- •Ответы к экзамену «Управление современным производством»
- •2. Производственные системы: понятие, признаки, принципы организации и их классификация.
- •3. Задачи, характерные признаки и виды деятельности предприятия (производственная, коммерческая, экономическая, инвестиционная и инновационная, внешнеэкономическая, социальная).
- •Миссия и цель функционирования предприятия
- •4.Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.
- •При создании нового предприятия необходимы:
- •Закон состоит из 7 разделов:
- •7. Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.
- •При разработке генерального плана предприятия должны учитываться:
- •8.Сущность и задачи управления производством.
- •Задачи управления предприятием:
- •9.Функции, методы и принципы управления производством. Функции производственного менеджмента
- •Принципы производственного менеджмента
- •Методы производственного менеджмента
- •10.Школы и подходы к организации и управлению производством.
- •С развитием менеджмента развивались следующие школы и направления.
- •11. Управленческие решения и технология их разработки.
- •Принятие управленческого решения
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
- •Технология разработки управленческого решения.
- •Виды управленческих решении в зависимости от личных качеств разработчика
- •Экономическое обоснование управленческого решения (самостоятельно)
- •12.Понятие планирования как функции управления производством.
- •К основным принципам планирования относят:
- •13.Виды планов предприятия. Показатели плана
- •14.Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.
- •15. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции. Производственная программа предприятия.
- •Типовой алгоритм формирования имеет следующий вид:
- •Пп состоит из 3-х разделов:
- •Плана производства продукции в стоимостном выражении;
- •Показателями производственной программы предприятия являются:
- •16. Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности.
- •Он выполняет четыре основные функции:
- •19.Состав, содержание и оформление бизнес-планов развития на год
- •Состав бизнес-плана предприятия рекомендуется следующий:
- •20.Понятие производственного процесса. Принципы классификации
- •23.Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла.
- •24. Формы организации промышленного производства и их вид.
- •Различают следующие формы организации производства:
- •25.Типы производства и их характерные признаки.
- •Различают три метода организации производства:
- •27. Организация поточного производства: сущность, характерные признаки.
- •28. Классификация поточных линий и условия их организации. Параметры поточных линий и их расчет.
- •Практические задания (самостоятельно)
- •От призвана способствовать решению следующих взаимосвязанных задач:
- •Система от состоит из следующих элементов:
- •В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают следующие формы разделения труда:
- •Границы разделение и кооперация труда.
- •Индивидуальные формы от
- •Предпосылки совмещения профессий следующие:
- •Совмещение профессий осуществляется в следующих формах:
- •Экономическая и социальная эффективность совмещения профессий проявляется в следующем:
- •Коллективные формы от
- •Классификация трудовых процессов (тп) по признакам .
- •По типу производства:
- •38. Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
- •Можно выделить следующие группы факторов условий труда:
- •Нормы производственного микроклимата
- •Основными фазами являются:
- •Функции нормирования труда.
- •45.Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж).
- •Хронометраж операций
- •1 Этап – подготовка к наблюдению.
- •2 Этап хронометража – проведение наблюдения.
- •4 Этап хронометража – анализ результатов наблюдения.
- •Фотография использования рабочего времени
- •46.Виды норм труда и их характеристика.
- •47.Структура технически обоснованной нормы времени. Норма выработки и ее взаимосвязь с нормой времени.
- •48.Управление организацией труда на предприятии.
- •Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:
- •Задачи и направления организации труда.
- •Основные направления организации труда:
- •49.Организация ремонтной службы предприятия. Значение и задачи ремонтной службы в повышении эффективности организации производства.
- •Основные задачи:
- •Повышения эффективности работы по следующим направлениям:
- •50. Система планово-предупредительного ремонта оборудования (ппр): сущность, классификация работ, основные нормативы.
- •Основные нормативы ппр:
- •Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
- •51.Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.
- •Планирование потребности в инструменте
- •52.Топливное и энергетическое хозяйства предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации.
