- •Ответы к экзамену «Управление современным производством»
- •2. Производственные системы: понятие, признаки, принципы организации и их классификация.
- •3. Задачи, характерные признаки и виды деятельности предприятия (производственная, коммерческая, экономическая, инвестиционная и инновационная, внешнеэкономическая, социальная).
- •Миссия и цель функционирования предприятия
- •4.Организационная структура предприятия: понятие и факторы определяющие.
- •При создании нового предприятия необходимы:
- •Закон состоит из 7 разделов:
- •7. Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план предприятия.
- •При разработке генерального плана предприятия должны учитываться:
- •8.Сущность и задачи управления производством.
- •Задачи управления предприятием:
- •9.Функции, методы и принципы управления производством. Функции производственного менеджмента
- •Принципы производственного менеджмента
- •Методы производственного менеджмента
- •10.Школы и подходы к организации и управлению производством.
- •С развитием менеджмента развивались следующие школы и направления.
- •11. Управленческие решения и технология их разработки.
- •Принятие управленческого решения
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
- •Технология разработки управленческого решения.
- •Виды управленческих решении в зависимости от личных качеств разработчика
- •Экономическое обоснование управленческого решения (самостоятельно)
- •12.Понятие планирования как функции управления производством.
- •К основным принципам планирования относят:
- •13.Виды планов предприятия. Показатели плана
- •14.Процесс разработки плана и методы организации работ по планированию.
- •15. Содержание, измерители и показатели плана производства и реализации продукции. Производственная программа предприятия.
- •Типовой алгоритм формирования имеет следующий вид:
- •Пп состоит из 3-х разделов:
- •Плана производства продукции в стоимостном выражении;
- •Показателями производственной программы предприятия являются:
- •16. Производственная мощность: понятие, определяющие факторы. Общая методика расчета производственной мощности.
- •Он выполняет четыре основные функции:
- •19.Состав, содержание и оформление бизнес-планов развития на год
- •Состав бизнес-плана предприятия рекомендуется следующий:
- •20.Понятие производственного процесса. Принципы классификации
- •23.Виды движения предметов труда и расчет длительности производственного цикла.
- •24. Формы организации промышленного производства и их вид.
- •Различают следующие формы организации производства:
- •25.Типы производства и их характерные признаки.
- •Различают три метода организации производства:
- •27. Организация поточного производства: сущность, характерные признаки.
- •28. Классификация поточных линий и условия их организации. Параметры поточных линий и их расчет.
- •Практические задания (самостоятельно)
- •От призвана способствовать решению следующих взаимосвязанных задач:
- •Система от состоит из следующих элементов:
- •В зависимости от рода, вида и разновидности работ различают следующие формы разделения труда:
- •Границы разделение и кооперация труда.
- •Индивидуальные формы от
- •Предпосылки совмещения профессий следующие:
- •Совмещение профессий осуществляется в следующих формах:
- •Экономическая и социальная эффективность совмещения профессий проявляется в следующем:
- •Коллективные формы от
- •Классификация трудовых процессов (тп) по признакам .
- •По типу производства:
- •38. Принципы, системы и формы обслуживания рабочих мест.
- •Можно выделить следующие группы факторов условий труда:
- •Нормы производственного микроклимата
- •Основными фазами являются:
- •Функции нормирования труда.
- •45.Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж).
- •Хронометраж операций
- •1 Этап – подготовка к наблюдению.
- •2 Этап хронометража – проведение наблюдения.
- •4 Этап хронометража – анализ результатов наблюдения.
- •Фотография использования рабочего времени
- •46.Виды норм труда и их характеристика.
- •47.Структура технически обоснованной нормы времени. Норма выработки и ее взаимосвязь с нормой времени.
- •48.Управление организацией труда на предприятии.
- •Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:
- •Задачи и направления организации труда.
- •Основные направления организации труда:
- •49.Организация ремонтной службы предприятия. Значение и задачи ремонтной службы в повышении эффективности организации производства.
- •Основные задачи:
- •Повышения эффективности работы по следующим направлениям:
- •50. Система планово-предупредительного ремонта оборудования (ппр): сущность, классификация работ, основные нормативы.
- •Основные нормативы ппр:
- •Определение объема и организации подготовки ремонтных работ.
- •51.Инструментальное хозяйство предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации. Планирование потребности в инструменте.
