Альтернатива 3.

Провести строительство нового завода в Иркутске

В случае принятия данной альтернативы, компания вынуждена будет купить землю, осуществить строительство завода и приобрести новое оборудование. Рассчитаем соответствующие компоненты условно-постоянных расходов нового завода в Иркутске:

Годовые отчисления от амортизации на 30 лет инвестиций на покупку земли под строительство в размере 0,6 млн.долларов составит	$16 667
Годовые отчисления от амортизации на 30 лет инвестиций на строительство в размере 2,0 млн.долларов составит	$66 667
Годовые отчисления от амортизации на 10 лет инвестиций на покупку дополнительного оборудования в размере 1,5 млн.долларов составят	$150 000
Итого	$233 334

C учетом полученных значений, а также данных таблицы 8 структура условно-постоянных расходов нового завода в Иркутске может быть определена в следующем виде (табл.11):

таблица 11.

Структура условно-постоянных расходов завода в Иркутске

Смена	Административные	Дополнительные льготы	Прочие накладные	Амотртизация	Всего
Смена 1	$60 000	$6 600	$8 000	$233 334	$301 994
Смена 2	$60 000	$3 300	$2 000	0	$35 300

В соответствии, в табл. 8 условно-постоянные расходы на новом заводе в Иркутске составляют 369,4 долларов. Будем считать, что данная величина соответствует условно-переменным расходам первой смены.

Условно-переменные расходы второй смены будем считать несколько большим – 384 долларов.

Оптимальное значение

Как следует из данных, приведенных в таблице 12 найденное оптимальное решение по второй альтернативе можно сформулировать следующим образом:

• из 6389 тонн продукции, произведенной на Вологодском заводе, 2600 тонн направить в Калининградский РЦОТ, а оставшиеся 3789 т. – в Новгородский РЦОТ;

• из 15511 т. продукции, произведенной на Псковском заводе, 15500 тонн направить в Новосибирский РЦОТ, а 11 тонн в Новгородский РЦОТ;

• произвести на Пермском заводе 16000 тонн продукции, из которой направить в Екатеринбургский РЦОТ 10100 т., а в Новгородский РЦОТ – 5900 тонн.

• произвести во Владивостокском заводе 7500 тонн продукции и отправить ее всю в Хабаровск.

• произвести на Иркутском заводе 13400 тонн продукции и оставить ее в Иркутском РЦОТ.

В результате реализации третьей альтернативы компания значительно увеличила свою прибыль, доведя ее до 2 021 790 долл. (по сравнению с 1 433 750 долл. в исходном состоянии, т.е. при реализации альтернативы 1.). При этом только Псковской и Иркутские заводы будут незначительно загружены в течении второй смены. Остальные заводы будут работать только в рамках одной смены. такая сравнительно незначительная нагрузка заводов дает возможность компании наращивать объемы производства при росте спроса без дополнительных инвестиций.