Проблемы

• Не обладает навыком или навыками, абсолютно необходимыми для компетентного выполнения своих должностных обязанностей.

БЕЗ ПРОБЛЕМ

• Компетентен во всех или почти во всех жизненно важных областях;

• Знает, какие навыки и умения необходимы для выполнения работы;

• Стремится повысить квалификацию и приобрести новые умения и навыки;

• Готов воспользоваться услугами преподавателей, посещать курсы и прибегать к другим способам обучения.

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

• Хотите просто дотянуть до пенсии;

• У вас нет опыта;

• Вам не хватает профессиональных навыков;

• У вас узкий кругозор;

• Вы еще не освоились с работой/должностью;

• Вы не считаете нужным учиться.

114

ОТСУТСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Проблемы

• Не способен разработать эффективную стратегию;

• Плохо справляется с поручениями, которые требуют стратегического мышления;

• Увязает в тактических задачах и мелочах;

• Предпочитает тактику стратегии, простое сложному;

• Не умеет смотреть вперед;

• Не отличается широтой кругозора.

БЕЗ ПРОБЛЕМ

• Не боится обсуждать стратегию с лучшими в этой области;

• Будущее интересно ему своей сложностью и вызывает стремление преуспеть;

• Любит спрашивать себя «что будет, если…»;

• Отличается умением охватить широкую перспективу;

• Может дать хороший совет по вопросам стратегии;

• Умеет предусмотреть множество разных вариантов;

• Не боится выстраивать самые неправдоподобные сценарии;

• Умеет соединять самые, казалось бы, несовместимые потоки информации в убедительную целостную картину;

• Хорошо формулирует суть работы;

• Может разрабатывать яркие нестандартные эффективные стратегии.

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

• Вы не любите сложных заданий;

• Не верите, что будущее можно предвидеть;

• Вам не хватает опыта;

• Вы плохо представляете себе будущее;

• У вас однообразный прошлый опыт;

• Вы не готовы рисковать; не любите неопределенности;

• Вы - новичок в данной области;

• Вы слишком заняты повседневными делами;

• У вас узкий кругозор;

• Вы предпочитаете иметь дело с тактическими задачами.

115

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ НАСТАВНИКА

Проблемы

• Слишком держится за начальника, лидера,советчика, консультанта или наставника;

• Его не воспринимают как самостоятельную личность;

• Окружающие не уверены, что он сможет справиться со сложным заданием или ситуацией без посторонней помощи;

• Может не суметь продвинуться по служебной лестнице, если его «патрон» потеряет к нему интерес или при перемене места работы.

БЕЗ ПРОБЛЕМ

• Добился почти всего сам;

• У него много союзников и последователей;

• Никому не приходит в голову спросить – а справится ли он без помощи?;

• Независим и изобретателен;

• Не полагается на влиятельную поддержку, чтобы добиться успеха;

• Мобилен; не склонен подолгу работать под руководством одного человека;

• Ничего не теряет, если патрон уходит из организации.

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

• Вы – зависимый человек;

• Вы неспособны добиваться результатов в одиночку;

• Вы обленились;

• У вас узкий опыт работы;

• Вы недостаточно выносливы;

• Вы слишком преданный человек.

116

ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ЕДИНСТВЕННОГО НАВЫКА