
- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
27.Закон синергии.
З-н - четко установленная зависимость, являющ общепринятой нормой для бол-ва людей или оргций и поддерживаемая авторит учеными.Синергия, или синергизм- комбинированное воздействие 2 или более ф-ров, их объединенное биологическое действие превосходит эффект каждого отдельно взятого компонента и сумму эффектов.Термин «синергетика»- «совместное действие», согласованность в функц-нии составных элементов, определяющая поведение всей с-мы как целостности. Синергетика как наука посвящена изучению процессов саморгцин, возн-ия, поддержания, устойчивости и распада разл структур.Синергетический процесс самооргции материи-бесконечное количеств и качествен чередование этапов адаптации, равновесия и преобразований, приводящее в сумме к выходу с-мы на иной уровень сущ-ния и функц-ния.
Зн синергии сформулировал Л.Пригожин.Зн синергии: для любой оргции сущ-ует такой набор элементов, при кот ее потенциал всегда будет либо больше, либо меньше простой суммы потенциалов ее элементов.
Задача при создании оргции- подобрать такую совокупность элементов, кот в системе обладала бы потенциалом большим, чем сумма потенциалов этих элементов. Различная комбинация потенциалов элементов может образовывать разный общий потенциал оргции, от низкого до высокого.Потенциал оргции может изменяться 2способами: пропорционально привлечению доп ресурсов; скачкообразно, когда изменение намного больше объема привлеченных доп ресурсов.Любая оргция основана на составляющих ее элементах, каждый из кот обладает собствен потенциалом, функциями и возможностями. Задача рук-ля- объединить усилия отдел элементов в единый механизм и системно орг-ать взаимосвязанное действие с целью получения финального рез-та функц-ния с-мы, превышающего эффект одиночных действий ее элементов. Качественные изменения превосходят количест-е при сложении всех составляющих.Эффект от действия з-на синергии описывается переменными: прибыль - ее увеличение; издержки - их уменьшение; инвестиции - снижение потребности в них. В точке, в кот с-ма теряет свою устойчивость и начин-ся процесс ее качествен изменения, велико действие з-на синергии.Резкое увеличение потенциала оргции подобно резонансу - качественному усилению или ослаблению результативности функц-ния оргции в рез-те совпадения или несовпадения набора элементов, факторов. Закономерности процесса определяются зном синергии. Рез-т воздействия определяются зном синергии. Рез-т воздействия зна синергии на оргцию м б благоприятен при рац прогнозировании и управлении им, что проблематично. Используется метод моделирования.Использование закона синергии способствует форм-нию устойчивого количеств и качеств взаимодействия м управляющей и управляемой системами, что повышает эф-сть и резул-сть функционирования оргции.
Осн признаки достижения оргцией синергетического эффекта:положительный психолог климат в кол-ве; снижение числа простудных и сердечнососудистых заболеваний персонала; рационализация технологич процесса;повышение степени рациональности использования ресурсов;повышение степени независимости оргции; рационализация пр-ва и управления;увеличение интереса работников к повышению своего проф и квалификац уровня; повышение лояльности персонала;стратегическая ориентация функц-ния оргции; повышение устойчивости и стабильности оргции; социал ориентация бизнеса - оргция ведет благотворительную деят-сть; увеличение спроса на продукцию оргции; реализация целей и задач оргции.