2 Анализ принятия управленческих решений в процессе управления на примере мп «дкср»

2.1 Характеристика объекта исследования

В качестве объекта исследования в данной работе выступает Муниципальное предприятие «Дирекция капитального строительства и ремонта» муниципального образования города Братска. Сокращенное наименование: МП «ДКСР».

На строительном рынке города Братска Дирекция капитального строительства и ремонта существует с февраля 1963 года. Тогда, в целях обеспечения комплексного промышленного, культурно-бытового и коммунального строительства на Восточно-Сибирский совнархоз были возложены обязанности заказчика по застройке г. Братска. Для выполнения данных обязанностей, с непосредственным подчинением совнархозу, и была создана организация.

После перехода нашей страны к рыночной модели хозяйствования, учреждение неоднократно реорганизовывалось и меняло гражданско-правовой статус.

На сегодняшний день Дирекция по капитальному строительству и ремонту представляет собой совокупность двух абсолютно разных организаций, никак не связанных между собой юридически, одна из которых носит статус Муниципального казенного учреждения, другая – Муниципального предприятия. Каждая организация преследует собственные цели, имеет свой устав, самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменную символику. Органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя обеих организаций, является муниципальное образование города Братска.

МП «ДКСР», в отличие от МКУ «ДКСР» является коммерческой организацией. Юридический адрес: Российская Федерация, Иркутская область, город Братск, жилой район Центральный, проспект Ленина,37.

Предприятие создано с целью получения прибыли, удовлетворения потребностей населения в строительной продукции, выполнения программы комплексной застройки города, программ финансируемых за счет средств бюджетов всех уровней, исполнения программ землепользования, формирования рынка жилья, а также получения прибыли.

Для достижения целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- осуществление функций заказчика-застройщика по жилищно-социальному и инженерному строительству в соответствии с действующим законодательством;

• оказание инжиниринговых услуг предприятия-застройщика любых форм собственности;

• обеспечение оснащения и комплектации объектов строительства материалами и оборудованием с осуществлением необходимых транспортно-складских операций;

• осуществление функций заказчика-застройщика по капитальному ремонту объектов города и автомобильных дорог, а также оказание различного рода услуг коммерческого характера населению города;

• проектирование зданий и сооружений, проектно-изыскательские работы, связанные со строительством, реконструкцией, ремонтом автомобильных дорог и улиц, дорожных сооружений на них, проектирование инженерных сетей и систем;

• разработка программ землепользования и перспектив развития города, их технико-экономических обоснований;

• реализация инвестиционных проектов по жилищно-социальному и инженерному строительству с привлечением средств юридических и физических лиц;

-строительство нового и приобретение жилья на вторичном рынке методом ипотечного кредитования населения.

Предприятие вправе осуществлять другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, целям и задачам Предприятия.

Организационная структура МП «ДКСР» является линейной и имеет следующий вид:

Рисунок 2.1 - Организационная структура МП «ДКСР»