- •Экзамен: Теория организации
- •1. Теория организации: сущность, предмет и задачи курса.
- •Понятие “система”. Виды систем.
- •3. Понятие “организация”. Свойства организации.
- •4.Классификаций организаций.
- •5. Организация как социально-экономическая система.
- •6.Сущность и основные научные направления теории организации.
- •7.Взаимосвязь теории организации с другими научными направлениями в системе менеджмента.
- •8. Понятие “социальная организация”. Классификация социальных организаций.
- •9.Формальные и неформальные организации. Особенности их формирования и функционирования.
- •10.Понятие “хозяйственная организация”. Классификация хозяйственных организаций.
- •11.Общества, их характеристики и особенности.
- •12.Товарищества, их характеристики и особенности.
- •13.Холдинги как организационная форма хозяйственных организаций.
- •23.Тактика взаимодействия организации с внешней средой.
- •14.Финансово-промышленные группы, понятие, условия образования.
- •15.Акционерные общества.
- •16.Влияние субъективных и объективных факторов в социальных и хозяйственных организациях.
- •17.Классические теории организации.
- •18.Современные теории организации.
- •40.Специфические законы социальной организации.
- •19.Организация как открытая система. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •20.Внутренняя среда организации и ее характеристики.
- •21.Внешняя среда организации – среда непосредственного воздействия.
- •22.Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия.
- •24. Понятия “закономерность”, “закон”, “принцип”.
- •27.Закон синергии.
- •25.Классификация законов.
- •26.Механизм действия и механизм использования объективных и субъективных законов.
- •29.Источники образования эффекта синергии.
- •30.Способы согласования действий и обеспечения единства в организации.
- •28.Организационные коммуникационные связи, их достоинства и недостатки.
- •31.Закон информированности – упорядоченности.
- •32.Количественные и качественные характеристики информации.
- •33.Информационные системы.
- •34.Закон самосохранения.
- •35.Закон единства анализа и синтеза.
- •36.Закон развития. Основные этапы жизненного цикла организации.
- •37.Основные показатели ухудшения деятельности организации.
- •38.Основные фазы этапа становления организации.
- •39.Закон пропорциональности, соотносительности и композиции.
- •41.Вертикальное и горизонтальное разделение труда в организации.
- •42.Департаментализация организаций. Виды организационных структур.
- •43.Линейно-функциональные организационные структуры и их характеристика.
- •44.Дивизиональная организационная структура и её характеристика.
- •48.Принципы динамической организации.
- •45.Матричные структуры организаций и проектное управление. Их преимущества и недостатки.
- •46.Принципы статической организации.
- •47.Критерии рациональной структуры.
- •49.Понятия “культура” и “организационная культура”. Национальные особенности, влияющие на организационную культуру.
- •50.Основные тенденции развития организаций.
40.Специфические законы социальной организации.
Специф з-ны оргции - законы, действующие не во всех оргциях, в каждой оргции эффект от них различен. Особ-сти и хар-р их проявления и действия связаны с непостоянством и шир набором факторов внеш и внутр среды. З-н своеобразия закл-ся в том, что для каждой оргции д б создана уникальная структура. Простое копирование с другой оргции приведет только к негативным последствиям.Действие этого зна связано с тем, что каждая конк оргция отл-ся свойственными только ей технологией, профессионализмом, квалификацией и лич.особениостями персонала, организац к-рой. Все факторы внеш и внутр среды не постоянны, но требуют максим полного учета при форм-нии структуры конкрет орг системы.Закон говорит о том, что невозможно сущ-ние 2 одинаковых оргций. Каждая конкр оргция неповторима и уникальна. Целъ управления в любой оргции в том, чтобы макс-но полно испол-ть уникальность на основе действия закона своеобразия в оргции, сделав ее конкурентным преимуществом.З-н социал гармонии определяет, что персонал оргии взаимосвязан с самой оргцией, и наоборот. Учет этого зна позволяет орг системе активно развивать чел фактор на основе его учета и прогнозирования. Такая направленность менеджмента позволяет повысить эфф-сть функциониро-вания орг системы. Осн направления использования з-на социал гармонии в оргции: уменьшение степени конфликтности в оргции; увеличение степени удовлетв-сти персонала; повышение труд активности через развитие системы мотивации; повышение участия персонала в упр-нии; соверш-ние и разв-тие информац- коммуникационной системы оргций; повышение и развитие совокупного чел потенциала;
Закон стабильности заключ-я в том, что любая оргция стремится к стабильности, это заложено в природе орг системы. Цель менеджмента- создать условия для стабильного функц-ния оргции и стимулирования его. Определяются уровни динамич состояния, позволяющие достичь максим эфф-сти на определенном отрезке времени, оптимальных затрат ресурсов. Пр-пы действия з-на стабильности: приоритет цели над задачами и функциями; приоритет структуры над функциями. З-н единства анализа и синтеза: сущ-ет устойчивая взаимосвязь м хар-ром рез-тов аналитической работы и функцион-нием оргции, основными его параметрами.
Одновременно с текущим функционированием в оргции должен осуществляться и анализ ее состояния (декомпозиция), и его синтез.Декомпозиция - метод анализа объекта, основанный на искусственном его разделении на составляющие элементы. Его использование связано с тем, что когда определ элемент с-мы отделен от системы и становится самостоятельным объектом, то повышается возможность более глубокого изучения его характеристик. Потребность в анализе и синтезе связана с тем, что внеш и внутрен среда оргции постоянно изменяются, меняется и оргция. Для того чтобы оргция полно отвечала эволюции внеш среды, и-нужны анализ и синтез. Действие этого закона связано с устойчивостью и конкурентоспособностью оргции.Часто испол-ся разнообр методы эконом-математич моделирования состояния орг систем.