Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
умк страт.мен.барнаул.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
437.76 Кб
Скачать

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ:

Стратегический менеджмент

(наименование дисциплины (модуля))

Специальность:

080807.65 – «Прикладная информатика»

(код) (наименование)

Барнаул

2009

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины

Стратегический менеджмент

АННОТАЦИЯ

1. Минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия; стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

2. Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в гос впо).

Курс «Организационное поведение» тесно взаимосвязан с вузовскими курсами: теория организации, психология управления, социальная психология, деловое общение, управление персоналом, менеджмент.

3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:

  1. Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.

  2. Теоретический блок: содержание лекций.

  3. Практический блок: планы и структура практических занятий.

  4. Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к зачету, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену/зачету, тесты текущей и промежуточной аттестации.

  5. Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.

4. Список авторов элементов УМК: Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент

5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке умк дисциплины/модуля/спецкурса:

    1. ГОС ВПО по специальности.

Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КУЛЬТУРЫ И ИСКУССТВ»

Кафедра экономики и менеджмента

Учебно-методический комплекс дисциплины (модуля)

Стратегический менеджмент

УТВЕРЖДАЮ

Ректор по УР___________________

"____"______________200_г.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине

Стратегический менеджмент

Специальность

080807.65 – «Прикладная информатика»

код наименование

Курс обучения IV

Семестр 8

Всего часов по учебному плану: 68

В том числе по формам обучения: очная – 68

- лекции 12

- практика 12

- самостоятельная работа 44

Формы итогового контроля знаний:

- зачет

- экзамен 8сем.

Барнаул

2009

Пояснительная записка

Курс Стратегический менеджмент является составной частью специальных дисциплин. В данном курсе изучаются сущность и содержание стратегии, эволюция задач и системных решений в управлении организацией, вызвавших необходимость появления стратегического менеджмента, проводится ситуационный анализ систем управления, определяется роль и место стратегического управления фирмой и его составной части - стратегического планирования, определяется роль миссии и целей организации и даются рекомендации по их разработке, рассматриваются методика анализа внешней среды организации и методика управленческого анализа ее сильных и слабых сторон, на основе анализа эталонных и функциональных стратегий проводится оценка альтернатив развития и выбирается общая стратегия фирмы, управление реализацией стратегии заключается в качественном его планировании и руководстве исполнением с учетом проблем стратегических изменений.

Знания студентов контролируются посредством собеседования, письменных заданий, тестовых заданий. Курс заканчивается зачётом в 8 семестре и академическим экзаменом в 9 семестре.