
- •Анотація
- •Розділ 1 Теоретичні основи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу прийняття управлінських рішень
- •1.1 Характеристика поняттєво-термінологічного апарату інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття державно-управлінських рішень
- •1.2 Інформація та інформаційний ресурс як основні компоненти інформаційно-аналітичного забезпечення
- •Класифікація інформації, що використовується в системі органів державного управління
- •1.3 Особливості здійснення інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття управлінських рішень в сфері державного управління
- •Розділ 2 особливості інформаційно-аналітичного запезпечення прийняття державно-управлінських рішень в місцевих органах влади
- •Відомості щодо освіти та стажу роботи кадрового складу інформаційно-аналітичного відділу
- •Електронні інформаційні портали, що підлягають огляду для формування інформаційно-аналітичної довідки
- •Фактори впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу в контексті інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття державно-управлінських рішень
- •2.3 Шляхи вдосконалення організації інформаційно-аналітичного забезпечення в контексті підвищення якості державно-управлінських рішень
- •Висновки
- •Основні особливості інформаційного ресурсу
Фактори впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу в контексті інформаційно-аналітичного забезпечення прийняття державно-управлінських рішень
Фактори негативного впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу |
Фактори позитивного впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу |
непрофільність освіти |
дружня атмосфера в колективі |
інертність працівників відділу |
постійний доступ до мережі Інтернет |
обмеження реального часу та значні обсяги опрацьовуваної інформації |
зростаючий професіоналізм працівників відділу |
плинність кадрів |
творчий потенціал працівників відділу |
неналежний рівень комп’ютерної грамотності працівників відділу |
автоматизованого робочого місця для кожного із працівників відділу |
відсутність відповідного навчально-методичного забезпечення роботи відділу |
контроль начальника відділу та управління за виконавською дисципліною персоналу наявність |
неможливість для працівників відділу бути обізнаними у всіх сферах життєдіяльності |
високий досвід роботи у сфері державної служби |
Продовження таблиці 2.3
Фактори негативного впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу |
Фактори позитивного впливу на діяльність інформаційно-аналітичного відділу |
неповне та несвоєчасне інформування працівників відділу з боку інших підрозділів адміністрації та з боку районних державних адміністрацій |
строге дотримання працівниками відділу вимог щодо створення інформаційно-аналітичних довідок |
|
високий рівень комунікативних навичок працівників відділу |
Як бачимо, мають місце фактори, що ускладнюють здійснення інформаційно-аналітичної роботи. До них належать:
неточність і неповнота інформації, з якою працюють органи державної влади, породжувані недостатністю як ресурсів для її одержання, так і взаємодії органів між собою;
обмеження реального часу, протягом якого повинні бути прийняті управлінські рішення незалежно від складності вирішуваних питань і обсягів оброблюваної інформації;
багатокритеріальність при прийнятті управлінських рішень на всіх рівнях органів державної влади;
відсутність належної культури виконання та використання інформаційно-аналітичних матеріалів з діяльності органів державної виконавчої влади.
Отже, загальний рівень інформатизації аналітичної діяльності органів виконавчої влади в сучасній Україні потребує нагального вирішення проблеми створення чи їх суттєвої модернізації. Недостатнє оснащення органів виконавчої влади програмно-апаратними засобами, відсутність скоординованої системи затверджених методик ведення інформаційно-аналітичної діяльності та вимог до формування інформаційно-аналітичних довідок не дозволяють прозоро відслідковувати узгодженість та несуперечність цілей, що ставляться на всіх рівнях управління, контролювати їх додержання та приймати рішення щодо забезпечення їх досягнення. До цього ж треба додати відсутність розвиненої аналітичної бази, систематизованого і вичерпного інформаційного фонду з потужним довідковим апаратом, мереж телекомунікації, що дозволяють використовувати фонди зовнішніх організацій. А у зв’язку із неналежним рівнем комп’ютерної грамотності працівників обмеженим є використання сучасних інформаційно-пошукових систем.