Структура управления тоо «Завод Казогнеупор»
«Завод Казогнеупор» является товариществом с ограниченной ответственностью. ТОО - товарищество с ограниченной ответственностью, имеет разделенный на доли уставный фонд, размер которого определяется уставными документами, и несет ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Высшим органом управления является участник. Исполнительный орган – директор. Для ТОО «Завод Казогнеупор» характерна следующая структура управления: высшим органом является участник, исполнительным органом - директор, который осуществляет руководство деятельностью предприятием. Заместители директора отделов подчиняются директору, а заместитель отдела в свою очередь руководит своим цехом.
Организационная структура управления ТОО «Завод Казогнеупор» является линейно-функциональной. (Рисунок 2)
Рисунок 2 - Организационная структура управления ТОО «Завод Казогнеупор»
При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления. При этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как единой системы. В-третьих, структура носит централизованный характер, что вызывает перегрузку высшего руководства и требует специального налаживания прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности по подготовке руководителей высшего уровня.
Структура предприятия основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
На предприятии имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:
четкое разделение труда;
иерархичность уровней управления;
наличие стройной системы правил и стандартов;
дух формальной обезличенности;
найм на работу в соответствии с техническими квалификационными требованиями;
защищенность служащих от произвольных увольнений.
Производственный комплекс завода представлен тремя основными и рядом вспомогательных цехов, а также завод обладает всей необходимой инфраструктурой (электрогазоснабжением, теплоснабжением, водопроводной системой, скважинами, канализацией и пр.).
Основными цехами предприятия являются:
цех электроплавленных огнеупоров (ЭПО);
цех корундомуллитовых огнеупоров (КМО);
экспериментальный цех (ЭКЦ).
Началом технологической цепочки является цех приёма, подготовки сырья и складского хозяйства, состоящий из комплекса по приёму, складированию и хранению сырья.
Сырьё поступает в цех электроплавленных огнеупоров (ЭПО), который состоит из нескольких отделений и участков: плавильное отделение, отделение остывания и дробления слитков, участок по производству сфер, комплекс глиноподготовки и обжига глин во вращающейся печи, который позволяет выпускать высокоглинозёмистый шамот для производства муллитовых, муллитокремнезёмистых, шамотных изделий и мертелей.
Затем продукция различного химического состава складируется в отделении остывания – это крытое здание с металлоконтурным разделением на участки.
Обработка новых технологий, выпуск сложного и особо сложного фасона с производством продукции до 10 00 тонн в год, производится в экспериментальном цехе (ЭКЦ), который состоит из 3 отделений: дробильно-помольного, отделения подготовки масс и прессования, печного.
Вспомогательные цеха обеспечивают жизнедеятельность и непрерывную круглосуточную работу основных цехов.
2.3 Анализ воспроизводства основных фондов ТОО «Завод Казогнеупор»
Для определения состава и структуры основных фондов ТОО «Завод Казогнеупор» следует провести их анализ, используя данные из Отчета по движению стоимости ФА (НУ) за 2012 год. (Таблица 1)
Таблица 1- Отчет по движению стоимости ФА (НУ) за 2012 год
Группа ФА |
Стоимость на начало |
Поступление |
Выбытие |
Амортизация (учетная) |
Стоимость на конец |
Фиксированный актив |
|||||
Здания, сооружения (за исключением нефтянных, газовых скважин и передаточных устройств) |
354 007 731,03 |
|
|
35 211 562,80 |
316 904 065,11 |
Канцелярские машины и компьютеры |
2 186 684,84 |
892 485,14 |
|
1 231 668,08 |
1 847 501,90 |
Машины и оборудование, за исключением машин и оборудования нефтегазодобычи |
