- •1. Визначення маркетингової стратегії та її роль у процесі стратегічного планування підприємства готельного господарства/закладу ресторанного господарства
- •2. Матриці як інструмент стратегічного портфельного аналізу
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1. Класифікація маркетингових стратегій
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць.
- •1. Засіб реалізації маркетингових цілей – це:
- •1. Значення сегментації в стратегічному маркетингу полягає у
- •1. Елементи маркетингових стратегій
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •1. Типологія стратегічних цілей підприємства –це
- •1. Процес формування маркетингової стратегії
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії відповідно до ринкових конкурентних позицій
- •1. Яка мета маркетингової стратегії?
- •1. Просування послуг на ринку –це це будь-яка форма інформування споживачів про товари, послуги і діяльність фірми.
- •2. До факторів, які аналізуються для визначення загальної оцінки сильних сторін бізнесу та його ринкової привабливості у моделі gе/МсКіnsеу відносяться
- •1. Сутність маркетингового стратегічного аналізу
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Збільшення швидкості розповсюдження технологічного прогресу є фактором:
- •1. . Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
- •1. Оцінка стратегічних альтернатив
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії за м. Портером
- •1. Реалізація концепції маркетингу є:
- •2. Характерні риси конкурентної переваги закладу ресторанного господарства
- •2. Сутність та різновиди маркетингових конкурентних стратегій
- •3. Яку стратегію використовує підприємство, коли намагається повніше використати можливості існуючих цільових ринків і пропонованих товарів?
- •3. . Ринковий потенціал при застосуванні стратегії недиференційованого маркетингу є
- •1 . Сутність та різновиди корпоративних стратегій
- •2. Маркетингові стратегії позиціювання
- •2. Основні цілі, які стоять перед стратегією лідерства
- •3. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії диференційованого маркетингу є ……4.
- •1 . Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •2. Маркетингові стратегії вибору цільових сегментів
- •1 Які існують рівні стратегічного планування?
- •1. Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •2. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •1. Застосування маркетингового стратегічного аналізу в процесі розробки стратегії забезпечує:
- •2.Cутність і зміст stp- маркетингу
- •4. Які основні ознаки диференціації, за якими цільовий ринок розрізняє конкурентні товари?
- •2. Які недоліки і обмеження застосування моделі бкг
- •1. Маркетингові стратегії на спадаючих ринках
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць
- •1. Маркетингові стратегії на стадії зрілості
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1 Типологія стратегічних цілей підприємства –це ……….
- •1. Маркетингові стратегії на стадії зрілості
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1. Концепція життєвого циклу та її стратегічне значення
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
- •1. Оцінка стратегічних альтернатив
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії за м. Портером
- •2. Сутність та різновиди маркетингових конкурентних стратегій
- •4. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії недиференційованого маркетингу є
- •1. Сутність та різновиди корпоративних стратегій
- •2. Маркетингові стратегії позиціювання
- •2. Основні цілі, які стоять перед стратегією лідерства
- •3. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії диференційованого маркетингу є
- •1 . Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •1. Маркетинговий стратегічний аналіз проводиться після:
- •1. Маркетингові стратегії сегментації
- •2. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •1. Стратегічний розрив – це
- •3. Прогноз діяльності здійснюється на основі вже існуючих даних про діяльність підприємства за кілька попередніх років, враховуючи перспективи, можливості та загрози.
- •1. Визначення маркетингової стратегії та її роль у процесі стратегічного планування підприємства готельного господарства/закладу ресторанного господарства
- •2. Матриці як інструмент стратегічного портфельного аналізу
- •1. Стратегічний розрив – це……….
- •3. Прогноз діяльності здійснюється на основі вже існуючих даних про діяльність підприємства за кілька попередніх років, враховуючи перспективи, можливості та загрози.
- •1. Класифікація маркетингових стратегій
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць.
- •1. Елементи маркетингових стратегій
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Які основні ознаки диференціації, за якими цільовий ринок розрізняє конкурентні товари?
- •1. Типологія стратегічних цілей підприємства –це
- •1. Процес формування маркетингової стратегії
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії відповідно до ринкових конкурентних позицій
- •1. Просування послуг на ринку –це це будь-яка форма інформування споживачів про товари, послуги і діяльність вашої фірми.
- •1. Сутність маркетингового стратегічного аналізу
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
1. Маркетингові стратегії на стадії зрілості
Життя товару на ринку називається “життєвим циклом товару ”
(ЖЦТ). Завдяки правильному застосуванні кожного етапу життя товару, підприємству можна досягти хороших результатів. Кожному етапу ЖЦТ відповідає певна стратегія.
Саме від правильного застосування кожного етапу, вибору стратегії та тактики ринкової
поведінки, вміння виявляти та задовольняти потреби споживача, розробки та впровадження
нового товару на ринку, який буде користуватися попитом буде залежати прибутковість
підприємства.
Життєвий цикл товару — концепція, що визначає послідовність періодів існування товару.
На етапі зрілості (насичення) темпи зростання збуту зменшуються, загострюється конкуренція. Для підтримки високого рівня продажу необхідно: збільшувати зручність та надійність; використовувати нові додатки чи складові продукту; активізувати рекламу; акцентувати увагу споживачів на особливостях послуги, що відсутні у конкурентів; пропонувати широкий вибір модифікацій продукту; застосовувати різноманітні методи стимулювання збуту: знижки, купони, подарунки; формувати громадську думку за допомогою особистих інтерв'ю в пресі; поліпшення сервісу; пошук нових сегментів ринку.
На стадії зрілості можливе застосування таких маркетингових стратегій: модифікація ринку; модифікація товару; модифікація маркетингових засобів.
Модифікація ринку зв’язується із сукупністю дій для розширення контингенту покупців товару. З цією метою шукають нові способи використання товару постійними покупцями, застосовують різноманітні засоби для зміни становища товару на ринку.
Модифікація товару може здійснюватися в різних формах і найчастіше виявляється у зміні його певних властивостей.
Модифікація маркетингових засобів передовсім здійснюється через зниження цін. З допомогою цього забезпечується вихід на нові ринки, залучаються нові покупці. Ефективним засобом модифікації є використання нових форм реклами й активне стимулювання продажу.
2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
Процес стратегічного управління фірмою охоплює три основні рівня:
1) корпоративний рівень,
2) бізнес-рівень (рівень стратегічних господарських підрозділів),
3) рівень товару.
Кількість рівнів стратегічного управління фірмою залежить від розміру фірми та ступеня диверсифікації її діяльності: Великі за розміром та за масштабом діяльності фірми здійснюють стратегічне управління за трьома зазначеними вище рівнями. На невеликих фірмах можливо об'єднувати бізнес-рівень та рівень товару в один рівень. На бізнес-рівні за допомогою маркетингу здійснюється аналіз портфеля бізнесу, підрозділів підприємства та визначаються стратегічні напрями їх розвитку.
Портфельний аналіз призначений для ефективного вирішення таких питань:
- узгодження й зв'язок стратегій СБО;
- розподіл матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів між СБО;
- формулювання переліку стратегічних завдань для кожної СБО;
- зміни структури управління окремих підприємств, розвиток чи згортання бізнесу.
У цілому аналіз зводиться до побудови різних матриць, за допомогою яких бізнес-одиниці порівнюються між собою. Осями матриці є перспективи розвитку ринку і конкурентоспроможність бізнесу.
Завдання 2.
1. Портфель бізнесу підприємства - це: 4. сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах підприємства