- •Основными задачами являются:
- •Экономия энергии достигается проведением в жизнь следующих мероприятий:
- •К энергоэкономическим показателям работы относятся:
- •Классификация транспортных средств:
- •Транспортное обслуживание производства.
- •Существуют две системы внутризаводских маршрутов: кольцевая и маятниковая.
- •55.Тарно-складское хозяйство предприятия: значение, задачи, основные показатели работы и пути повышения эффективности организации.
- •Задачи:
- •Классификация:
- •Организация складских операций
- •Задачи анализа складских операций сводятся к:
- •Организация и планирование складского хозяйства.
- •Управление производственными запасами
- •(Тпп) включает следующие стадии:
- •В соответствие с ескд выделяют этапы кпп:
- •Для снижения уровня затрат и сокращения времени на освоение новых изделий необходимо:
- •6) Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода материалов и энергоресурсов.
- •Технологические регламенты могут быть трех видов:
- •Технологический регламент содержит следующие разделы:
- •Показатели качества продукции:
- •1. Классификационная группа, предназначенная для выбора обоснования номенклатуры показателей качества, соответствующих конкретной потребности
- •60.Система технического контроля качества на предприятии.
- •Виды технического контроля качества продукции
- •Методы технического контроля качества продукции
- •61.Стадии жизненного цикла продукции (международный стандарт исо серии 9000).
- •Принципы сертификации:
- •Сертификация услуг проходит в несколько этапов:
- •63.Структура и функции материально- технического обеспечения на предприятии. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •65.Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Управление сбытом продукции на предприятии.
- •Основными элементами сбытовой политики являются следующие:
- •Управление сбытом продукции
- •Основными вопросами, которыми занимается логистика, являются:
- •Зaдaчи пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики:
- •Различают несколько систем управления материальными потоками:
- •68.Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •Можно выделить следующие фазы оперативного управления производством:
- •70.Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (опп).
- •Планирование производственной деятельности состоит из 3 видов:
- •71.Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (кпн).
Для снижения уровня затрат и сокращения времени на освоение новых изделий необходимо:
использовать унификацию и стандартизацию: приведение множества разнообразных деталей и сборочных единиц к типовым, стандартным конструкциям;
использовать принцип блочности и агрегатирования: изделие создается из отдельных блоков и агрегатов, которые могут выпускаться специализированными предприятиями;
четкое ведение конструкторской документации:;
выбор базовой конструкции: обладает наибольшим числом общих признаков. Остальные конструкции – модификация базовой;
отработка технологичности и эффективности конструкции.
Показателями технологичности и эффективности:
коэффициент конструктивной преемственности Кк.п., определяемый путем деления количества наименований деталей Nд. и сборочных единиц Nсб.ед., ранее применявшихся в других изделиях на общее их количество Q в данном изделии: Кк.п.=(Nд.+Nсб.ед.) / Q. Как правило, оригинальными следует проектировать только те детали, которые формируют техническую идею изделия, несут нагрузку, выполняют работу. В этом случае их повышенная себестоимость будет оправдана. Детали же общего назначения должны подбираться из числа стандартных и унифицированных;
коэффициент унификации Ку., выражающий отношение количественных наименований унифицированных деталей Nу.д. и сборочных единиц Nу.ед. к общему числу их наименований в изделии: Ку.=(Nу.д.+Nу.ед.) / Q. Ку. должен находиться в пределах от 1,0 до 0,64. Значение унификации и конструкторской преемственности заключается в том, что использование деталей, ранее освоенных предприятием при выпуске аналогичных конструкций, приводит, как правило, к удешевлению процесса производства этих деталей в три четыре раза;
коэффициент повторяемости Кп., выражающий отношение количества одинаковых деталей Nо.д. и сборочных единиц Nо. ед. к общему их числу в изделии Q: Кп.=(Nо.д.+Nо.ед.) / Q. Наличие большого количества одинаковых деталей позволяет укрупнять величину партии таких деталей в производстве, что, в свою очередь, уменьшает подготовительно-заключительное время на единицу продукции, повышает производительность труда и сокращает общее время обработки;
