3.1 Мероприятия по улучшению использования основных фондов предприятия
Любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любого предприятия (организации). Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации производственных затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.
Выделяют следующие основные пути улучшения использования основных фондов:
технические;
организационные;
экономические.
К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.
Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.
Особое значение в этом направлении играет производственная мощность предприятия, которую определяет уровень использования основных фондов. Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. по мощности ведущих производств.
При разработке производственной мощности может оказаться, что отдельные производства (вспомогательные и даже основные) отстают от ведущих. В таких случаях разрабатываются организационно-технические мероприятия по ликвидации проблем:
перераспределение мест между исполнителями;
увеличение сменности работы;
внедрение научной организации труда;
перераспределение оборудования между цехами;
углубление специализации и кооперирования;
улучшение технической оснащенности производства и модернизация;
пополнение парка оборудования.
На каждом предприятии необходимо добиваться повышения эффективности использования производственной мощности за счет сокращения простоев, повышения степени загрузки оборудования, совершенствования орудий труда, применения прогрессивных технологий, улучшения организации производства и труда.
Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.
Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:
техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;
комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;
рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;
модернизацию оборудования;
повышение квалификации рабочих;
создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.
Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:
своевременный ввод в действие основных средств;
совершенствование технологической структуры оборудования;
повышение коэффициента сменности его работы;
рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;
своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;
стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.
В связи со сложностью процесса использования основных фондов и воздействием на него многих факторов для более полного анализа следует рассмотреть пути улучшения их использования также и по стадиям воспроизводства.
На стадии создания основных фондов:
в строительной индустрии:
улучшить качество проектирования, обеспечивая конкурсы проектов;
ускорить строительство новых производственных зданий и предприятий;
увеличить долю капитальных вложений на реконструкцию и техническое перевооружение;
в машиностроении:
создавать новые элементы основных фондов с высокой эффективностью;
увеличить долю малого и среднего оборудования.
На стадии формирования основных фондов:
обеспечить отбор оборудования в соответствии с конкретной спецификой производства с учетом качества и стоимости;
создать оптимальную структуру основных фондов, учитывая:
соотношение активной и пассивной частей основных фондов;
долю нового оборудования;
долю прогрессивного оборудования;
обеспечить соответствие рабочей силы и основных фондов (качественное и количественное).
На стадии использования основных фондов:
все направления улучшения фондоотдачи (совершенствование формирования основных фондов с учетом конкретной специфики производства, улучшение структуры основных фондов, совершенствование экстенсивного и интенсивного использования основных фондов, улучшение условий и режима труда, совершенствование ремонта основных фондов, улучшение материально-технического снабжения основных фондов и т.д.).
На стадии амортизации основных фондов:
правильное использование способа амортизации;
накопление амортизационных отчислений.
На стадии восстановления и возмещения основных фондов:
выбрать на основе экономического анализа оптимальный вариант для данного конкретного производства, учитывая влияние внешней и внутренней среды.
На ТОО «Завод Казогнеупор» как таковых мероприятий по улучшению использования основных фондов не составлено, однако имеются графики годовых и месячных планово-предупредительных ремонтов (ППР). (Таблица 3)
Таблица 3 – Месячный график планово-предупредительных ремонтов оборудования ТОО «Завод Казогнеупор»
ППР представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий по уходу, надзору за оборудованием, обслуживанию и ремонту его для содержания в нормальном рабочем состоянии, обеспечения максимальной производительности и увеличения сроков эксплуатации. Своевременный планово-предупредительный ремонт также улучшает использование основных фондов предприятия.
В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Заключение
Изучив воспроизводство основных фондов предприятия можно сделать следующие выводы:
основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию;
воспроизводство основных фондов — это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта;
основная цель воспроизводства основных фондов — обеспечение предприятий основными фондами в их количественном и качественном составе, а также поддержание их в рабочем состоянии;
воспроизводство основных фондов включает определенные взаимосвязанные стадии: создание, потребление, амортизация, восстановление и возмещение;
существует 2 формы воспроизводства основных фондов: простое и расширенное;
любое предприятие должно стремиться к улучшению использования своих основных производственных фондов, используя технические,
организационные, экономические направления.
Таким образом, воспроизводство основных фондов является сложным процессом, который присущ абсолютно всем предприятиям и обеспечивает нормальное функционирование его производства.
Список использованной литературы