
- •Убедитесь, что вы правильно определили свою потребность
- •Остерегайтесь мнимых потребностей
- •Остерегайтесь недостатков, скрывающих чрезмерно используемые достоинства
- •67 Основных уровней профессиональной квалификации
- •Ориентация на действие неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Работа в неопределенных ситуациях неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Доступность неквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Умение управлять неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Делегирование
- •Неквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Чувство юмора
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Отношения с коллегами
- •Планирование
- •Квалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Гиперквалифицированный работник
- •Неквалифицированный работник
- •Квалифицированный работник
- •Без проблем
- •Некоторые причины
- •Плохой администратор проблемы
- •Проблемы
- •Проблема
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Неспособность создать команду
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Проблемы
- •Не способен разработать эффективную стратегию;
- •Проблемы
- •Проблемы
Проблемы
Плохо справляется со стрессами и напряжением;
Дает волю эмоциям, становится необъективным и непредсказуемым, когда не все идет по плану;
По мере того, как напряжение усиливается, может стать раздражительным и саркастичным или отстраняется;
В стрессовой ситуации может принять непродуманное или неверное решение;
Хуже работает, если возникают трудности.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Не дает волю эмоциям в стрессовых ситуациях;
Не пасует в конфликтных ситуациях;
Критика и саркастические замечания не выводят его из себя;
Не теряет равновесия в стрессовых ситуациях;
Не отвлекается от главной задачи;
Не выходит из себя, когда что-то идет не по плану;
Сталкиваясь с трудностями, просто удваивает усилия;
Понимает, что возможны неожиданности;
Помогает другим сохранять спокойствие, когда начинает штормить.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вы не умеете конструктивно воспринимать критику;
Легко теряете контроль над собой;
Не можете выбраться из сложных ситуаций;
Недостаточно уверены в себе;
Не хватает сил и умений;
Слишком чувствительны;
Вы - перфекционист;
Не справляетесь с ситуацией;
Слишком боитесь потерять контроль;
Вы импульсивны.
108
ОБИДЧИВОСТЬ (ОТНОШЕНИЕ К КРИТИКЕ)
Проблемы
Плохо воспринимает критику;
Отрицает, что допустил ошибку или провинился;
Стремится объяснить неудачи объективными обстоятельствами;
Неприязненно относится к человеку, от которого узнает что-то плохое;
Винит других за собственные неудачи;
Не воспринимает и не слышит критические мнения о себе и своей работе;
Никогда не обсуждает с другими собственные недостатки;
Обмен мнениями в формальной обстановке, например, на семинаре или в рабочей группе, мало что ему дает.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Относится к критике как к возможности узнать что-то новое;
Внимательно выслушивает отрицательные мнения о себе;
Делает конструктивные выводы из критики;
Признает собственные ошибки и недостатки;
Берет на себя ответственность, когда возникают трудности;
С пользой посещает семинары и рабочие группы по самосовершенствованию;
Благодарит тех, кто высказывает о нем свое мнение.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вы вините во всем других;
Плохо понимаете людей;
Отличаетесь агрессивной манерой поведения;
Отрицаете свою вину;
Не стремитесь понять, что думают другие;
Ничем не делитесь;
Вы неприступны;
Вы - перфекционист;
Вы не отличаетесь гибкостью;
Замыкаетесь, когда вас критикуют.
109
ОТСУТСТВИЕ ВОСПИТАНИЯ И ПОНЯТИЯ О ЦЕННОСТЯХ
Проблемы
Не чувствует, что необходимо придерживаться принципов и ценностей, принятых в организации;
Действует на грани допустимого;
Злоупотребляет терпимостью окружающих;
Понятие нормы для него не существует.
БЕЗ ПРОБЛЕМ
Имеет ценности и принципы, которые обычно не противоречат тому, что принято в организации;
Действует в рамках, которые большинство сочли бы приемлемыми;
У него спрашивают, этичен ли какой-либо поступок и укладывается ли он в норму;
Не колеблется в кризисных ситуациях, требующих принятия этических решений;
Способен сформулировать, каких ценностей придерживается он сам и другие;
Может помочь в принятии этичного/корректного решения;
Является образцом этических принципов.
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Вы непоследовательны;
Действуете на грани допустимого;
Слишком честолюбивы;
Слишком независимы;
Слишком прагматичны;
Устанавливаете собственные правила поведения;
Меняете принципы в зависимости от ситуации.
110