Организация

Употребляется в двух значенияхэ

Организация – это процесс создания, сохранения, и развития структуры предприятияэ

Организация – как созданная, упорядоченная и действующая система

Цель – формирование структуры субъекта и объекта управления

Дилегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

Депортаментализация – это групировка главных видов работ приводящих к образованию

Диапазон управления, норма управляемости

Ценрализация – степень сосредоточения у менеджмеров различных полномочий.

Это процесс побуждения себя и других деятельности для достижения личностных целей и целей организации. цели мотивации побудить сотрудников к достижению цели

Содержание мотивации?

1. Изучение мотивов деятельности сотрудников на основе анализа их поведения.

2. Создание системы стимулов

3. Формирование условий для реализации стимула

Функция контроля

Контроль – это процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланироваными

Функцию контроля следует понимать как вид управленьческой деятельности, благодаря которой можн указывать организации на нужном пути

Смысл контроля предупреждать возникновения кризисных ситуаций

Виды контроля:

1. Предварительный

2. Текущий контроль

3. Заключитеьный контроль (итоговый)

Организационные структуры управления (ОСУ)

Понятия организации

Типы ОСУ

Организация – это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей

Общие характеристики организации:

1. Ресурсы (люди, средства, информация, технологии)

2. Зависимость от внешней и внутренней среды

внутренняя среда обитания

Цели – это желаемый результат которого стремится добиться трудовой коллектив

Структура организации – это взаимоотношения уровней управления и функциональных областей построенная в такой форме которая позволит достичь целей организации. Задача – предписанная работа которая должна быть выполнена в оговорённые сроки

Технология это сочитание квалификационных навыков, оборудования инфраструктуры, знаний необходимых для осуществления

Типы ОСУ:

Осу – это совокупность взаимосвязанных элементов (звеньев) обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целовго

Выделяют следующие типы организационных типов ОСУ:

1. Линейная

2. Функциональная

3. Линейнофункциональная

4. Матриченая

Схема линейной структуры организации

Плюсы:

1. Единство и чёткость распорядительства

2. Согласованность действий исполнителей

3. Простота управления

4. Чётко выражанная ответственность

5. Оперативность принятия решений

Недостатки:

1. Высокие требования к руководителю

2. Остутсвтие звеньев по планированию и подготовке решений

3. Перегрузка информации

4. Затруднительные связи между инстанциями

5. КОнцетрация власти в управляющей верхушке

Функциональная схема:

Преимущества:

Высокая компетентность специалистов

Отвечающих за конкретные функции

Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых спецальных вопросов специалистов широкого профиля

Недостатки

1. Чрезмерная заинетесованность в реализации целей своих подразделенй

2. ТРудност в поддержании взаимосвязеймежду функциональными службами

3. Длительная процедура принятия решения

4. Застывшая организационная форма

Линейнофункционалная

Плюсы:

1. Более глубокая подготовка решения планов

2. Освобождение главного линейного менеджмера от глубокого анализа проблема

3. Возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

1. Отсутствие взаимосвязей между производственными отеделниями

2. Недостаточно чёткая ответственость

Зам директора по экономичским.

1. Плановоэкономический отдел.

2. Отдел труда и зарплаты.

3. Финансовый отдел.

4. Группа эконоического анализа

Зам директора по общим вопросам.

1. Отдел техники безопасности.

2. Канцелярия.

3. Отдел стандартизации

Технический директор:

1. Отдел главного конструктора.

2. Отдел комплектации.

3. Отдел главного технолога.

4. Отдел главного механика

Матричная ОСУ

Президент
	Руководитель отдела математики	Руководитель отдела экономистов	Руководитель технического отдела
Руководитель проекта А	Математик 1	Экономист 1	Инженер 1
Руководитель проекта Б	Математик 2	Экономист 2	Инженер 2
Руководитель проекта С	Математик 3	Экономист 3	Инженер 3

Преимущества:

1. возможность быстро реагировать на изменяющиеся внутренние и внешние условия организации

2. Повышение творческой активности управленческого персонала за счёт формирования програмных подразделений

3. Рациональное использвоание кадров сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счёт делигирования части полномочий

Недостатки:

1. Сложная структура соподчинения в результате чего возникают проблемы связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени ни их выполение

2. Присутствие «духа нездорового соперничества» между руководителями проекта

3. трудность в приобретении навыков необходимых для работы по новой программе

Преподователи имеют большой опыт работы (качественно преподносят материал)

Добиваются высокого уровня знания материала

Поддерживается дисциплина

Наличие собственного здания

Наличие столовой, буфета

Наличие лабалаторий инновационного развития

Имеются 3 интерактивные доски

Наличие мастерских

Имеется автобус

Есть собственный стадион

Тренажорный зал

Имеется общежитие с удобным расположением

Привлекаются преподователи с производства

Обучение на бюджетной основе = 480

минусы

Место расположение

Слабая материально-техническая база

Устаревшее оборудование

Необходимо организовывать экскурсии

Столовая работает только в первую смену

Нет кофейного апарата

Отсутствие производственной практики

Нет договорённости с высшими учебными заведениями