Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы методов оптимизации экономических решений 5

1.1. Экономическое решение, его содержание и структура. Оптимальное экономическое решения, определение его эффективности 5

1.2. Содержание понятия «метод экономических решений» 10

1.3. Методы оптимизации ЭР на базе анализа ситуации: аналитический, статистический, матричный 11

1.4. Методы оптимизации решений с использованием моделирования 16

1.5. Методы прогнозирования для оптимизации экономических решений 24

2 Практика методов оптимизации экономических решений 28

Заключение 36

Список использованных источников 39

Приложение А Бюджет продаж на 2010 год 43

Приложение Б Бюджет движения денежных средств 43

Введение

Большой интерес для любого предприятия, работающего в условиях цивилизованного рынка, представляет вопрос принятия оптимального экономического решения, создающего ему при прочих равных условиях лучшие хозяйственные и экономические возможности благоприятной работы по сравнению с альтернативными вариантами. Однако это не означает, что подобное решение автоматически обеспечит предприятию безубыточность производства и устойчивое его положение на рынке, надежную и стабильную работу, экономическую безопасность. Во всяком случае, знания о лучшем решении и его реализация позволяют избежать значительно худшего для фирмы положения, и в этом своем качестве оно будет очень полезным для предприятия, откроет для него потенциальные резервы улучшения деятельности в будущем.

Проблемами оптимизации методов экономических решений, разработкой теоретических и методических основ организации процесса разработки, принятия и реализации экономических решений в современных компаниях, а также разработкой практических рекомендаций для руководителей разных сфер бизнеса сегодня занимаются многие отечественные исследователи – Юкаева, Виллисов, Щегорцов, Чудновская и другие.

Несмотря на наличие значительного массива научных исследований и практических разработок, связанных с проблемами оптимизации методов экономических решений, вряд ли можно говорить о том, что имеющиеся проблемы нашли свое полное разрешение и единодушно восприняты исследователями. На сегодняшний день каждый руководитель, по сути, самостоятельно пытается оптимизировать свою экономическую деятельность и найти действительно эффективные методы разработки и реализации решений.

Целью курсовой работы является рассмотрение методов оптимизации экономических решений.

Задачи курсовой работы:

• Раскрыть содержание понятия «экономическое решение», его структуру;

• Рассмотреть, что такое оптимальное экономическое решение и способы определения его эффективности;

• Рассмотреть понятие «метода экономического решения»;

• Познакомиться с различными методами оптимизации экономических решений;

• Узнать, как применяют методы оптимизации экономических решений на практике.

Научная значимость данной работы состоит в том, что в ней обобщены теоретические позиции известных авторов по проблемам оптимизации экономических решений.

Раздел 1. Теоретические основы методов оптимизации экономических решений

1.1. Экономическое решение, его содержание и структура. Оптимизация экономического решения и определение его эффективности.

Начнём с того, что все решения разрабатываются и реализуются людьми с разной степенью профессионализма, поэтому диапазон решений велик – от недостаточно обдуманных до детально рассчитанных. [1, С. 22]

Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. [2, С. 25]

Простые решения могут разрабатываться и реализовываться одним и тем же человеком. Более сложные – требуют привлечения группы людей. Лица, разрабатывающие решения, называются специалистами. Лица, которые эти решения оценивают, называются экспертами. При разработке сложных решений специалистам помогают консультанты, которые обладают более глубокими знаниями по отдельным вопросам данного решения. [3, С. 54]

Лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию (ЛПР), называются субъектами решения. Исполнители решений иногда называются объектами решения.

Каждое профессиональное решение должно включать шесть составляющих:

• субъекта решения: руководителя, специалиста, отдел, компанию;

• объекта решения: подчиненного, специалиста, отдел, компанию;

• предмет решения;

• цель разработки решения;

• причины разработки или реализации решения;

• лица, для которых принимается экономические решения (ЭР).

Качество и эффективность разработанного и реализованного решения определяется профессионализмом и опытом руководителя. [4, С. 16]

ЭР связаны с планированием, организацией, координацией и контролем экономических процессов. Решение называется экономическим, если оно направлено на:

• стратегическое планирование деятельности организации;

• управление экономической деятельностью;

• управление производственной и обслуживающей деятельностью;

• управленческое консультирование по вопросам экономики;

• управление внутренними или внешними коммуникациями.

Т

Подготовка ЭР

Реализация ЭР

ермин «экономическое решение» употребляется в двух основных значениях – как процесс и как явление. [5, С. 78] Как процесс ЭР – это выполнение восьми основных процедур (рисунок 1). Процесс подготовки и реализации ЭР принято обозначать как ПРЭР.

Информационная подготовка

Разработка вариантов

Согласование вариантов

Выбор одного варианта

Утверждение одного варианта

Выполнение

Контроль выполнения

Информирование

Экономическое решение в компании

Рисунок 1 – Процедуры, составляющие процесс ПРЭР

Как явление ЭР – это набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления или приказа [6, С. 53]

ПРЭР требует использования теоретических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, а также накопленного и систематизированного практического опыта. [7, С. 37]

ЭР – это волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы. Оно состоит в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или в изменении существующей цели.

