2.2 Анализ кадрового потенциала организации
Анализ кадрового состава организации основывается на изучении работников по различным характеристикам. Образование, квалификация, стаж работы, половозрастные признаки – все это, несомненно, оказывает непосредственное влияние на эффективность производственного процесса.
Совокупная штатная численность сотрудников «ДКСР» составляет всего 37 человек. Основная часть работников организации - женщины, мужчин в коллективе всего двое, из них: 1 является начальником производственно-проектного отдела, другой – водитель. Это объясняется тем, что предприятие в своей деятельности выступает в основном в роли заказчика-застройщика, а все строительные и проектно-изыскательские работы осуществляют подрядные и генподрядные организации.
Персонал «Дирекции капитального строительства и ремонта» состоит из: административно-управленческого аппарата, специалистов планово-экономического и производственно-проектного отделов и служащих.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов данного объекта исследования, т.е. распределение работающих по возрасту, уровню образования и по стажу работы.
Рисунок 2.2 - Качественный состав работников
Высшее образование из общего числа сотрудников имеют 89%. К ним относятся: исполняющий обязанности директора, начальник планово-экономического, производственно-проектного отделов, инженеры, юрисконсульт и другие специалисты. На рабочих со среднеспециальным образованием приходится 11%.
Представим графически структуру персонала по трудовому стажу на предприятии (см. рис. 2.3).
Рисунок 2.3 – Структура персонала по трудовому стажу в МП «ДКСР»
В «Дирекции капитального строительства и ремонта» преобладают сотрудники, отработавшие на предприятии свыше 15 лет. Постоянный коллектив МП «ДКСР» не меняется, о чем свидетельствует так же значительная доля персонала со стажем 5-10 лет.
На работников со стажем до 1 года и от 1 до 5 лет приходится 16% и 10% соответственно, обусловлено это расширением производства, и, следовательно, необходимостью привлечения молодых специалистов. Оживление на строительном рынке города связано с различными факторами. Разморожены старые долгострои, заработали госпрограммы. Сейчас, при содействии МКУ «ДКСР» в Братске возводятся дома для переселенцев из ветхого и аварийного жилья, из санитарной зоны Братского алюминиевого завода в поселке Чекановский, из зоны затопления Богучанской ГЭС, а также коммерческое жилье.
Ниже представлена структура персонала по возрастному признаку.
Рисунок 2.4 – Структура персонала по возрастному признаку
На графике видно, что большая доля сотрудников приходится на старшее поколение, в чем имеется ряд плюсов, ведь образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт. Однако в настоящее время использование электронно-вычислительной техники и систем автоматизированного учета заставляет задуматься о возрастном составе организации. Ведь, как известно, старшее поколение более тяжело осваивает новые технологии. Менеджер встает перед выбором: дополнительные затраты денежных средств и времени на обучение персонала, что приводит к снижению производительности труда, либо набор менее квалифицированных, но быстро обучаемых сотрудников.
Исходя из результатов проведенного анализа, можно сформулировать преимущества и недостатки кадрового потенциала.
Организация необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Однако, кадровый резерв в «ДКСР» отсутствует. Нехватка работников может стать особенно ощутима во время отпусков и болезней, что в свою очередь отразится на конечном результате деятельности предприятия в этот период времени (сбои в работе, выполнение чужих обязанностей, сверхурочная трудовая деятельность).
В остальном, созданные условия труда способствуют выполнению технико-экономических показателей, доводимых до трудового коллектива.