому

незабезпеченість ресурсами з боку ЦА

38.4

збільшення обсягу робіт

35,2

усталеність контрактних зобов’язань, які необхідно виконувати

28,9

підвищення залежності від ЦА

13,8

Показник

Кількісне значення показника (%) за групами підприємств, в яких переважають тенденції щодо взаємовідносин між працюючими

позитивні

негативні

чисельність підлеглих, які високо оцінили рівень професіоналізму керівників

68,3

43,2

чисельність керівників, які високо оцінили рівень професіоналізму підлеглих

54,6

39,2

чисельність підлеглих, які високо оцінили позитивні особистісні якості керівників

45,0

37,5

чисельність керівників, які високо оцінили позитивні особистісні якості підлеглих

39,2

35,2

чисельність персоналу, яка не прагне до стратегічних змін на підприємстві

32,8

46,6

чисельність керівників, які не прагнуть до стратегічних змін на підприємстві

21,3

39,9

чисельність персоналу, яка не прагне до стратегічних змін у підрозділі

41,7

45,4

чисельність керівників, які не прагнуть до стратегічних змін у своєму підрозділі

32,1

49,3

чисельність персоналу, яка буде відстоювати свої теперішні статусні і посадові позиції

29,9

44,1

чисельність керівників, яка буде відстоювати свої теперішні статусні і посадові позиції

36,3

45,3