Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Звіт по DTEK.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
171.01 Кб
Скачать

Міністерство освіти і науки України

Івано–Франківський національний технічний університет

нафти і газу

кафедра економіки та підприємництва

Звіт

з КСВ по компанії ДТЕК

Виконали:

ст. гр. ФН-09-1

Тиханський Олег

Василів Олег

Іванів Олександр

Івано-Франківськ 2013 р.

Звіт по компанії дтек

ДТЕК – найбільша приватна вертикально-інтегрована енергетична компанія України, чиї підприємства ефективно працюють у сферах видобутку та збагачення вугілля, а також на ринках генерації та постачання електроенергії. ДТЕК є енергетичним підрозділом «Систем Кепітал Менеджмент (СКМ), провідної фінансово-промислової групи України.

Більша частина видобутого вугілля ДТЕК збагачується на власних фабриках і постачається переважно на підприємства генеруючого сегмента ДТЕК. Частина вугілля експортується. Вироблена ТЕС електроенергія постачається на оптовий ринок електроенергії України, де ДТЕК виступає одним із ключових операторів. Закуповувана на ринку енергія власними мережами Компанії надходить найбільшим промисловим споживачам України.

Синергія вугледобувних і генеруючих підприємств, упровадження передових технологій, професійний менеджмент, зважена соціальна політика дозволяють ДТЕК зберігати провідні позиції на паливно-енергетичному ринку України.

Концепція розвитку ДТЕК передбачає побудову енергетичної компанії, яка зв'язує Україну, Євросоюз і Росію в єдиний ланцюжок з виробництва та продажу електроенергії, використовуючи переваги вертикальної інтеграції, найкращу управлінську експертизу на ринках присутності, досвід розвитку вугільних підприємств зі складними геологічними умовами й унікальне географічне розташування України – нашого базового ринку.

ЕНЕРГЕТИКА - Основним продуктом ДТЕК є електрична енергія. Основою енергетичного бізнесу Компанії буде теплова генерація з власним паливозабезпеченням. Компанія буде прагнути диверсифікувати портфель активів, беручи участь у проектах з поновлюваних джерел енергії та гідрогенерації.

КЛІЄНТИ - Збут електроенергії та допоміжних послуг усім категоріям споживачів стануть важливою частиною бізнесу ДТЕК. Компанія активно розвиватиме роздрібний бренд ДТЕК.

УКРАЇНА «плюс» - Україна буде залишатися основним ринком ДТЕК, при цьому пріоритетними регіонами подальшого зростання стануть Центральна та Східна Європа і країни СНД, інструментами виходу на зовнішні ринки будуть трейдинг та придбання компаній.

ЕФЕКТИВНІСТЬ - Основою успішного зростання ДТЕК буде ефективність виробництва, ефективність інвестицій та ефективність управління.

ЛЮДИ - Люди є ключовою рушійною силою розвитку ДТЕК і джерелом конкурентної переваги. ДТЕК продовжуватиме активно інвестувати в розвиток свого персоналу і просуватиме інноваційну культуру у виробництві та управлінні.

СУСПІЛЬСТВО - ДТЕК прагне стати «обличчям» українського бізнес-сектора. Компанія сприятиме комплексному розвитку України та регіонів присутності. ДТЕК просуватиме найкращі стандарти в галузі промислової безпеки та екології.

Корпоративно-соціальна відповідальність

Концепція корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) розвивається в Україні з 2005 року. За цей час компанії, представники громадськості та експертної спільноти обговорили значну кількість складних і суперечливих питань.

Основна цінність цих дискусій полягає в тому, що вони дають можливість досягти спільного розуміння цього явища і тих національних особливостей, які впливають на практичні форми його втілення. Останнім часом однією з найбільш обговорюваних тем в

Україні стала ідея щодо вироблення національної стратегії КСВ і можливості регулювання КСВ з боку держави. На нашу думку, для розвитку КСВ вкрай важливою є консолідація зусиль бізнесу, влади та суспільства. Концепція КСВ є продуктивною лише у тому випадку, коли бізнес-спільнота і основні зацікавлені сторони (і, насамперед, держава як регулятор) здатні досягти єдиного розуміння змісту КСВ та тих пріоритетних завдань, що їх можливо вирішити за допомогою цієї діяльності. В Україні потрібні додаткові зусилля та час для того, щоб досягти консенсусу з багатьох питань. Ми поділяємо точку зору, згідно з якою саморегульована стадія КСВ є інструментом внутрішнього розвитку бізнесу, що підвищує його конкурентоздатність. Кілька років – надто нетривалий термін для того, щоб саморегульований процес сягнув своєї продуктивної стадії. Створення та формалізація нових правил взаємовідносин у суспільстві можуть обернутися додатковими ризиками для бізнесу, які є зайвими за умов економічної нестабільності.

ДТЕК прагне відповідати найкращим світовим стандартам і приділяє велику увагу корпоративній соціальній відповідальності (КСВ). Для нас КСВ – це:

  • відповідальність перед мешканцями регіонів присутності ДТЕК за ефективність довгострокового внеску в соціально-економічний розвиток територій;

  • відповідальність перед співробітниками компанії за справедливу оплату і безпечні умови праці, створення оптимальних умов розвитку і кар'єрного зростання;

  • відповідальність перед усім суспільством за збереження навколишнього середовища.

ДТЕК розглядає КСВ як інтегрований інструмент управління ризиками і засіб підвищення ефективності управління. Діяльність Компанії в галузі КСВ тісно пов'язана з бізнес-стратегією і є одним з важливих чинників її сталого розвитку.

Цілі, проголошені Політикою ДТЕК у сфері КСВ, включають:

▪ лідерство, що базується на прагненні нарощувати системний внесок до практичного і довготривалого вирішення суспільних проблем;

▪ гармонійний розвиток діалогу та співпраці у відносинах ДТЕК з основними зацікавленими сторонами;

▪ вагомий внесок соціально-орієнтованих програм і проектів ДТЕК до довготермінової витривалості бізнесу;

▪ вдосконалення практики корпоративного управління.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]