Оптимальное управление состоит в выборе управляющих параметров, обеспечивающих наилучшее поведение системы. Управляющие параметры рассматриваются как функция времени с возможностью их изменения по ходу процесса и выбора на каждом этапе их оптимальных значений. Для экономической системы такими параметрами служат плановые решения, а также меры по организации их выполнения. [8, С. 326]

Оптимальное решение выбирается по какому-либо критерию оптимизации из всех альтернативных вариантов. Оптимизация ЭР сводится к перебору множества факторов, влияющих на результат. Чтобы ЭР в наибольшей степени соответствовало выполнению поставленных задач, оно должно отвечать ряду требований, каждое из которых должно быть прямо или косвенно нацелено на разработку оптимального решения. [9, С. 27]

Решение, при котором главный критерий становится максимальным (или минимальным), а остальные ограничиваются, называется оптимальным. [10, С. 29] В отличие от просто правильных решений, которых может быть несколько, оптимальное решение, как правило, единственное. Оптимальное решение всегда носит расчетный характер, имеет числовые показатели, но также на него часто оказывают большое значение критерии, не охватываемые экономическим анализом, например отношение ЛПР к своему выбору. [11, С. 43]

ЭР является результатом управленческой деятельности. Поэтому для ЭР также справедливы важнейшие показатели, такие как эффективность, результативность и др.[12, С. 64-65]

В основе формирования и достижения необходимых показателей лежит эффективность. Эффект может наблюдаться или формироваться. Обычно эффект сравнивают с затратами в сопоставимых понятиях и анализируют эффективность какого-либо процесса или явления. [13, С. 22]

Экономическая эффективность от решения – это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного ЭР и затрат на его подготовку и реализацию. Прибавочный продукт может быть представлен в виде прибыли, снижения затрат, получения кредитов. [16, С. 63]

Эффективность ЭР разделяется по уровням ее разработки и реализации, охватом людей и компаний. Выделяют эффективность ЭР на уровне управления компании, группы компаний, отрасли, региона, страны.

Управление эффективностью ЭР идёт через систему количественных и качественных оценок на базе реальных показателей и стандартов. [17, С. 42]

Таким образом, эффективность ЭР проявляется в различных направлениях деятельности компании, в том числе:

• в обобщенной деятельности всей компании;

• в результатах PR-кампании;

• в состоянии внешних коммуникаций;

• в степени удовлетворения потребностей и интересов персонала;

• в деятельности компании на конкретном рынке.

Классическое соотношение, позволяющее оценить экономическую эффективность, определяется по формуле:

, где (1)

– классическая экономическая эффективность;

С – это стоимость прибавочного продукта;

З – это затраты на создание прибавочного продукта.

Реализованное в виде информации, ЭР формирует условия для создания продукции (товара, услуги, знания). Кроме того, до конкретной реализации ЭР проходит еще много операций управления и производства, каждая из которых может оказать разное влияние на конечный результат. [18, С.26] Поэтому прибыль от реализации ЭР рассчитать затруднительно. А затраты на ПРЭР можно легко представить по калькуляции затрат. Положительный экономический эффект от производства и реализации продукции, несомненно, связан с положительным экономическим эффектом от ЭР. Из числа известных методов для оценки эффекта чаще используются следующие:

• косвенный метод сопоставления различных вариантов;

• метод по конечным результатам;

• метод по непосредственным результатам деятельности.

Эти методы дают оценочные результаты некоторого диапазона, не претендуя на строгую точность. [19, С. 94]

Косвенный метод сопоставления различных вариантов основан на сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации двух ЭР при одинаковом характере производства продукции.

Экономическая эффективность рассчитывается следующим образом:

, где (2)

– прибыль от реализации продукции при первом варианте ЭР;

– прибыль от реализации продукции при втором варианте ЭР;

– затраты на производство продукции при первом варианте ЭР;

– затраты на производство продукции при втором варианте ЭР.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фиксированной части (К):

, где (3)

П – прибыль, полученная от реализации товара;

ОЗ – общие затраты;

К – доля ЭР в эффективности производства (К= 20÷30%).

Метод определения экономической эффективности по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от ЭР при достижении целей, реализации функций, методов и др. Основными параметрами при оценке экономической эффективности являются стандарты. Величину экономической эффективности определяют из соотношения:

, где (4)

– стандарт на использование (трату) i-го ресурса для ПРЭР;

– реальное использование (затраты) i-гo ресурса для ПРЭР.

При расчете экономической эффективности данным методом необходимо определить значение экономической эффективности по нескольким ресурсам (m) и затем по приоритетности ресурсов (Пi) найти среднее значение экономической эффективности.

(5)

Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность, – трудная задача и для опытных руководителей. [20, С. 170]