
- •Практикум Система оценки персонала в современной организации Мария Сазонова г. Омск – 2011
- •Список литературы
- •Раздел I
- •Место оценки персонала в системе управления персоналом
- •Значение оценки персонала
- •Цели проведения оценки персонала
- •Система оценки персонала
- •Сквозная комплексная оценка персонала
- •13 Базовых принципов оценки персонала
- •Раздел II Анализ деятельности и моделирование критериев оценки
- •Цель анализа деятельности - формулирование компетенций, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности на конкретной позиции в конкретной организации.
- •Этапы анализа деятельности (структура выполнения анализа деятельности):
- •Методики анализа деятельности
- •3.1 Интервью по критическим инцидентам
- •Раздел III
- •Мыслительные способности
- •Нестандартность и гибкость мышления
- •Организаторские компетенции
- •III. Коммуникативные способности
- •IV. Личностные качества
- •Раздел IV
- •Технология центра оценки
- •1 Этап - Подготовка проекта, разработка политики Центра оценки. Создание положения (меморандума)3
- •2 Этап - Анализ деятельности и моделирование компетенций (критериев оценки)
- •3 Этап - Конструирование процедур оценки (проектирование),
- •4 Этап – Проведение тренинга наблюдателей, обучение ролевых игроков
- •Шкала оценки
- •5 Этап - проведение Центра оценки
- •6 Этап - обработка результатов, оформление материалов для передачи заказчику/ руководителю
- •7 Этап – проведение обратной связи с участниками Центра оценки
- •Методическое обеспечение технологии Центра оценки
- •Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки
- •Метод наблюдения в групповых упражнениях
- •Специальные упражнения в Центрах оценки Обоснование значимости специальных упражнений
- •Структурированное интервью
- •Спецификационная таблица
- •Раздел V
- •Управление результатом (эффективностью деятельности)
- •Разработка с ноля системы kpi на предприятии:
- •Лист персональной оценки работы сотрудника
- •Инструкция для оценивающего
- •Задачи и цели личного развития сотрудника
- •Подписи Руководитель ____________________ Сотрудник _______________________
- •Экспресс – оценка кандидатов при приеме на работу
Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки
Наблюдение в групповых упражнениях (активных процедурах)
Групповые упражнения (активные процедуры) в технологии ЦО моделируют ситуации коллективной деятельности. Наблюдение за испытуемым в активных процедурах позволяет оценить особенности поведения и используемые коммуникативные средства.
В ходе наблюдения за взаимодействием участников данные фиксируются в специальных бланках, иногда применяются технические средства записи: аудио- и видеоаппаратура.
Специальные упражнения
Специальные упражнения основаны на анализе результатов (продуктов) деятельности испытуемого. Они представляют собой письменные задания, моделирующие наиболее типичные для анализируемой деятельности ситуации и позволяющие оценить, прежде всего, мыслительные и организационные способности, а также некоторые личностные особенности. Помимо этого отдельные специальные упражнения позволяют экспертам организации оценить уровень знаний испытуемого в профессиональной области.
Психологические тесты -опросники и тесты способностей
Цель использования стандартизированных психодиагностических методик (тестов) в Центре оценки - получение информации о качествах, существенно влияющих на поведение человека в организации, и обуславливающие его профессиональную эффективность. Важно то, что применение хорошо проверенных психодиагностических инструментов дает возможность соотнесения результатов разных кандидатов между собой, а также с общими и групповыми нормами. Кроме того, применение тестов дает возможность, как уточнять информацию, полученную в рамках других методик, так и дополнять ее, причем за более короткое время.
Интервью
Цель проведения интервью - получение информации о профессиональных целях и ценностях, организаторских способностях, коммуникативных и личностных качествах от самого оцениваемого для достижения максимальной объективности итоговой оценки. В интервью возможно прояснить: реалистичность и профессиональную направленность целей, которые ставит перед собой участник, оценку уровня собственных достижений и неудач, ориентированность на профессиональный рост и продвижение по службе, круг общих интересов.
В итоге получаются данные разной степени опосредованности:
непосредственные: данные получаются в результате непосредственного наблюдения за работой испытуемых (интервью, наблюдение в процессе групповых упражнений);
опосредованные продуктами деятельности испытуемого: анализируются результаты работы испытуемого в специально созданной ситуации;
опосредованные самоотчетом испытуемого: анализируются данные личностных тестов-опросников.
Общий принцип работы с отдельными методами технологии Центра оценки: выделение с помощью определенных алгоритмов (инструкций для обработки) индикаторов, наполняющих те или иные критерии оценки.
Метод наблюдения в групповых упражнениях
Метод наблюдения - диагностический метод, основанный на анализе непосредственно наблюдаемых поведенческих проявлений в специально моделируемой ситуации.
Наблюдение представляет собой специально организованный процесс фиксации и интерпретации поведенческих проявлений человека в реальных условиях его деятельности. Поведенческие проявления являются индикаторами, которые служат материалом интерпретации.
Испытуемый занимает привычную позицию в индивидуальной или групповой деятельности и действует наиболее свойственным ему образом.
С помощью метода наблюдения можно определить:
умение работать в команде
стиль взаимодействия с партнерами
позиция в группе
навыки организации групповой работы и самоорганизации
особенности мышления, презентации информации
адаптивность
умение принимать на себя ответственность за результаты работы
стремление к достижению наилучшего результата
умение продуктивно действовать в нестандартной и сложной ситуации
поведение в конфликтной ситуации и др.
Групповую работу ведет один эксперт-фасилитатор. Основные задачи фасилитатора: создание рабочей атмосферы в группе, постановка заданий группе, общее регулирование деятельности группы, а также наблюдение за поведенческими проявлениями участников. В технологии Центра оценки применяется включенное и невключенное наблюдение. В первом случае фасилитатор активен, то есть взаимодействует с объектом наблюдения: группа испытуемых, во втором случае эксперт не влияет на работу группы.
Основная задача наблюдателей - отслеживание поведенческих проявлений участников; наблюдатели, как правило, не принимают активного участия в процессе групповой работы. Групповая работа обычно фиксируется на видеопленку.
Степень достоверность данных наблюдения напрямую зависит от квалификации эксперта (экспертов).