31

В.Н. Парсяк

М.Б. Журавльова

ПЛАНУВАННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

МАЛИХ ТА СЕРЕДНІХ ПІДПРИЄМСТВ

Київ-2002

ББК

П 18

УДК 65.01:334.7.012.64

Парсяк В.Н., Журавльова М.Б. Планування господарської діяльності на малих та середніх підприємствах. Монографія.

Важливішим моментом для малого підприємництва є поширення на цю сферу народного господарства методів ефективного управління і, зокрема, планування виробничої та маркетингової діяльності. В роботі розкрита сутність планових передбачень, визначені галузеві особливості та проблеми застосування планування в діяльності малих підприємств, а також напрямки підвищення його ефективності.

Розрахована на підприємців, менеджерів малих підприємств, науковців, студентів економічних спеціальностей вищих закладів освіти.

Рецензенти:

Романова Л.В., доктор економічних наук, професор, Академія праці і соціальних відносин Федерації профспілок України, завідувач кафедри маркетингу і менеджменту

Зіновчук В.В., доктор економічних наук, Інститут аграрної економіки УААН, головний науковий співробітник

ЗМІСТ

Стор.

Від авторів 1. Планування у системі факторів підтримки стабільності малого та середнього бізнесу 1.1. Сутність та призначення планування 1.2. Планові передбачення у системі управління господарською діяльністю 1.3. Підприємництво – сфера застосування планових важелів управління 2. Визначення проблем та наслідків використання планових методів управління на малих та середніх підприємствах 2.1. Порівняльний аналіз факторів впливу на розвиток малих та середніх підприємств у країнах з різним рівнем ринкових відносин 2.2. Галузеві особливості планування на малих та середніх підприємствах 2.3. Проблеми застосування планування в діяльності малих та середніх підприємств Розділ 3. Напрями впровадження та підвищення ефективності планування на малих та середніх підприємствах 3.1. Діагностика стану внутрішньофірмового планування на малих та середніх підприємствах 3.2. Модернізація внутрішньофірмового планування на малих та середніх підприємствах 3.3. Методичні засади планування на малих та середніх фірмах Список літератури Додатки

4 7 7 18 33 49 49 71 85 100 100 109 122 161 172

Від авторів

Набуття Україною державності співпало у часі з грандіозною перебудовою її соціально-економічного устрою. Чого варта, наприклад, зміна домінуючої форми власності: з загальнодержавної до приватновласницької. Або перехід від доктрини всебічної концентрації виробництва, яка знайшла практичну реалізацію у агропромислових, виробничих та наукових об'єднаннях, до реструктуризації. Метаморфози діаметральні. Природно, що й наслідки їх більш відчутні.

Один з них – формування нового прошарку у структурі працездатного населення – підприємців, які розглядаються нині як цементуюча сила нового суспільства, гарант незворотності перетворень, що відбуваються у державі. Особлива роль у цьому контексті покладається на так зване мале та середнє підприємництво. Для цього є певні підстави.

По-перше, це дійсно масовий, самовідновлюваний рух мільйонів людей до самовизначення шляхом реалізації тієї чи іншої бізнес-ідеї.

По-друге, це засіб звільнення держави від обов'язків щодо працевлаштування певної частки громадян, які самостійно створюють робочі місця для себе, а крім того – для людей, що залучаються до справи як наймані працівники.

По-третє, ризики, що супроводжують будь-який малий підприємницький проект мають локальний характер. Наслідки окремих невдач або навіть крахів – а вони неминучі – суттєво на житті а ні суспільства, а ні мешканців міста, де припинив існування черговий бутік, ресторан чи туристичне бюро.

Вважаємо, що законодавець, органи виконавчої влади та й широкий загал за останні роки змінив своє ставлення до малого підприємництва. Слово "спекулянт" майже виключне з повсякденного фразеологічного обороту. Сформована відповідна законодавчо-нормативна база, що регулює відносини усіх зацікавлених сторін. Створена та "набирає оберти" інфраструктура підтримки бізнесу. Ми вже не кажемо про такі "дрібниці" як здійснена в цілому приватизація державного майна або розпаювання землі, яка, "до речі", набула права купівлі-продажу.

То ж революція здійснилася. Але радість з цього приводу сприймається, як найменш, стриманою: наслідки різкого стрибкоподібного переходу від одного стану суспільства до іншого дещо відрізняються від очікуваних.

Безперечно, що причин для цього безліч. Кожна з них – предмет окремого дослідження. З погляду авторів, серед найважливіших – вкрай недосконале – використання власниками та менеджерами малих підприємств методів управління підприємствами і, насамперед, планування. Останнє нагадує славнозвісного Короля Лір, який пройшов шлях від абсолютного визнання до майже повного ігнорування.

З одного боку, це наслідок залучення до активної господарської діяльності широких верств населення, що в минулому навіть не мріли про бізнес, тим більш, про управління тією чи іншою справою.

З іншого, мале підприємництво в усіх його організаційних формах є доволі специфічними і до нього без відповідної адаптації не можливо застосовувати інструменти, за допомогою яких керують великими організаційними системами.

Вже це пояснює, але не виправдовує ситуацію, яка склалася. Досвід тієї частини світу, яка з легкої руки публіцистів зветься "цивілізованою" свідчить

використання всеохоплюючого планування в діяльності малих та середніх підприємств дозволяє значно пом’якшити вплив фактору ризику та невизначеності, які притаманні ринковій системі господарювання. Адже в процесі планування обгрунтовуються та формуються цілі підприємства, аналізуються сильні та слабі сторони його діяльності, виробляється програма заходів вирішення актуальних оперативних та стратегічних завдань, а також оцінюються наявні для цього ресурси і визначаються шляхи одержання бракуючих кадрових, товарних, виробничих, фінансових та інших ресурсів.

Дана монографія стосується методичних, методологічних та організаційних аспектів внутрішньогосподарського планування на підприємствах малого та середнього бізнесу. Маємо надію, що вона стане у пригоді, передусім, менеджерам та керівникам малих та середніх підприємств у ідентифікації стану планування та визначенні напрямів його удосконалення; науковцям, стурбованим проблемами вітчизняного підприємництва; студентам вищих учбових закладів при вивченні курсів “менеджмент”, “економіка підприємств”, “організація і планування виробництва”.

Вважаємо за необхідне подякувати шановним рецензентам за змістовні рекомендації та слушні зауваження, які сприяли покращанню рукопису.

Особлива вдячність Гарояну Р.В. завдяки допомозі якого ця книга побачила світ.