1.5. Методы прогнозирования для оптимизации экономических решений

Прогнозирование – это метод, где используются и накопленный опыт, и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. [27, С.215]

Разновидности прогнозов:

1) экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или продукту;

2) Прогнозы развития технологии позволят предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть;

3) Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов;

4) Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знаний. [2, С. 221]

Методы прогнозирования:

• неформальные методы;

• количественные;

• качественные.

К неформальным методам относят:

1. вербальная информация (получают из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, от юристов, бухгалтеров и пр.);

2. письменная информация (газеты, торговые журналы, информационные бюллетени, годовые отчеты и пр.);

3. промышленный шпионаж.

Количественные методы можно использовать для прогнозирования, когда есть основание считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно продолжить в будущем. Основные методы количественного прогнозирования – это анализ временных рядов и причинно-следственное моделирование. [2, С. 224]

Анализ временных рядов является методом выявления образцов и тенденций прошлого и продления их в будущее. Этот метод анализа часто используется для оценки спроса на товары и услуги, оценки потребности в запасах, прогнозирование сбыта, характеризующегося сезонными колебаниями.

Причинно-следственное моделирование – хитроумный и математически сложный количественный метод прогнозирования из числа применяемых сегодня. Он используется в ситуациях с более чем одной переменной путем исследования статистической зависимости между рассматриваемыми факторами и этими переменными.

Когда объём сведений мал или метод сложен, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью.

Методы подключения новых интеллектуальных источников основаны на приобщении человека к коллективному мышлению под надзором высококвалифицированного специалиста. К ним относятся: метод наставничества и работа с внешними консультантами. [33, С.160]

Наставником признается специалист, который на практике может передавать ученику свой опыт, знания и методику, а также имеет склонности к самообразованию и повышению своего профессионализма.

М

Повышение профессионализма при использовании метода наставничества

Обычная динамика повышения профессионализма

етод наставничества реализует сильный эффект сочетания высокого профессионализма и свежего взгляда на проблему с позиций стороннего наблюдателя. Это стимулирует мышление всех участников процесса ПРЭР. Схематично процесс развития мышления иллюстрируется рисунке 6.

1

2

Уровень знаний

Время

1

2

Уровень знаний

Время

1 — повышение уровня знаний у профессионалов; 2 — повышение уровня у новичков.

Рисунок 6 – Сравнение динамики повышения знаний

Методика реализации данного метода состоит в том, что для решения конкретной проблемы формируется группа, состоящая из 6—10 человек, она включает: 1—2 признанных специалистов в данном направлении; 2—3 — со средним уровнем профессионализма («середнячки»); 4—5 начинающих работников в данном направлении («аутсайдеров»). В такой группе наиболее полно реализуется потребность в самовыражении, информации и знаниях.

Этот метод будет эффективным при условии высокого профессионализма наставника.

Работа с внешними консультантами в последние 5—10 лет получила широкое развитие. Консультант — это знаток передового опыта и методологии, специалист, накопивший навыки решения на практике разнообразных управленческих задач. Важной особенностью консультанта является то, что он имеет большую практику работы с разнообразными компаниями, различными руководителями и специалистами. [6, С. 53]

Метод работы с внешними консультантами раскрепощает специалистов компании, дает им возможность высказать давно назревшие решения и получить независимые от руководства компании оценки. Часто наиболее эффективные решения предлагаются именно специалистами своей компании. Консультант обеспечивает их лишь авторитетной поддержкой.

Экономическое консультирование — это вид квалифицированной помощи со стороны с целью совершенствования систем управления. Разработке предшествуют сбор информации, контроль и диагностика. [15, С. 12]

За управленческим консультированием следует внедрение конкретных мероприятий.

Т

Оценка данных относительно норм и стандартов

Сбор данных о деятельности фирмы

Реализация разработанных мероприятий

Проведение диагностики деятельности компании

Исследование ситуации в компании

аким образом, обобщенно весь цикл работы с компанией будет выглядеть следующим образом (рисунок 7).

Осуществление экономического консультирования

Рисунок 7 – Бесконечный цикл совершенствования деятельности компании

Как видно из вышеуказанной схемы метод прогнозирования при помощи внешних консультантов может применяться неограниченное количество раз, однако необходимо обратить внимание на квалификацию консультанта, так как профессионализм выполнения задания определяется в значительной мере именно квалификацией наставника или внешнего консультанта. Основные условия эффективного использования данного метода:

• наличие системы наставничества или системы работы с внешними консультантами;

• потребность в ответственных решениях, определяющих развитие подразделений компании. [37, С. 241]

Метод подключения новых интеллектуальных источников гарантирует высокую эффективность ЭР и достижение цели, а также хорошо гармонирует с другими методами прогнозирования при оптимизации ЭР.