74 595 525,51 |
53 962 282,97 |
402 678,57 |
36 099 181,87 |
108 297 530,36 |
Фиксированные активы, не включенные в другие группы |
28 778 288,95 |
571 016,72 |
5 263,39 |
4 401 606,72 |
24 942 435,56 |
Итого |
459 568 230,33 |
55 425 784,83 |
407 941,96 |
76 944 019,47 |
451 991 532,93 |
Используя данную таблицу, можно рассчитать структуру основных фондов ТОО «Завод Казогнеупор». (Таблица 2)
Таблица 2 - Структура основных фондов предприятия
Основные фонды предприятия |
На начало отчетного года |
Движение основных фондов, тг |
На конец отчетного года |
Изменения за отчетный год |
|||||||
тг |
% |
Ввод |
Выбытие |
тг |
% |
тг |
% |
||||
Всего в промышленно-производственных фондов, в том числе: |
459 568 230,33 |
100 |
55 425 784,83 |
407 941,96 |
451 991 532,93 |
100 |
7 576697,4 |
|
|||
Здания, сооружения (за исключением нефтянных, газовых скважин и передаточных устройств |
354 007 731,03 |
77,0 |
|
|
316 904 065,11 |
70,1 |
37103665,92 |
-6,9 |
|||
Продолжение таблицы 2
Канцелярские машины и компьютеры |
2 186 684,84 |
0,5 |
892 485,14 |
|
1 847 501,90 |
0,4 |
339182,94 |
-0,1 |
Машины и оборудование, за исключением машин и оборудования нефтегазодобычи |
74 595 525,51 |
16,2 |
53 962 282,97 |
402 678,57 |
108 297 530,36 |
24 |
33702004,85 |
7,8 |
Фиксированные активы, не включенные в др. группы |
28 778 288,95 |
6,3 |
571 016,72 |
5 263,39 |
24 942 435,56 |
5,5 |
3835835,39 |
-0,8 |
Из данной таблицы видно, что большую часть основных фондов ТОО «Завод Казогнеупор» составляют здания и сооружения и машины и оборудование, за исключением машин и оборудования нефтегазодобычи как на начало периода, так и на конец. Также согласно данным таблицы видно, что стоимость зданий уменьшилась на 37 103 665,92 тенге, и удельный вес снизился на 6,9%. А стоимость машин и оборудования увеличилась на 33 702 004,85 тенге, и удельный вес увеличился на 7,8%.
Для более детального анализа процесса воспроизводства основных фондов следует использовать такие показатели как коэффициент обновления и коэффициент выбытия. Данные для расчёта этих коэффициентов также возьмём из таблицы 1.
Коэффициент обновления находится как отношение стоимости вводимых в действие основных фондов к их стоимости на конец года:
(1)
Коэффициент выбытия находится как отношение стоимости выбывших основных фондов к их стоимости на начало года:
(2)
По данным расчетам видно, что коэффициент обновления больше, чем коэффициент выбытия. Это свидетельствует о том, что идет процесс обновления основных фондов на предприятии.
Для анализа технического состояния основных фондов следует использовать такие показатели, как коэффициент износа и коэффициент годности.
Чтобы найти данные показатели, сначала рассчитаем остаточную стоимость основных фондов, которая определяется как разница между первоначальной стоимостью и амортизационными отчислениями:
(3)
Теперь найдем коэффициент износа основных фондов, который определяется как отношение разницы между первоначальной и остаточной стоимостью к первоначальной стоимости основных фондов:
(4)
Коэффициент годности основных фондов находится как отношение остаточной стоимости к первоначальной стоимости основных фондов:
(5)
Как видно из расчета, износ основных фондов на предприятии значительный (составляет 17 %), но положительным является не ухудшение коэффициента годности основных фондов, а его стабилизация. Однако коэффициент годности достаточно высокий (83%), что говорит, о достаточно качественном оборудовании.
Анализ технического состояния основных фондов требует от предприятия разработки программы внедрения новой техники и ввода новых производственных объектов. При этом особое внимание обращается на внедрение прогрессивного оборудования, на увеличение доли высокомеханизированных и автоматизированных производственных процессов, повышающих конкурентоспособность предприятия и его продукции.
Пути улучшения работы предприятия