От призвана способствовать решению следующих взаимосвязанных задач:

-экономической (рациональное использование живого труда, рост его производительности);

- психофизиологической (повышение работоспособности человека без ущерба для его здоровья, сохранение ее на более долгий период, чем трудовой);

- социальной (привлекательность труда, его содержательность и творческий характер).

30. Элементы системы организации труда на предприятии.

Итак, мы выяснили, что сама ОТ как явление есть не что иное, как определенный порядок построения и осуществления трудового процесса. Этот порядок обусловливается сочетанием частей или элементов, которые составляют содержание ОТ в коллективе.

Под элементом понимается составная часть системы ОТ, которая имеет определенные отличительные признаки, собственную структуру, функциональные связи и влияющая на эффективность живого конкретного труда.

Система от состоит из следующих элементов:

- разделение и кооперация труда;

- трудовой процесс и методы его выполнения;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- условия труда;

- режим производства, труда и отдыха, дисциплина труда;

- нормирование труда.

Разделение и кооперация труда – это исходный пункт организации любого конкретного труда. Хотя они как процесс неразделимы, тем не менее и разделение как обособление видов трудовой деятельности и, кооперация как система производственной взаимосвязи работников имеют свои особые цели, свои формы. Поэтому их целесообразно рассматривать как отдельные элементы ОТ.

Трудовой процесс – это совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

Организация рабочих мест - предполагает оснащение средствами и предметами труда, их рациональное размещение в рабочей зоне, которое способствует применению прогрессивных методов и приемов труда и в конечном счете повышению эффективности труда каждого работника.

Условия труда – это условия, влияющие на здоровье работника, его работоспособность и результаты труда. К условиям труда относятся:

-санитарно-гигиенические условия (загазованность, запыленность, освещенность, температура, влажность и др.);

-психофизиологические условия (напряженность, интенсивность, монотонность труда, рабочая поза, нервно-эмоциональное напряжение и др.);

-эстетические условия (окраска и оформление производственных, служебных, бытовых и иных помещений, удобная и красивая спецодежда, функциональная музыка, использование декоративных растений и др.);

-социально-психологические условия характеризуют взаимоотношения в трудовом коллективе, создают у работника соответствующий психологический настрой.

Режим производства, труда и отдыха, дисциплина труда. Правильное сочетание этих элементов обеспечивает эффективное использование производственных фондов предприятия, нужную расстановку кадров, соблюдения норм рабочего времени. Большая роль в режиме труда принадлежит дисциплине, ибо чем крепче дисциплина, чем больше порядка, тем выше уровень ОТ.

Нормы труда выражают его меру и определяют для каждого работника минимальные задания по производительности труда. Они, таким образом, играют организующую и мобилизующую роль. Выполнить эту роль могут только научно- и технически обоснованные нормы, которые устанавливаются на базе глубокого анализа уровня технического развития и организации труда. Нормирование труда связано с объективным, систематическим учетом результатов работы: количества и качества выработанной продукции, отработанного времени, продолжительности и причин простоев.

Все перечисленные выше отдельные элементы раскрывают содержание ОТ. И в дальнейшем мы будем давать более подробно их характеристику.

Элементы ОТ, а следовательно, и вся система могут иметь различный уровень разработки. Один уровень – это нормальная ОТ. Она предполагает:

-наличие элементарных организационно-технических условий трудовой деятельности;

- полное использование рабочего времени, профессиональной квалификации и опыта работников.

Такая ОТ обеспечивает средний уровень производительности труда и использования техники. Ниже этого уровня ОТ неизбежны потери рабочего времени, нарушения норм, низкое качество продукции и т.п. Другой более высокий современный уровень разработки- это научная организация труда (НОТ).

В современных условиях научной надо считать такую ОТ, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, которые систематически внедряются в производств. Данная ОТ позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в процессе производства и обеспечивает наиболее эффективное использование ресурсов, рост производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

Однако, прежде чем внедрять НОТ, следует довести существующий уровень ОТ до уровня который отвечает нормальным требованиям. Для ликвидации имеющихся недостатков и потерь рабочего времени не нужны специальные исследования, их видно «невооруженным взглядом». Поэтому для доведения ОТ до нормальной нужны только простые административные и воспитательные меры.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение 3-х взаимосвязанных задач: экономических, психофизиологических и социальных.

Экономические задачи состоят в обеспечении за счет ОТ всесторонней экономии различных ресурсов и прежде всего экономии труда. Улучшение ОТ и повышение культуры производства способствует росту качества продукции, что равносильно увеличению его количества.

Психофизиологические задачи состоят в том, чтобы обеспечить работникам здоровые и безопасные условия труда, снижать его тяжесть и напряженность, устанавливать рациональные режимы труда и отдыха и, в конечном итоге, максимизировать работоспособность.

Социальные задачи состоят в обеспечении работникам содержательного труда, в повышении его привлекательности за счет преодоления монотонности, перемены труда, в повышении престижности профессии, в обеспечении полноценной оплаты труда.

Возрастание значение НОТ в условиях рыночной экономики

Рыночная экономика образует достаточно жесткую конкурентную среду для работы субъектов хозяйствования.

В условиях чистой (совершенной) конкуренции, когда на рынке товаров и услуг много предприятий, контроль с их стороны за ценой продукции отсутствует, сама продукция стандартизирована, потребителям безразлично у кого покупать товары. Поэтому на таком рынке успех добиваются те предприятия которые обеспечивают издержки производства ниже средних. За счет НОТ получают экономию трудовых затрат, а значит экономят фонд зарплаты и отчисления на него. НОТ обеспечивает лучшее использование материальных ресурсов, оборудования и, следовательно, влияет на снижение себестоимости продукции. НОТ повышает работоспособность людей, снижает заболеваемость и травматизм, что ведет также к сокращению затрат.

Социальная направленность НОТ способствует стабилизации персонала, снижению его текучести, сокращению затрат на подбор и обучения работников. Суммарное воздействие НОТ на экономические результаты производства состоит в сокращении издержек производства, росте прибыли предприятия, повышении его конкурентоспособности. Таким образом, чем выше уровень конкуренции, тем большее значение приобретает НОТ как фактор эффективности производства. В этом состоит ее значение в рыночных условиях. Другое обстоятельство, подчеркивающее возрастание значения НОТ, состоит в том, что если в обществе происходит рост технического уровня производства, а по мере этого роста возрастает цена единицы времени, следовательно возрастает и значение НОТ как фактора экономии рабочего времени (пример- землекоп и экскаватор).

31. Разделение и кооперации труда, формы и критерии эффективности.

Организация труда на предприятии начинается с его разделения, которое представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей сферы действия для каждого из них, а также для их групп, образующих разные подразделения.

В разных случаях, на любом участке производства периодически возникает стандартная задача, связанная с распределением работ между исполнителями, с расстановкой работников. Аналогичные задачи решаются и при проектировании трудовых процессов. Все это относится к разделению труда на предприятии.

Разделение труда обеспечивает планомерное распределение персонала по структурным подразделением в соответствии с их профессиональной и квалификационной подготовкой; оптимальную загрузку исполнителей в течение смены; четкую взаимосвязь между отдельными работниками и коллективом.