34.Закон самосохранения.

Зн самосохранения означает, что любая физическая (материал) система стремится сохранить себя как целостное образование (выжить) и использует для достижения этого весь потенциал (ресурс). Существуют исключения -самоубийства, разводы, самоликвидации оргций. Они относятся к орг патологии. Зн с проявляется через характеристики систем: жизнь, выживание, живучесть.

Стремление сохранить свою жизнь свойственно для систем класса живых, кот обладают био функциями: рождение, смерть и воспроизводство. В неживых системах сущ-ют процессы, кот похожи на жизненные. Понятие «жизненный цикл» применимо к товарам, технологиям, предприятиям. Любая социал оргция может попасть в неблагоприятные условия функц-ния, когда совокупность факторов внеш среды - экономических, социал, полит, психолог ставит под сомнение факт ее сущ-ния. В рыночных условиях бол-во оргций, подчиняясь действию зна ведет борьбу за выживание, не дожидаясь наступления экстремальной ситуации. Пути: бюрократический - способствующий нарастанию консерватизма, коррупции, безответственности; естественный-рыночный, когда оргция доказывает целесообразность своего сущ-ния, конкурентоспособность.

Выживание - это возможность сущ-ть как можно дольше при любых обстоятельствах -критерий эф-сти функц-ния оргции в долгосрочной перспективе. Выжить - означает обеспечить такой уровень всех жизненных показателей, который требуется для продолжения функц-ния системы.Способность системы сохранять устойчивость структуры и функций при внеш возмущениях не безгранична, существует область устойчивости(область допустимых состояний). Способность системы оставаться в области устойчивости называют «живучестью» системы. Устойчивость первого рода- система, выведенная из состояния равновесия возвращается в состояние развития. Устойчивость второго рода- система, выведенная из состояния равновесия, принимает равновесное состояние на иной траектории развития. Виды устойчивости соответствуют состояниям статич и динамич равновесия системы. Системы, повышающие свою эф-сть, относятся к классу развивающихся систем. Осн механизмом действия закона является гомеостаз- в биологии способность живых организмов поддерживать свои внутренние характеристики в физиологически допустимых границах. Кибернетика распространила это понятие и на системы: технические и социально-экономические. Гомеостаз реализуется за счет действия обратной связи. Постоянства устойчивого состояния можно достичь если использовать отрицательную обратную связь, действие которой удерживает систему внутри области устойчивости. Управление социал системой на основе отрицательной обратной связи (управление по отклонениям) ведет к ее пассивности и снижению способности адаптироваться к изменениям во внеш среде. Социал системы используют прп положительной обратн связи, по которому прогрессивные изменения в системе не подавляются, а усиливаются. Приспособление структуры и функций системы к условиям ее сущ-ния- адаптация. Цели поддержания равновесия, стабильности оргции входят в противоречие с целями развития, адаптации. Стремление к стабильности кадрового состава, внутр структуры, технологии пр-ва и управления отлично от стремления оргции как открытой системы поддерживать равновесие с внеш средой. В изменяющейся среде м выжить лишь развивающийся организм, и развиваться может лишь то, что устойчиво существует. Адаптация бывает кратковременной и долговременной, структурной и функциональной, пассивной и активной. При пассивной адаптации оргция изменяется под воздействием среды, при активной - сама изменяет среду с тем, чтобы ее поведение в настоящем или будущем было более эффективным. Системы, которые изменяют поведение таким образом, чтобы оставаться в области устойчивости даже при наличии внешних воздействий, называются адаптивными. Зн наименьших затрат- структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Этот закон относится к любым видам целостных образований в природе и в обществе. Конкретными формами проявления приспособления оргции к изменениям условий является орг рост и развитие. Рост- увеличение размеров, массы или др количественных хар-к оргции. Развитие - это изменение качест хар-к оргции. Развитие- глубокая перестройка структуры и функций объекта, которая увеличивает возможности оргции к самосохранению. В развитии социал оргций 2 вида препятствий: расхождения и противоречия (конфликты). Расхождения - это разрыв между тем, какой видит себя сама оргция, и тем, что она представляет собой в дейст-сти. Они бывают 5 видов: по поводу целей орг-ции; ср-в их достижения; ресурсов, необходимых для их достижения; методов оргции: деят-сти по достижению целей и управ-я ею; факторов внеш окружения. Конфликты определяются тем, что сознательное поведение одной из сторон (личности, группы или оргции в целом) вступает в противоречие с интересами др стороны. 3 типа конфликтов: конфликт целей; взглядов; производственный конфликт.

Организация может развиваться, но не расти, рост без развития имеет свои пределы. Изменение масштабов системы сопровождается непропорциональным ростом подсистем, изменением материала, из которого состоит система, увеличением сложности структуры. Т.о, реакция компании на внеш или внутренние отрицательные воздействия может привести к созидательным либо к разрушительным явлениям.

США 90% неудач амер фирм связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, постарением персонала.

К внешним факторам относятся:демографические; эконом и политические; развитие науки и техники; к-ры взаимодействия между оргциями -реализуясь в конкретные действия, могут повысить ресурс оргции. Рук-ль оргции должен:иметь в запасе новую технологию; постоянно повышать профессионализм персонала; иметь и поддерживать связи с внеш средой и конкретными людьми; иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди гос чиновников; создавать союзы взаимного страхования с аналогичными оргциями, в уставном капитале оргции увеличивать долю ликвидного имущества;иметь доп источник существования.

Если в оргции серьезно поставлена аналитическая работа, то спецы способны распознать опасность, оперативнее отреагировать на нее и избежать или уменьшить неприятности.

У руководителей организации при своевременном распознавании отрицательных тенденций в своей организации есть достаточно времени для реализации необходимых решений (время подъема или время спада).

Знание зна самосохранения необходимо для службы безопасности оргции и личной безопасности ее рук-лей. Оперативный аспект - организацию охраны организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не допустить возникновения угрозы оргции и ее руководителям. Эта работа связана с определением уровня самосохранения оргции. Закон самосохранения относится к объективным законам. От стабильности оргций к стабильности обва -проф результат реализации закона самосохранения.