
- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственной деятельности и производимой продукции оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Характеристика оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Анализ выпускаемой продукции
- •1.3 Структурная схема подразделений оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •1.4 Схема взаимодействия процессов
- •1.5 Выделение типовых процессов, действующих на предприятии оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Глава 2. Контроль в процессе производства. Окончательный контроль
- •2.3 Порядок осуществления деятельности
- •Летучий контроль производства Летучий контроль проводится представителями отк не реже одного раза в
- •2.3.3 Межоперационный контроль
- •2.3.4 Контроль операции исполнителем
- •2.3.5 Окончательный контроль продукции
- •2.4Сокращения
- •Глава 3. Контроль готовой продукции
- •3.1 Композиция и декомпозиция процесса
- •Порядок проведения контроля готовой продукции
- •3.2.1Ответственность
- •3.2.2Описание деятельности
- •1.Общие положения
- •3.2.4 Квалификационные испытания
- •3.2.5. Приемо-сдаточные испытания
- •3.2.6 Периодические испытания
- •3.2.7 Типовые испытания
- •3.2.8 Сертификационные испытания.
- •3.2.9 Сокращения
- •3.3 Показатели процесса
- •Глава 4. Статистическое управление технологическим процессом
- •4.1 Сокращения
- •Ответственность
- •4.3Описание деятельности
- •4.3.1 Общие положения
- •4.3.2 Организация и проведение статистического управления технологических процессов
- •4.3.3 Анализ полученных результатов
- •4.3.4 Статистическое регулирование тп.
- •4.3.5 Хранение контрольных карт
- •4.4 Оценка качества оси стеклоочистителя с использованием контрольных карт Шухарта
- •Контроль диаметра оси стеклоочистителя при помощи X-r-карты (по количественному признаку)
- •Глава 5. Внутренний аудит процесса
- •5.1 Сокращения
- •5.2 Описание деятельности
- •5.2.1 Общие требования
- •5.2.2 Ответственность
- •5.3 Порядок осуществления деятельности
- •5.3.1 Планирование аудита
- •5.3.2 Формирование команды аудиторов, требования к аудиторам
- •5.3.3 Подготовка к аудиту
- •5.3.4 Проведение аудита, подведение итогов
- •5.3.5 Разработка корректирующих мероприятий
- •5.3.6 Выполнение корректирующих мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •Приложение в (обязательное)
- •Приложение г (обязательное)
- •Приложение д
- •(Обязательное)
- •Форма бланка контрольного листка
- •(По количественному признаку)
- •Контрольный листок
- •Приложение е
- •Форма отчета, оформляемого по результатам статистического анализа
1.4 Схема взаимодействия процессов
Управление СМК

Политика и цели в области
качества, план развития СМК

удовлетворенность потребителя
потребитель
Планирование выпуска продукции
план продаж

заявки на поставку

потребность в материалах
план производства

ПР-06
Закупки
ПР-07 Производство продукции
ПР-08 Управление готовой продукцией
отгруженная продукция

материалы и комплектующие изделия

готовая
продукция

Инфраструктура, информация, персонал, финансы
Управление ресурсами
1.5 Выделение типовых процессов, действующих на предприятии оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
№ |
Название процесса |
Цель процесса |
Владелец процесса |
|
СтАТО |
ТЕРМОСтАТО |
|||
1 |
Стратегическое управление
|
Разработка, утверждение и реализация целей на краткосрочный и долгосрочный период по основным направлениям предприятия |
Генеральный директор |
Генеральный директор |
2 |
Управление персоналом |
Обеспечить предприятие квалификационным и мотивированным персоналом |
Начальник ОКиТО |
Начальник СУП |
3 |
Управление жалобами и рекламациями возвращенной от потребителя продукции |
Своевременное реагирование на информацию потребителя и исключение повторного возникновения несоответствия |
Начальник ОУКП |
Начальник СК |
4 |
Изучение рынка и анализ контракта |
Изучение рынка сбыта и увеличение объема продаж. Заключение договоров. |
Начальник ОП |
Технический директор |
5 |
Проектирование и разработка продукции |
Разработка продукции и обеспечение технической готовности производства к выпуску изделий требуемого качества |
Технический директор |
Начальник ТО |
6 |
Закупки |
Своевременное обеспечение производство материалами в соответствии с требованиями НД при оптимальных затратах на закупку, доставку, и хранение. |
Начальник КУ |
Начальник КО |
7 |
Производство продукции |
Выпуск продукции в соответствии с требованиями НД в номенклатурном объеме, не превышая запланированных затрат |
Директор по производству |
Начальник сборочного цеха |
8 |
Управление готовой продукции |
Выполнение условий хранения и доставки продукции в соответствии с договором поставки |
Начальник ОСЛ |
Начальник КО |
9 |
Техническое обслуживание и ремонт оборудования |
Обеспечение безотказной работы оборудования при оптимальных затратах |
Главный инженер |
Начальник РЭС |
10 |
Метрологическое обеспечение
|
Обеспечение метрологической пригодности КИПО, используемого для подтверждения соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям. |
Главный метролог |
Начальник СК |
11 |
Инфраструктура |
Бесперебойное обеспечение производственных процессов всеми видами энергоресурсов, технологическим оборудованием, зданиями, сооружениями |
Главный инженер |
Начальник РЭС |
12 |
Управление финансовыми ресурсами |
Своевременное обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для достижения целей, направленных на функционирование и улучшение организации |
Директор по экономике и финансам |
Инженер по финансовым работам |
13 |
Управление изменениями и техническими требованиями |
Организация своевременного внесения изменений в техническую документацию для обеспечения соответствия требованиям потребителя |
Технический директор |
Технический директор |