коэффициент полезного использования материалов Ки.м., представляющий отношение массы изделий Ми. к массе заготовок, идущих на изготовление данного изделия Мз. (чистой массы изделия к черновой массе всех заготовок): Ки.м.=Ми./Мз. Чем больше коэффициент полезного использования материалов, тем меньше величина отходов, тем больше использование экономичных заготовок (штамповок, точного литья и т. д.);
коэффициент использования дорогостоящих материалов, определяемый отношением черновой массы заготовок из дорогостоящих материалов к общей черновой массе всех материалов. Чем он меньше, тем меньше расходы дорогостоящих материалов, а отсюда и затраты на материалы в себестоимости изделия;
коэффициент точности обработки определяется следующим образом: количество деталей каждого из классов точности умножается на номер класса их точности, затем полученные произведения суммируются и делятся на общее количество деталей;
коэффициент чистоты обработки определяется аналогично, только в этом случае находится сумма произведений количества деталей каждого класса чистоты поверхности на номер своего класса;
степень сложности процесса изготовления изделий определяется средней квалификацией рабочих, которые будут их изготовлять. Простота изготовления характеризуется меньшим средним разрядом работы, а, следовательно, и меньшей тарифной ставкой. Этот показатель должен рассматриваться во взаимной связи с показателем трудоемкости.
58.Технологическая подготовка производства: содержание, виды работ. Технологический регламент.
Технологическая подготовка производства (ТхПП) - совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность производства, т.е. наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для выпуска заданного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями.
Технологическая подготовка производства (ТхПП) осуществляется в соответствии с требованиями стандартов Единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП) и предусматривает решение следующих задач:
- обеспечение высокой технологичности конструкций,
- проектирование технологических процессов
- структурный анализ изделия
- технологическую оценку возможностей цехов
- разработку технологических нормативов трудоемкости, норм расхода материалов, режимов работы оборудования;
- изготовление средств технологического оснащения;
- отладку технологического комплекса
- разработку форм и методов организации производственного процесса;
- разработку методов технического контроля.
Согласно Единой системе технологической документации технологическая подготовка производства должна включать следующие стадии:
1) Технологический анализ рабочих чертежей и их контроль на предмет технологичности конструкции деталей и сборочных единиц. При анализе выявляются и предусматриваются возможности использования типовых технологических процессов, стандартной оснастки, средств механизации и автоматизации, имеющегося оборудования и производственной мощности предприятия. Изменения в рабочих чертежах деталей оформляются актом согласования между работниками ОГК и ОГТ.
2) Разработку прогрессивных технологических процессов начинается с определения технологических маршрутов движения деталей и сборочных единиц в цехах и между цехами при их изготовлении и сборке. Затем разрабатываются технологические процессы получения заготовок, их обработки, сборки узлов, агрегатов и изделия в целом.
3) Проектирование специальных инструментов, технологической оснастки и оборудования для изготовления нового изделия. На основании технологических процессов проектируются специальные инструменты, оснастка и оборудование, и технология их изготовления на предприятии. При этом предусматривается максимально использовать имеющееся оборудование с его необходимой модернизацией, оснастку и инструмент.
4) Выполнение планировок цехов и производственных участков с расстановкой оборудования согласно разработанным технологическим маршрутам. По разработанным технологическим маршрутам движения деталей составляется планировка цехов и производственных участков, на которых указываются в масштабе площади помещений, расставленное оборудование с учетом его условной конфигурации и спецификации (номер, тип, модель, характеристика).
5) Проверку, отладку и внедрение технологических процессов. Технологический процесс считается внедренным, если изготовление деталей, сборка узлов и изделия в целом осуществляются в соответствии с изложенными в нем требованиями и запроектированными нормами времени, что оформляется актом внедрения технологического процесса, после чего цех полностью отвечает за соблюдение технологической дисциплины.
