4.2.5. Оценка кадровой политики.

Для чего предназначена оценка кадровой политики компании?

Основными задачами руководства компании является обеспечение сотрудников средствами труда, создание благоприятного климата, способствующего выполнению всех поставленных задач, и всестороннее обучение сотрудников с учетом изменений, которые могут происходить в процессе работы компании.

Оценка кадровой политики показывает, насколько эффективно используется потенциал сотрудников компании.

Что должна продемонстрировать оценка кадровой политики?

Самооценка данного критерии должно показать:

1. Как осуществляется и совершенствуется кадровая политика

Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:

• согласовывает свой кадровый состав с проводимой политикой и стратегией

• оценивает деятельность своих сотрудников

• выполняет условия заключенных контрактов

• согласовывает решение всех кадровых вопросов, в том числе вопросов, связанных с поощрениями, продвижениями по службе и сокращениями, с проводимой политикой и стратегией

• использует новейшие стратегии и методы управления.

2. Как реализуется и совершенствуется потенциал сотрудников компании

Для того, чтобы это понять, необходимо выяснить, как компания:

• подбирает сотрудников для решения тех или иных задач

• регулирует вопросы принятия на работу и продвижения по службе

• составляет и осуществляет планы обучения сотрудников

• совершенствует эффективность обучения

• оценивает опыт и квалификацию своих сотрудников

• совершенствует эффективность командных действий

• поощряет стремление сотрудников к обучению

3. Насколько успешно сотрудники справляются с поставленными задачами и стремятся к постоянному совершенствованию своих показателей.

Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:

• согласовывает свои цели, цели сотрудников и цели подразделений

• анализирует и пересматривает цели, стоящие перед сотрудниками и подразделениями

• поощряет стремление своих сотрудников к совершенствованию своих показателей и помогает им в этом.

4. Насколько активны и полномочны сотрудники, как поощряются их действия.

Для того, чтобы это продемонстрировать необходимо выяснить, как компания:

• поощряет и поддерживает участие своих сотрудников и подразделений в мероприятиях, направленных на совершенствование деятельности

• поощряет участие своих сотрудников в конференциях и внутренних мероприятиях

• поощряет проявление сотрудниками инициативы и оценивает эффективность предпринятых ими действий

• использует систему поощрений для повышения инициативности сотрудников

5. Насколько эффективно организован диалог между компанией и ее сотрудниками.

Для этого необходимо выяснить, как компания:

• определяет потребности, необходимые для эффективных взаимоотношений между своими сотрудниками

• обеспечивает сотрудников необходимой информацией и организует диалог с руководством

• оценивает и совершенствует эффективность взаимоотношений между сотрудниками

• обеспечивает эффективные взаимоотношения на всех уровнях компании: сверху-вниз, снизу-вверх и по горизонтали.

6. Как осуществляется забота о сотрудниках компании.

Для того, чтобы это показать, необходимо выяснить, как компания:

• решает проблемы защиты окружающей среды, здоровья и безопасности сотрудников

• обеспечивает социальные выплаты (пенсии, охрана здоровья, забота о детях и т.д.)

• проводит социальные и культурные мероприятия

• гарантирует льготы и услуги (гибкий график работы, транспорт и т.д.)

Образец вопросника в области кадровой политики компании «Оценка распределения полномочий» приведен в Приложении.