
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
31.Закон информированности – упорядоченности.
Информац среда явлся осн объектом управления вместе с персоналом, финансами, пр-вом. Оргсистема в процессе функц-ния подчиняется зну инф-упор-ти.Упорядоченность - гармоничное, взаимосвязанное функц-ние и развитие всех элементов и подсистем оргции, наличие м элементами постоянного стабильного взаимодействия.Зн и-у гласит: чем большей инф-цией о внутр и внеш среде располагает оргция, тем большую она имеет вероятность устойчивого функц-ния и самосохранения.Варианты действия закона в орг системе: отсутствие понимания сущ-ния и действия з-на. Возникает стихийное действие, когда персонал будет собирать и кооперировать б массивы инфции, не занимаясь ее упорядочиванием и структурированием. Это отнимает б кол-во финанс и временных ресурсов, возникают риски, прямые убытки; знание з-на выс рук-вом и незнание его рядовым персоналом. Только рук-ль будет занят сбором и структурированием инфции, что ведет к частым сбоям в работе и обшей неэф-сти; знание з-на рук-лем и рядовым персоналом- наиболее благоприятная ситуация для орг системы - существует эффект система сбора и обработки инфции. Следование з-ну и использование его требуют от высш рук-ва формирования и постоян развития источников инф-ции, повышения квалификации персонала, введения передовых информац технологий.Один из эффектов действия з-на - информированность конкрет сотрудника после достижения им опред-ого уровня трансформируется в его компетентность и проф-зм.Использование важных для оргсистемы хар-к инфции (объем, ценность, насыщенность и достоверность) дает потенциал возможность форм-ния высокоэффектив информац ресурса.
Наличие стабильного канала и источника инфции повышает вероятность сбора качеств инфции и уменьшает степень неопределенности.Информационная подсистема орг системы включает:технич ср-ва работы с инфцией (персон компьютер, телефон, факс); технологии; уровень профессионализма и квалиф-ции персонала системы управ-я;орг к-ру и к-ру управленч отношений; систему документооборота.Гл задача информац системы - предоставление каждому сотруднику постоян доступа к объективной, достовер и актуал инфции.Уровни развития составляющих информац системы должны быть взаимосвязаны между собой. Наличие несогласованности в информац системе ведет к неэф-сти функц-ния и ее самой, и орг системы в целом.Форм-ние эффект информац системы связано с б затратами на получение,хранение, обработку и обеспечение безопасности инфции. Методы защиты инфции:физич защита офисов и персонала (охрана);формирование высокой степени лояльности персонала;создание эффект системы защиты документооборота оргции.
Коммуникационный процесс- важная часть информац системы. Он связан с передачей опред инфции от 1 субъекта др. Субъекты коммуникации- индивидуум, группа, организация Если объект и субъект передачи инфции - люди, коммуникация носит межличност характер, а предмет передачи -это идеи, факты, мнения в устной или письм форме.Коммуникация - процесс передачи инфции. Коммуникация и инфция - это взаимосвязанные понятия. Коммуникация включает конкрет инфцию и способ ее передачи.В процессе коммуникации инфция передается в закодированном виде (слова, символы, изображения). Коммуникация влияет на эф-сть и резул-сть функц-ния всей оргции. Достижение целей и задач оргции невозможно без взаимодействия людей, для чего необходима коммуникация. Межличност коммуникация(обсуждение) явлся 1 из способов разработки бол-ва управленч решений. Типы коммуникаций:между оргцией и внеш средой; м структурными подразделениями оргции;м персоналом подразделения оргции;межличностная (м сотрудниками); формальная;неформальная.Использование в управлении зна и-у позволяет реализовать осн пр-пы рацион работы с инфцией в оргции. Эф-сть информ-коммуникац системы определяется высоким профессионализмом и квалификацией в работе с инфцией каждого сотрудника (от высшего рук-ва до рядового персонала). Следствие закона: информированность работника после достижения ею критического уровня переходит в его компетентность.Рук-ль, используя хар-ки инфции (объем, ценность, насыщенность и достоверность), имеет возможность создать первоклассный информац ресурс своей оргции.
Компоненты коммуникац процесса. Отправитель - создатель сообщения, тот, кто выдвигает идеи (сам-но создает инфцию) или аккумулирует имеющуюся инфцию для передачи.. Сообщение - подготовленная к передаче получателю инфция, закодированная с помощью символов - слов, спец знаковых символов, тона сообщения, рисунков, жестов, подтекста. Канал передачи инфции - средство передачи инфции, путь физич передачи сообщения. От качества канала передачи инфции в ком процессе зависят понимание и принятие получаемой инфции. Каналы передачи инфции: речевой; передачу письмен материалов; электронные ср-ва связи (компсети, видеоконференции, элект почта, видеоленты). Получатель - лицо (группа, оргция), которому передана инфция и которое интерпретирует (декодирует) ее. Рез-т (эффект) коммуникац воздействия - изменения в поведении и состоянии получателя инфции, выражаются в изменении знания получателя; установок (относительно объекта действия, оговоренного в сообщении); изменении в действиях получателя (покупка товаров, отношение к труд деятсти, своевременный приход на работу).Обратная связь - «оперативная реакция на то, что услышано, прочитано или увидено; это информация, кот отсылается назад к отправителю, свидетельствуя о мере понимания, доверия к сообщению, усвоении и согласии с ним. Обратная связь позволяет отправителю не только узнать рез-т акта коммуникации, но и скорректировать след сообщение для достижения большего эффекта. Шум - то, что искажает смысл сообщения, элемент процесса передачи инфции. Источниками шумов, затрудняющих точное понимание смысла сообщения, явлся различия в восприятии инфции, влияющие на ясность смысла при кодировании и декодировании, особенности к-ры и языка. Недоступность инфции ведет к созданию монополий и обогащению одних за счет других.
Эф-сть прва зависит от того, располагает ли фирма источниками оператив инфции. Чем их больше, тем быстрее предтие реагирует на изменение внеш обстоятельств. Если фирма имеет мало инфции, то ее шансы завоевать рынок невелики. Для ее нормал функционирования необходимо непрестанное движение информац потоков рамках самой системы и в связях с другими системам общества.