2. Специфические законы организации

2. Специфические законы организации

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее определяться руководителем.

Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона¹².

2.1.. Закон своеобразия¹³ - для каждой компании существует наилучшая, только ей присущая организационная структура производства и управления.

Действие этого закона связано с тем, что ОАО «Уральский промышленный банк» отличается свойственными только ей технологией, профессионализмом, квалификацией и личными особенностями, организационной культурой. Существование двух абсолютно одинаковых организаций невозможно. Каждая организация неповторима и уникальна. Простое копирование с другой организации приведет только к негативным последствиям, необходимо находить положительные особенности присущи именно своей организации и превращать их в конкурентные преимущества.

2.2.. Закон социальной гармонии¹⁴ - для каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работника, так и за счет активизации его трудовой деятельности.

Социальная сфера деятельности ОАО «Уральский промышленный банк» включает в себя создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда, заботу об отдыхе и здоровье сотрудников, их пенсионное обеспечение.

2.3. Закон оптимальной загрузки - для каждого члена организации существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности.

Исходя из требований закона оптимальной нагрузки, в ОАО «Уральский промышленный банк» проводятся мероприятия по нормированию труда. Учитывая полученные усредненные нормы труда, а также психологические и физиологические особенности работников определяют оптимальный объем загрузки работой для каждого члена организации.

2.4. Закон дифференциации и универсализации функций¹⁵- в организационных системах действуют противоположно направленные процессы: специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны и их интеграция, универсализация -- с другой

Увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов  и  улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала ОАО «Уральский промышленный банк» в целом.

2.5.Закон экономии и рациональности¹⁶ – каждая организация стремиться настроиться на наиболее экономичный режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей.

Закон требует избавления от дублирования и параллелизма в работе, лишних организационных звеньев и функций. Все действия должны осуществляться по кратчайшему пути с оптимальной загрузкой субъектов.

2.6.Закон состязательности – организации, подразделения организации, члены организаций в своей деятельности стремятся к тому, чтобы опередить окружающих, быть первыми в свой сфере деятельности, на своем уровне и пр.

В основе закона состязательности лежит заложенное в психологии личности стремление к первенству, обусловленное ее желанием проявить индивидуальность, выделиться из окружающих. Закон состязательности позволяет создавать в ОАО «Уральский промышленный банк» различные соревновательные процедуры, позволяющие повысить эффективность трудового процесса.

2.7.Закон эффективного осмысления¹⁷ – эффективное осмысление нового возможно при наличии у члена организации большого объема знаний или информации по данной тематике.

Закон побуждает руководителей ОАО «Уральский промышленный банк» активно повышать уровень квалификации работников, поскольку знания и информация всегда дают наибольшую отдачу и способствуют развитию ОАО «Уральского промышленного банка».