Зміст фінансової діяльності

- управління структурою капіталу щдггриємства;

- залучення капіталу власного і позикового;

- управління фінансовими резервами;

- управління кредиторською заборгованістю;

- управління розподілом прибутку;

- формування дивідендної політики;

- формування амортизаційної політики.

Формування капіталу (фінансування)

Операційна діяльність підприємства:

- управління матеріальними запасами;

- управління дебіторською заборгованістю;

- управління грошовими коштами;

- управління формуванням прибутку (планування доходів та витрат);

- вибір форм і інструментів розрахунків.

Інвестиційна діяльність підприємства:

- планування інвестиційного розвитку

- оцінка ефективності інвестиційного проекту;

- моніторинг ефективності проекту; управління ризиками інвестиційної діяльності;

- вибір схеми фінансування проекту.

Формування активів (майна)

Фінансова діяльність підприємства:

- обгрунтування об'єкта інвестування;

- формування портфеля цінних паперів;

- інвестування за методом участі в капіталі;

- управління формуванням прибутку (планування доходів та витрат).

Рис.1.2. Зміст фінансової діяльності з функціями [43, с. 23]

Фінансові рішення, що їх формулює фінансовий менеджмент підприємства, стосуються двох блоків проблем: формування фінансових ресурсів підприємства та формування активів підприємства операційної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства. Прийняття фінансових рішень здійснюється в умовах об'єктивно існуючих обмежень та критеріїв оцінки рішення, основними з яких є обмеження у розмірах залученого капіталу, законодавчі обмеження фінансової діяльності, дивідендна політика тощо.

Критеріями прийняття і, відповідно, оцінки фінансових рішень, які задовольняють фінансові цілі, найчастіше відносяться: обсяг отриманого прибутку, підвищення ліквідності підприємства, підвищення фінансової стійкості за рахунок покращання структури капіталу, тобто покращання показників фінансового стану підприємства [43, с. 45-46].

У нормативних актах, науково-практичній літературі, безпосередньо в контексті фінансово-господарської діяльності підприємств, їх фінансової звітності оперують дефініціями «фінансова діяльність», «інвестиційна діяльність» та «операційна діяльність» суб’єктів господарювання [30, с. 127]. З метою формування каталогу функціональних завдань фінансових служб підприємства та чіткого розмежування зазначених понять розглянемо економічний зміст кожного з них.

Операційна діяльність підприємства - це основна діяльність підприємства, пов'язана з виробництвом або реалізацією продукції, що є визначальною метою створення підприємства і забезпечує основну частку його доходу. До операційної діяльності фінансовою звітністю відносяться усі види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю [11, с. 87].

Інвестиційна діяльність підприємства — це операції з інвестиціями, якими є кошти, цільові банківські вклади, цінні папери, обладнання, ліцензії та інтелектуальні цінності, з метою отримання прибутків [16, с. 134].

Інвестиційна діяльність, що розглядається в цьому випадку паралельно з операційною діяльністю, має змістом вкладення капіталу поза поточною виробничою діяльністю, тобто в активи, які не відносяться до класу оборотних активів, що використовуються у виробничо-комерційному циклі. В цьому випадку поняття інвестиційної діяльності обмежено необоротними активами - це реальні інвестиції в основні фонди і портфельні інвестиції в цінні папери.

Водночас слід відзначити, що термін "інвестування капіталу" за своєю економічною сутністю означає вкладення капіталу підприємства в усі види активів як під час операційної, так і під час суто інвестиційної діяльності, тобто і у поточну діяльність і у розвиток підприємства. Інвестиційна діяльність залежно від виду інвестицій, поділяється на реальне інвестування в основні засоби та фінансове (портфельне) інвестування в цінні папери, та капітал інших підприємств [22, с. 149-150].

У межах фінансової діяльності підприємства операційна, інвестиційна і фінансова (фінансування) діяльності підприємства регулюється фінансовою політикою суб'єкта господарювання, яка розробляється власниками підприємства, узгоджується з загальною соціально-економічною політикою підприємства і є планом дій щодо реалізації загальної стратегії підприємства по розвитку виробничих потужностей, поточної діяльності, маркетингу.