Стратегический учет как информационная база для принятия эффективных управленческих решений в организациях апк

Галкина К.Н. ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, г. Орел, Россия

Аннотация: В современных экономических условиях для целей стратегического управления развитием организации важное значение имеет наличие такой информационной базы, которая бы позволяла пользователям принимать обоснованные управленческие решения. Такой базой является система стратегического учета, которая выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления организацией.

Ключевые слова: стратегический учет, управление, стратегия, информационная база, стратегические управленческие решения, учетно-аналитическая система, организации АПК.

Важнейшим условием устойчивого развития сельского хозяйства в современной экономике становится переход на новый уровень организации бизнес-процессов и проведение последовательных мер по повышению эффективности производства. При разработке и реализации стратегии развития организации АПК принимают бизнес-планы на средне- и долгосрочные периоды, формируют бюджеты отдельных структурных подразделений, определяют потребность в финансовых ресурсах, осуществляют поиск наиболее рациональных источников их привлечения, рассчитывается эффект планируемых изменений. Это предполагает необходимость создания информационной базы для принятия стратегических управленческих решений, дающей возможность индикативно планировать деятельность организации АПК. В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется стратегическому учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно обширное направление научной и практической деятельности. [1]

Стратегический учет является составной частью информационной системы организации, базирующей на данных финансового и управленческого учета и отчетности, а также на данных других внесистемных источников. Для принятия правильного стратегического управленческого решения организация должна располагать достаточным объемом информации различного уровня. [5]

Многие отечественные ученые-экономисты связывают стратегический учет с управленческим, определяя его цели, задачи, методику по аналогии с классическим управленческим учетом, добавляя в состав функций стратегического учета формирование информационной системы, охватывающей не только внутреннюю, но и внешнюю среду функционирования организации.

Так, по мнению М.А. Вахрушиной, стратегический учет представляет собой один из прогрессивных информационных источников, который должен обеспечить менеджмент организации инструментарием для принятия управленческих решений, координирования хозяйственных функций в целях достижения эффективных результатов. [3]

Используя зарубежный и отечественный опыт, В.Э. Керимов обобщил имеющиеся представления о стратегическом учете, под которым автор понимает «систему регистрации, обобщения и представления данных, необходимых для принятия стратегических управленческих решений менеджерским аппаратом хозяйствующего субъекта». [6]

Отмечая связь стратегического учета и анализа, О.Е. Николаева и О.В. Алексеева определяют его как учетно-аналитическую систему, которая призвана обеспечить информационные потребности стратегического менеджмента, обладающую в качестве инструментария современными и эффективными технологиями, такими как, учет затрат, бюджетирование и управление по видам деятельности, модель экономической добавленной стоимости, система сбалансированных показателей, которые позволят предприятиям успешно реализовать бизнес-стратегии и получать новые преимущества в стратегической конкурентной борьбе. [4]

Таким образом, в своих исследованиях в области стратегического учета вышеназванные ученые делают акцент на то, что главным потребителем его информации следует считать органы управления организацией. В тоже время, мы считаем, что в условиях рыночной экономики информация о стратегическом развитии организации значима не только для внутренних, но и для внешних пользователей. На основе информации стратегического учета, не относящейся к коммерческой тайне и раскрывающей тенденции и направления будущего развития организации, внешние заинтересованные пользователи могут принимать экономические решения, которые будут в свою очередь, способствовать ее перспективному устойчивому развитию. Следовательно, стратегический учет должен обладать возможностями не только управленческого, но и финансового учета. [5]

Наиболее точное и полное определение стратегического учета, по нашему мнению, дано в трудах И.Н. Богатой, которая рассматривает его как «глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающей инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия». [2]

Данная формулировка понятия стратегического учета способствует определению его цели, состоящей в обеспечении широкого круга заинтересованных пользователей необходимым объемом информации, которая позволяет принимать обоснованные экономические решения в области стратегического развития организации АПК.

Мы считаем, что стратегический учет следует определять как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы стратегического управления предпринимательской деятельностью на микро- и макроуровне экономики. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, подготовку, интерпретацию, передачу и прием ин­формации, необходимой пользователям для принятия обоснованных перспективных решений. [1]

По нашему мнению, использование стратегического учета и анализа является одним из наиболее перспективных направлений совершенствования учетно-аналитического обеспечения управления организациями.

Информационная система стратегического учета выполняет сложную и комплексную роль, состоящую в обеспечении руководства релевантной информацией, необходимой для управления и контроля в интересах перспективного развития организации. Роль стратегического учета в информационном обеспечении заключается в объединении функций традиционных учетных систем и функций, присущих только данной учетной системе. В качестве функций стратегического учета необходимо выделить информационную, контрольную, аналитическую, обратной связи (функции традиционных учетных систем), а также организационную, инновационную, прогнозную, функции координации и мотивирования (специфические функции стратегического учета).

Каждая из этих функций несет в себе определенную смысловую нагрузку и роль в системе стратегического учета. Они неразрывно связаны между собой и направлены на информационное обеспечение выбора и реализации стратегии развития предприятия. [5]

Таким образом, резюмируя рассмотрение роли стратегического учета в организациях АПК, требуется подчеркнуть, что именно стратегический учет позволит сформировать учетную систему адекватную современным рыночным отношениям, с максимальной отдачей использовать ресурсы, которыми располагает организация, и будет являться важнейшим информационным источником, позволяющим принимать наиболее оптимальные управленческие решения.

ЛИТЕРАТУРА

1. Блаженкова, Н.М. Стратегический управленческий учет как информационная подсистема предприятия / Н.М. Блаженкова // Бухгалтерский учет. – 2008. - № 12. – С. 72-75.

2. Богатая, И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов» / И.Н. Богатая. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – 320 c.

3. Вахрушина, М.А. Стратегический управленческий учет. Полный курс МВА: учеб.пособие / М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова. – М.: РИД ГРУПП, 2011. – 192 с.

4. Кувалдина, Т.Б. Сущность, содержание и задачи стратегического учета / Т.Б. Кувалдина // Вестник Челябинского государственного университета. - 2010. - № 10. – С. 110-115.

5. Проняева, Л.И. Международный и отечественный опыт развития стратегического учета / Л.И. Проняева, К.Н. Галкина // Международный бухгалтерский учет. – 2012. - № 19. – С.2-9.

6. Стратегический учет / Под ред. В.Э. Керимова. – М.: Омега-Л, 2010. – 168 с.