81

Оцінка успішності стратегії підприємства передбачає визначення показників внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії. Успішність, на думку автора, – це ступінь досягнення підприємства запланованих цілей.

Зовнішня успішність стратегії відображає ступінь відповідності діяльності підприємства вимогам зовнішнього оточення та адаптивності до змін, що стаються у зовнішньому середовищі.

Внутрішня успішність стратегії відображає відповідність результатів, яких досягло підприємство, поставленим цілям.

Для оцінки внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії автор пропонує використовувати наступні показники (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Показники внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії

Показники успішності стратегії
Внутрішня успішність 1. Річний обсяг виробництва 2. Чистий річний прибуток 3. Загальна рентабельність 4. Оборотність обігових коштів 5. Повна річна собівартість 6. Фондовіддача	Зовнішня успішність 1. Обсяги річної реалізації продукції 2. Темпи змін ринків збуту 3. Темпи зміни кількості виграних тендерів 4. Витрати на придбання ресурсів 5. Рентабельність 6. Темпи змін капіталовкладень у підприємство за рік

Оцінку внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії здійснюється шляхом порівняння планових та фактичних показників діяльності підприємства, та формування на цій основі інтегральних показників успішності стратегії (І_ВУС, І_ЗУС), які розраховуються за наступними формулами:

І_ВУС = , (3.1)

І_ЗУС = , (3.2)

де П_ВУС – показники внутрішньої успішності стратегії;

П_ЗУС – показники зовнішньої успішності стратегії;

п – кількість показників, які використовуються для оцінки.

4. На основі поєднання оцінки внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії та оцінки досягнення цілей будується матриця оцінки успішності стратегії (рис. 3.3).

Коригування з акцентом на зовнішнє середовище

Коригування з акцентом на зовнішнє середовище

Продовження реалізації стратегії

Перегляд стратегії

Коригування у внутрішньому та зовнішньому середовищах

Коригування з акцентом на внутрішнє середовище

Перегляд стратегії

Перегляд стратегії

Коригування з акцентом на внутрішнє середовище

0

1

1

Низька

Середня

Висока

Зовнішня успішність стратегії

0,5

0,8

0,5

0,8

Рис. 3.3. Матриця оцінки успішності стратегії

Розраховані значення внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії оцінюються за отриманими за допомогою експертних методів градаціями

від 0 до 0,5 – низький рівень успішності;

від 0,5 до 0,8 – середній рівень успішності;

від 0,8 до 1 – високий рівень успішності.

5. У результаті формується висновок про успішність стратегії, який відображає три варіанти подій: перегляд стратегії; коригування стратегії; продовження реалізації обраної стратегії.

6. На останньому етапі розробляється система заходів, які будуть спрямовані на зміну цілей чи на коригування стратегії досягнення цих цілей.

Стратегічні зміни – це основний конструктивний зміст стратегії. Саме стратегічні зміни є головними носіями нової якості в ході розвитку підприємства, і саме стратегічні зміни являють собою ключовий об’єкт керування в процесі реалізації стратегії.

Таблиця 3.6

Оцінка внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії підприємства

Підприємство	Показники	20010 р. до 2011 р.	2012 р. до 2011 р.
ВАТ “Турбоатом”	Внутрішня успішність
	1. Річний обсяг виробництва 2. Чистий річний прибуток 3. Загальна рентабельність 4. Оборотність обігових коштів 5. Повна річна собівартість продукції 6. Фондовіддача	1,33 1,03 0,99 0,94 0,71 0,94	1,14 1,02 0,99 1,03 0,72 1,02
	Зовнішня успішність
	1. Річні обсяги реалізації продукції 2. Темпи змін ринків збуту 3. Темпи зміни кількості виграних тендерів 4. Витрати на придбання ресурсів 5. Рентабельність продажу 6. Темпи змін капіталовкладень за рік	1,61 0,86 0,67 0,78 0,94 0,79	0,98 0,83 1 0,84 1,03 1,01
ВАТ “Електромашина”	Внутрішня успішність
	1. Річний обсяг виробництва 2. Чистий річний прибуток 3. Загальна рентабельність 4. Оборотність обігових коштів 5. Повна річна собівартість продукції 6. Фондовіддача	0,59 0,86 0,95 1,03 1,46 0,85	1,18 0,85 0,98 0,96 0,69 0,98
	Зовнішня успішність
	1. Річні обсяги реалізації продукції 2. Темпи змін ринків збуту 3. Темпи зміни кількості виграних тендерів 4. Витрати на придбання ресурсів 5. Рентабельність продажу 6. Темпи змін капіталовкладень за рік	0,63 1 1 1,22 0,83 0,87	1,25 1 1 0,70 0,77 0,83

Закінчення табл. 3.6

Підприємство	Показники	2012 р. до 2011 р.	2012 р. до 2011 р.
об’єднання “Електроважмаш”	Внутрішня успішність
	1. Річний обсяг виробництва 2. Чистий річний прибуток 3. Загальна рентабельність 4. Оборотність обігових коштів 5. Повна річна собівартість продукції 6. Фондовіддача	1,08 0,89 0,94 0,90 0,96 0,87	1,11 0,70 0,94 0,86 0,86 0,81
	Зовнішня успішність
	1. Річні обсяги реалізації продукції 2. Темпи змін ринків збуту 3. Темпи зміни кількості виграних тендерів 4. Витрати на придбання ресурсів 5. Рентабельність продажу 6. Темпи змін капіталовкладень за рік	1,11 0,50 1 0,89 0,97 0,69	1,15 1 0,5 0,69 0,91 0,86

На основі даних таблиці здійснюється розрахунок інтегральних показників внутрішньої та зовнішньої успішності стратегії.

ВАТ “Турбоатом”:

І_ВУС = 0,96 (2011 рік); 0,97 (2012 рік);

І_ЗУС = 0,86 (2011 рік); 0,92 (2012 рік).

ВАТ “Електромашина”:

І_ВУС = 0,89 (2011 рік); 0,89 (2012 рік);

І_ЗУС = 0,87 (2011 рік); 0,87 (2012 рік).

Об’єднання “Електроважмаш”:

І_ВУС = 0,91 (2011 рік); 0,82 (2012 рік);

І_ЗУС = 0,85 (2011 рік); 0,76 (2012 рік).

За результатами розрахунку будується матриця оцінки успішності стратегії (рис. 3.4).