26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.

З-н – связь целей управления со средствами и методами их достижения.Проф испол-е з-нов оргции – з-нов си­нергии, информированности, упорядоченности, самосохранения, един­ства анализа и синтеза, развития, композиции и пропорциональности -способствует установлению устойчивых количеств и качеств соотношений м управляющей и управляемой системами. Они явл-ся составной частью управленч технологии оргции. Объект з-ны оргции первичны по отношению к з-нам для оргции.объектив з-ны: универсал и специфические. Действие универсал з-нов распрост-ся на социал, биол частично технич системы. Основополагающие з-ны:синергии, самосохранения, развития. Фоновые: информированности-упорядоченности, единства анализа и синтеза, композиции и пропорциональности. Специфические объединяют ряд з-нов для социал оргции. З-ны оказывают др на др положит и отрицат влияние. З-ны в оргции действуют взаимосвязано, образуют систему. У них координационное (по горизонтали) и субординационное (по вертикали) взаимодействие.Координационное: з-ны имеют собст сферы действия, не подменяют, а дополняют др друга (з-н наименьших и з-н пропорц-сти) через установление рац пропорций можно подтянуть слабые звенья системы до сильных, в развитии. Применяют для выравнивания мощностей (пропусконой способности) м пр переделами внутри предтия. Удается ликвид-ть слабые звенья на пути выпуска продукции. Субординационное: з-ны эф-но работают на оргцию, если рук-ль у­меет найти их разумное сочетание, выделить гл з-н и обеспечить подчинение ему др для достижения глобал цели. Гл з-н помогает анализировать орг связи и механизмы их реализации, подчинить второстепенное главному и оценить каждое орг действие. Осн з-н- синергии отражает гл орг отношение, связь м организованностьюи синергическим эффектом.все орг процессы сводятся к обр-ю и разв-ю орг комплексов, обеспечению их устойчивости, слияния и разъединения, перехода из 1 состояния в др. общий критерий – синергетический эффект. Его прирост повышает уровень оргции, дает устойчивость, снижает риск гибели. З-н развития отражает этапы разв-я оргции, изменения в системе. На этапе становления син эффект растет, в зрелости- сэ достигает максим значений, в период увядания организованность системы уменьшается (сэ снижается), что приводит к разрушению. Соблюдение рац пропорции поддерживает организованность системы (сэ сохраняет свое зн-ние), внутр разбалансировка приводит к его снижению.з-н информативности ведет дезорганизации и хаосу (много информац неопределенности)-сэ снижается до отрицат значений. Применение з-нов дает возможность создать наилуч условия для их реализации. З-н информированности-упорядоченности, з-н самосохранения и з-н развития - это функционал з-ны, связанные с орг­цией как процессом. Зн синергии, зн единства анализа и синтеза и зн композиции и пропорциональности - это структурные зны, связанные с оргцией как явлением. З-ны оказывают друг на друга положит и отрица­т влияние, н-р: по з-ну синергии путем увеличения численности персонала можно добиться резкого увеличения потен­циала оргции, что соответствует зну разв-я, зн композиции и пропорц-сти и зн единства анализа и синтеза будут тормозить расширение; выполнение рук-лем требований зна композиции и про­порц-сти обеспечивает стабильность оргции, но это противоречит зну самосохранения, который требует быст­рой перестройки в условиях рыноч экономики. Пр-п единства дает подход для эффек использования набора законов. З-ны имеют объективный хар-р и выполняются независимо от нашего желания, т. е. набор элементов уже задан. Задачи рук-ля: из списка целей оргции выявить основную (на месяц, квар­тал, год); выбрать гл закон, уде­лить осн внимание; подчинить реализацию остальных з-­нов главенствующему; добиться соответствия з-нов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения. Невыполнение пр-па единства приводит к ухудшению показате­лей пр-хоз деят-сти. В социал оргции, центр которой- челк, выполняется ряд общих и особен з-нов, как единое целое в мире оргций.

Закон развития утверждает, что каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие организации описываетсякривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкретными условиями функционирования организации, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и

В этом цикле отчетливо выделяются пять этапов: I. Предпринимательский этап – период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема (цели двусмыслены, высокий творческий подъем).

II. Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

III. Этап формализации деятельности – период стабилизации роста (развития) (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

IV. Этап реструктуризации – период замедления роста и структур изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация).

V. Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; оргция ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Кривая жизнен цикла хар-ет осн тенденцию изменений (истор разв-я) оргции, учитывается при разработке стратегич планов разв-я оргции, совершенствовании ее системы управления.