- •Введение
- •Глава 1. Анализ производственной деятельности и производимой продукции оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Характеристика оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Анализ выпускаемой продукции
- •1.3 Структурная схема подразделений оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •1.4 Схема взаимодействия процессов
- •1.5 Выделение типовых процессов, действующих на предприятии оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
- •Глава 2. Контроль в процессе производства. Окончательный контроль
- •2.3 Порядок осуществления деятельности
- •Летучий контроль производства Летучий контроль проводится представителями отк не реже одного раза в
- •2.3.3 Межоперационный контроль
- •2.3.4 Контроль операции исполнителем
- •2.3.5 Окончательный контроль продукции
- •2.4Сокращения
- •Глава 3. Контроль готовой продукции
- •3.1 Композиция и декомпозиция процесса
- •Порядок проведения контроля готовой продукции
- •3.2.1Ответственность
- •3.2.2Описание деятельности
- •1.Общие положения
- •3.2.4 Квалификационные испытания
- •3.2.5. Приемо-сдаточные испытания
- •3.2.6 Периодические испытания
- •3.2.7 Типовые испытания
- •3.2.8 Сертификационные испытания.
- •3.2.9 Сокращения
- •3.3 Показатели процесса
- •Глава 4. Статистическое управление технологическим процессом
- •4.1 Сокращения
- •Ответственность
- •4.3Описание деятельности
- •4.3.1 Общие положения
- •4.3.2 Организация и проведение статистического управления технологических процессов
- •4.3.3 Анализ полученных результатов
- •4.3.4 Статистическое регулирование тп.
- •4.3.5 Хранение контрольных карт
- •4.4 Оценка качества оси стеклоочистителя с использованием контрольных карт Шухарта
- •Контроль диаметра оси стеклоочистителя при помощи X-r-карты (по количественному признаку)
- •Глава 5. Внутренний аудит процесса
- •5.1 Сокращения
- •5.2 Описание деятельности
- •5.2.1 Общие требования
- •5.2.2 Ответственность
- •5.3 Порядок осуществления деятельности
- •5.3.1 Планирование аудита
- •5.3.2 Формирование команды аудиторов, требования к аудиторам
- •5.3.3 Подготовка к аудиту
- •5.3.4 Проведение аудита, подведение итогов
- •5.3.5 Разработка корректирующих мероприятий
- •5.3.6 Выполнение корректирующих мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение а
- •Приложение в (обязательное)
- •Приложение г (обязательное)
- •Приложение д
- •(Обязательное)
- •Форма бланка контрольного листка
- •(По количественному признаку)
- •Контрольный листок
- •Приложение е
- •Форма отчета, оформляемого по результатам статистического анализа
Анализ выпускаемой продукции
Сегодня на ОАО “Ставровский завод АТО” освоено три основных типа продукции. Помимо профильной продукции (до 80% от общего объема производства) предприятие выпускает медицинское и реабилитационное оборудование.
В автотракторное направление входят:
термостаты для всех типов автомобилей;
стеклоочистители и стеклоомыватели для легковых и грузовых автомобилей;
рычаги и щетки стеклоочистителей,
насосы ручные и ножные различных модификаций, шприцы автомобильные и блоки контрольных ламп.
Предприятие является разработчиком своей продукции и соответствующей технологической оснастки.
Высокую оценку качества изделий СтАТО дают, к примеру, данные входного контроля термостатов, поставляемых на АвтоВАЗ, где проверяется все - термоэлемент, металл, качество покрытия, покраска и т.д. Так, при тестировании в 1-ом квартале 2003 года ставровских термостатов специалистами АвтоВАЗа, уровень дефектности изделий составил всего 0,007% относительно объемов поставок. Сегодня на счету инженерно-конструкторской группы завода немало новинок и изобретений. Отдельного внимания заслуживает совместная с АвтоВАЗом разработка термостата с коническим байпасным патрубком новой конструкции 21073А-1306010 для автомобилей ВАЗ 2101 - ВАЗ 2107, 21213, 21214 (см. подробную информацию) с улучшенными эксплуатационными характеристиками. Из других новинок стоит отметить оригинальный фароочиститель, предназначенный для очистки рассеивателей фар от атмосферных осадков, пыли и грязи для автомобилей ВАЗ “десятого” семейства. Стоимость этого изделия в 10-15 раз ниже аналогичной импортной продукции, а испытания фароочистителя показали большую эффективность очистки по сравнению с продукцией западных фирм.
1.3 Структурная схема подразделений оао «Ставровский завод автотракторного оборудования»
Генеральный директор
Дивизион
«Индустриальный парк»
Дивизион
«Автотракторного оборудования»
Общие службы
Зам.генерального директора
Дир-р по инженерн. обеспечению
Директор по производству
Технический директор
Директор проекта «Рычаги и щетки»
Отдел технического контроля
Директор по экономике и финансам
Главный бухгалтер
ПДО
Технический отдел
Участок автотранспорта
Энергетическая служба
Сборочный цех № 1
Начальник бюро СМК
ПЭО
Бухгалтерия
Отдел главного метролога
Ремонтно-механическая служба
Прессово-механический цех № 2
Отдел информационных технологий
Служба управления персоналом
Цех по производству гальванических покрытий № 3
Бюро охраны труда
Секретариат
Юридический отдел
Автоматно-механический цех № 8
Отдел закупок
Отдел логистики
