7. Планування та розвиток кар'єри фахівців і керівників організації.
Під розвитком кар’єри фахівця розуміються ті дії, націлені на реалізацію індивідуального плану розвитку.
Планування трудової кар’єри фахівців і керівників у організації полягає у визначенні цілей розвитку працівника та шляхів, що ведуть до їхнього досягнення. Реалізація плану розвитку кар’єри передбачає, з одного боку, професійний розвиток фахівця, а з іншого – послідовне зайняття ним посад, досвід роботи на яких необхідний для виконання трудових обов’язків на новому більш відповідальному місці.
Просування фахівця і керівника може бути:
горизонтальним, коли працівник розвивається як фахівець, послідовно підвищуючи і поглиблюючи знання з обраної спеціальності та просуваючись з однієї кваліфікаційної категорії до іншої, від однієї посади, щодо даної професії, до більш складної;
вертикальним – просування працівника по ієрархії посад функціональних або лінійних керівників організації;
комбінованим – спочатку трудової кар’єри працівник формується як висококваліфікований фахівець за горизонтальним напрямом, а потім його кар’єра набуває вертикального напряму (фахівець стає функціональним чи лінійним керівником структурного підрозділу організації).
8. Формування резерву керівників.
Під резервом керівників розуміється група працівників, яку відібрано для висування на керівні посади за результатами оцінки їхніх здібностей, рівня професійної підготовки, ділових та особистих якостей.
Основні завдання формування кадрового резерву такі:
виявлення серед працівників організації осіб, що мають потенціал для зайняття керівних посад;
підготовка осіб, яких зараховано до резерву керівників для зайняття керівних посад;
забезпечення своєчасного заміщення вакантних посад керівників з-поміж компетентних і здібних до управлінської роботи працівників;
створення належних умов для наступності та сталості управління організацією та її підрозділами.
Рис. 2. Етапи процесу формування резерву керівників у організації