- •Планирование потребности в инструменте
- •52.Топливное и энергетическое хозяйства предприятия: значение, задачи, пути повышения эффективности организации.
- •Основными задачами являются:
- •Экономия энергии достигается проведением в жизнь следующих мероприятий:
- •К энергоэкономическим показателям работы относятся:
- •Классификация транспортных средств:
- •Транспортное обслуживание производства.
- •Существуют две системы внутризаводских маршрутов: кольцевая и маятниковая.
- •55.Тарно-складское хозяйство предприятия: значение, задачи, основные показатели работы и пути повышения эффективности организации.
- •Задачи:
- •Классификация:
- •Организация складских операций
- •Задачи анализа складских операций сводятся к:
- •Организация и планирование складского хозяйства.
- •Управление производственными запасами
- •(Тпп) включает следующие стадии:
- •В соответствие с ескд выделяют этапы кпп:
- •Для снижения уровня затрат и сокращения времени на освоение новых изделий необходимо:
- •6) Расчеты производственной мощности предприятия, нормативов расхода материалов и энергоресурсов.
- •Технологические регламенты могут быть трех видов:
- •Технологический регламент содержит следующие разделы:
- •Показатели качества продукции:
- •1. Классификационная группа, предназначенная для выбора обоснования номенклатуры показателей качества, соответствующих конкретной потребности
- •60.Система технического контроля качества на предприятии.
- •Виды технического контроля качества продукции
- •Методы технического контроля качества продукции
- •61.Стадии жизненного цикла продукции (международный стандарт исо серии 9000).
- •Принципы сертификации:
- •Сертификация услуг проходит в несколько этапов:
- •63.Структура и функции материально- технического обеспечения на предприятии. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •65.Структура и функции службы сбыта на основе маркетинга. Управление сбытом продукции на предприятии.
- •Основными элементами сбытовой политики являются следующие:
- •Управление сбытом продукции
- •Основными вопросами, которыми занимается логистика, являются:
- •Зaдaчи пpoизвoдcтвeннoй лoгиcтики:
- •Различают несколько систем управления материальными потоками:
- •68.Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками.
- •Можно выделить следующие фазы оперативного управления производством:
- •70.Сущность и задачи оперативно-производственного планирования (опп).
- •Планирование производственной деятельности состоит из 3 видов:
- •71.Календарное планирование: внутрицеховое и межцеховое. Календарно-плановые нормативы (кпн).
По типу производства:
- мелкосерийное производство — на рабочих местах выполняется большое количество разнообразных операций, они оснащены универсальным оборудованием, технологической оснасткой и инструментом (универсальные рабочие места);
- серийное производство — на рабочих местах выполняется ограниченный круг технологических операций, трудовые приемы часто повторяются, рабочие места оснащены специализированным оборудованием, приспособлениями и инструментом (специальные рабочие места);
- массовое производство — специализация рабочих мест с закреплением за каждым из них одной-двух технологических операций, на рабочих местах используются специальное оборудование и комплект специальной оснастки и инструментов (специализированные рабочие места);
по размещению в пространстве:
- стационарные — зона рабочего места постоянна;
- передвижные — рабочие места организуются для вспомогательных рабочих;
по степени механизации труда — ручные, механизированные, автоматизированные, аппаратурные;
по условиям труда — с нормальными условиями, тяжелым трудом, вредными условиями, особо тяжелым физическим трудом, особо вредными условиями, высокой нервно-психической напряженностью, монотонным трудом;
по разделению и кооперации труда — индивидуальное, коллективное (бригадное):
по количеству оборудования, закрепленного за рабочим местом, — одностаночные и многостаночные;
по выполняемым функциям — рабочие места рабочих (основных и вспомогательных), руководителей, специалистов, служащих;
по времени функционирования — постоянные, временные, односменные, многосменные:
по характеру протекания производственного процесса — непрерывные, прерывные, циклические, периодические.
Организация рабочего места представляет собой систему мер. направленных на создание благоприятных условий труда и высокую сто результативность, что обеспечивается посредством одновременного введения, поддержания и формирования всех ее элементов. Организация рабочего места включает в себя специализацию, оснащение, планировку и обслуживание рабочих мест.
