- •1. Визначення маркетингової стратегії та її роль у процесі стратегічного планування підприємства готельного господарства/закладу ресторанного господарства
- •2. Матриці як інструмент стратегічного портфельного аналізу
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1. Класифікація маркетингових стратегій
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць.
- •1. Засіб реалізації маркетингових цілей – це:
- •1. Значення сегментації в стратегічному маркетингу полягає у
- •1. Елементи маркетингових стратегій
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •1. Типологія стратегічних цілей підприємства –це
- •1. Процес формування маркетингової стратегії
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії відповідно до ринкових конкурентних позицій
- •1. Яка мета маркетингової стратегії?
- •1. Просування послуг на ринку –це це будь-яка форма інформування споживачів про товари, послуги і діяльність фірми.
- •2. До факторів, які аналізуються для визначення загальної оцінки сильних сторін бізнесу та його ринкової привабливості у моделі gе/МсКіnsеу відносяться
- •1. Сутність маркетингового стратегічного аналізу
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Збільшення швидкості розповсюдження технологічного прогресу є фактором:
- •1. . Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
- •1. Оцінка стратегічних альтернатив
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії за м. Портером
- •1. Реалізація концепції маркетингу є:
- •2. Характерні риси конкурентної переваги закладу ресторанного господарства
- •2. Сутність та різновиди маркетингових конкурентних стратегій
- •3. Яку стратегію використовує підприємство, коли намагається повніше використати можливості існуючих цільових ринків і пропонованих товарів?
- •3. . Ринковий потенціал при застосуванні стратегії недиференційованого маркетингу є
- •1 . Сутність та різновиди корпоративних стратегій
- •2. Маркетингові стратегії позиціювання
- •2. Основні цілі, які стоять перед стратегією лідерства
- •3. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії диференційованого маркетингу є ……4.
- •1 . Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •2. Маркетингові стратегії вибору цільових сегментів
- •1 Які існують рівні стратегічного планування?
- •1. Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •2. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •1. Застосування маркетингового стратегічного аналізу в процесі розробки стратегії забезпечує:
- •2.Cутність і зміст stp- маркетингу
- •4. Які основні ознаки диференціації, за якими цільовий ринок розрізняє конкурентні товари?
- •2. Які недоліки і обмеження застосування моделі бкг
- •1. Маркетингові стратегії на спадаючих ринках
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць
- •1. Маркетингові стратегії на стадії зрілості
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1 Типологія стратегічних цілей підприємства –це ……….
- •1. Маркетингові стратегії на стадії зрілості
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Що відноситься до аналізу основних маркетингових показників підприємства?
- •1. Концепція життєвого циклу та її стратегічне значення
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
- •1. Оцінка стратегічних альтернатив
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії за м. Портером
- •2. Сутність та різновиди маркетингових конкурентних стратегій
- •4. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії недиференційованого маркетингу є
- •1. Сутність та різновиди корпоративних стратегій
- •2. Маркетингові стратегії позиціювання
- •2. Основні цілі, які стоять перед стратегією лідерства
- •3. Ринковий потенціал при застосуванні стратегії диференційованого маркетингу є
- •1 . Маркетингові стратегії інтенсивного росту
- •1. Маркетинговий стратегічний аналіз проводиться після:
- •1. Маркетингові стратегії сегментації
- •2. Стратегії недиференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •1. Стратегічний розрив – це
- •3. Прогноз діяльності здійснюється на основі вже існуючих даних про діяльність підприємства за кілька попередніх років, враховуючи перспективи, можливості та загрози.
- •1. Визначення маркетингової стратегії та її роль у процесі стратегічного планування підприємства готельного господарства/закладу ресторанного господарства
- •2. Матриці як інструмент стратегічного портфельного аналізу
- •1. Стратегічний розрив – це……….
- •3. Прогноз діяльності здійснюється на основі вже існуючих даних про діяльність підприємства за кілька попередніх років, враховуючи перспективи, можливості та загрози.
- •1. Класифікація маркетингових стратегій
- •2. Сутність маркетингового матричного аналізу та різновиди матриць.
- •1. Елементи маркетингових стратегій
- •2. Застосування матриць при формуванні маркетингових стратегій на бізнес-рівні
- •2. Які основні ознаки диференціації, за якими цільовий ринок розрізняє конкурентні товари?
- •1. Типологія стратегічних цілей підприємства –це
- •1. Процес формування маркетингової стратегії
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії відповідно до ринкових конкурентних позицій
- •1. Просування послуг на ринку –це це будь-яка форма інформування споживачів про товари, послуги і діяльність вашої фірми.
- •1. Сутність маркетингового стратегічного аналізу
- •2. Маркетингові конкурентні стратегії наступу та оборони
- •1. Стратегічні питання в процесі аналізу стану галузі
Білет 1
1. Визначення маркетингової стратегії та її роль у процесі стратегічного планування підприємства готельного господарства/закладу ресторанного господарства
Стратегія — це план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задоволення потреб споживачів та досягнення передбачених цілей. У процесі формування маркетингової стратегії можна виділити вхідні та вихідні елементи. Вхідні елементи — це ті фактори, аналіз яких передує розробленню маркетингової стратегії. Отже, йдеться про фактории маркетингового середовища і цілі фірми. Вихідними елементами маркетингової стратегії є стратегічні рішення щодо маркетингового міксу, тобто комплексу компонентів маркетингу, який включає чотири складові — товар, ціну, збут та просування. Основне призначення маркетингової стратегії полягає в тому, щоб взаємоузгодити маркетингові цілі фірми з її можливостями, вимогами споживачів, використати слабкі позиції конкурентів та свої конкурентні переваги.
Маркетингове стратегічне планування — це управлінський процесс установлення рівноваги між маркетинговими цілями та маркетинговими можливостями і ресурсами фірми. Основна мета маркетингового стратегічного планування — побудувати діяльність фірми таким чином, щоб органічно і найефективніше поєднати виробництво, задоволення потреб споживачів, прибуток та розвиток фірми.
Маркетинговий стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності підприємства, яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому знаходиться підприємство, і дає можливість виявити стратегічні можливості підприємства та вибрати найкращу стратегію.
2. Матриці як інструмент стратегічного портфельного аналізу
Портфель підприємства, чи корпоративний портфель, як раніше визначено, — це сукупність самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), що належать одному власнику.
Портфельний аналіз - це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоспроможність підприємства на кожному з цих ринків. Передбачається, що портфель компанії повинен бути збалансований, тобто повинне бути забезпечене правильне поєднання підрозділів чи продуктів, що потребують капіталу для забезпечення зростання, з господарськими одиницями, що володіють деяким надлишком капіталу.
Основним прийомом портфельного аналізу є побудова двовимірних матриць, за допомогою яких бізнес-одиниці чи продукти можуть порівнюватися один з одним за такими критеріями, як темпи росту продажу, відносна конкурентна позиція, стадія життєвого циклу, частка ринку, привабливість галузі й ін. При цьому реалізуються принципи сегментації ринку і аналізу діяльності підприємства й узгодження.
В усіх матрицях портфельного аналізу по одній осі визначається оцінка перспектив розвитку ринку, по іншій — оцінка конкурентоспроможності господарських підрозділів підприємства. Найбільш відомі серед них матриця Ансоффа, підходи до аналізу конкуренції М. Портера, матриці портфельного аналізу Бостонської консультаційної групи (БКГ), консультаційних фірм МсКіncey й Arthur D. Little.
Завдання 2.
1. Яка основна мета стратегічного маркетингу? 1. розроблення маркетингової стратегії для досягнення маркетингових цілей підприємства