Специализация рабочего места предполагает установление, закрепление работ, функций и обязанностей за данным рабочим местом. Если на нем выполняется до 3 работ, операций, то это специальные рабочие места (характерны для массового производства при поточных методах изготовления продукции); если до 10 — специализированные рабочие места (серийное производство, партионные методы); если свыше 10 — универсальные рабочие места (единичное производство, индивидуальные методы).
36. Оснащение рабочих мест: понятие, виды и элементы. Требования, предъявляемые к оснастке.
Уровень специализации рабочих мест влияет на его оснащенность. Различают следующие виды оснастки.
- технологическое оборудование — предназначено для выполнения основной работы на рабочем месте (станки, механизмы, агрегаты, аппараты, компьютерная техника и др.);
- вспомогательное оборудование — индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, подъемные устройства и т.д.;
- технологическая оснастка — рабочие и мерительные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих;
- рабочая документация и специальная литература — инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела и т.д.;
- организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов, приспособления типа подставок, приставок к столам;
- средства безопасности — ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты, средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, средства предупреждения об опасности;
- средства освещения:
- средства связи;
- средства сигнализации о неисправностях, аварийных ситуациях;
- рабочая тара для сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделии, отходов производства;
- хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом.
Средства оснащения подразделяются на постоянные и временные. Постоянные находятся на рабочем месте всегда, независимо от вида и характера проводимых работ. Временные предназначены для проведения разовых или случайных работ.
Перечень и количество оснастки зависят от уровня специализации рабочих мест.
Большое значение для рационального, научно обоснованного оснащения рабочих мест имеет выполнение эргономических требований к основному и вспомогательному оборудованию, инструменту и др. Они отражаются в эргономических показателях, совокупность которых характеризует уровень системы ''человек—машина—среда". Различают следующие группы показателей:
- гигиенические — это состояние воздушной среды, наличие и уровень шума, вибрация; радиация магнитных и электрических полей и их напряженность, наличие или отсутствие производственных вредностей;
- антропометрические — соответствие конструкции оборудования и органов управления им размерам тела человека;
- физиологические и психофизиологические — степень соответствия конструкции оборудования и особенностей технологических процессов силовым и энергетическим, психофизиологическим, а также слуховым, осязательным, вкусовым и обонятельным возможностям человеческого организма;
- психологические — степень соответствия производственной среды, технологии и конструктивных особенностей машин и механизмов возможностям работников в части восприятия и переработки информации.
К технологической оснастке должны предъявляться следующие требования:
- простота установки и снятия инструментов (удобство в работе): » наименьшие затраты физических сил рабочего;
- отсутствие шума, вибрации;
- возможность применения прогрессивных методов работы;
- соответствие требованиям эстетики.
При выборе организационной оснастки учитываются оптимальное ее количество, рациональное использование рабочей площади, состав и характер выполняемых работ и рабочих мест.
37.Понятие организации обслуживания рабочих мест и виды обслуживания.
Одним из элементов организации труда является обслуживание рабочего места. За счет него создаются необходимые условия для ведения трудовых и производственных процессов без перебоев, с более полным использованием технологического оборудования по времени и мощности, высокой производительностью труда.
Обслуживание рабочего места — это система мер, включающая следующие элементы: функции, формы и системы обслуживания. Структура обслуживания образуется из обслуживания средств труда, предметов труда и работника. (схема)
Под функцией обслуживания понимается определенный вид трудовой деятельности по обслуживанию основного производства, выполняемый соответствующими работниками вспомогательных подразделений и служб предприятия.
Основные функции обслуживания можно классифицировать следующим образом:
- производственно-подготовительная — комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;
- инструментальная — обеспечение инструментом и приспособлениями, заточка и ремонт инструмента;
- наладочная — наладка, переналадка и подналадка оборудования и технологической оснастки;
- контрольная — контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента и контрольно-измерительной аппаратуры;
- транспортно-складская — приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к рабочим местам предметов и средств труда, вывоз с рабочих мест готовой продукции, а также отходов производства:
- поддержание в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования, включающее его профилактическое обслуживание, все виды ремонтов;
- энергетическая — обеспечение рабочего места всеми видами энергии;
- ремонтно-строительная — текущий ремонт производственных помещений, строительство мелких вспомогательных помещений, ремонт дорог и подъездных путей;
- хозяйственно-бытовая — систематическая уборка производственных помещений и территорий, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживание.
