- •1.Понятие и сущность средств производства
- •5/Основные средства производства. Классификация и структура основных фондов
- •Воспроизводство и использование основных средств
- •4.Сроки эксплуатации машин и оборудования
- •8 Амортизация и износ основных средств. Нормы амортизационных отчислений
- •12/Понятие и сущность оборотных фондов, оборотных средств и средств в обороте. Источники их создания
- •12,Кругооборот оборотных средств и средств в обороте
- •11/Виды нематериальных ресурсов. Поэлементный состав нематериальных активов.
- •17/Оборот и текучесть кадров и показатели их характеризующие.
- •22.Производительность труда и пути ее повышения.
- •18.Понятие о заработной плате и ее сущность.
- •Теория мотивирующей оплаты труда.
- •19.Тарифная система.
- •20.Формы и системы оплаты труда, тарифные соглашения
- •Оплата труда работников, служащих, специалистов
- •Нормирование и планирование заработной платы.
- •23/Себестоимость продукции (работ, услуг), виды себестоимости.
- •Методы калькуляции себестоимости, калькуляционные статьи затрат и элементы затрат на производство
- •25/Цены, функции цен и методы их регулирования.
- •Финансирование и налогообложение предприятий
- •26.Понятие дохода и методика его расчета. Виды прибыли
- •Понятие об эффекте и эффективности
- •30.Экономический, экологический и социальный эффект
- •27.Показатели эффективности. Рентабельность производства.
- •29.Понятие об инвестировании
- •28/Сущность, задачи и принципы планирования
- •28.Методы планирования и виды планов
- •Прогнозирование и его роль в устойчивом развитии предприятия. Составление прогнозов развития предприятия
- •Организация планирования в сп хозяйстве.
28.Методы планирования и виды планов
- нормативный - на основе прогрес-сивных норм использования ресур-сов; - балансовый - целенаправленное согласование направлений использо-вания ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материаль-ных, финансовых и трудовых балансов; - экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период; - интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет про-межуточные плановые показатели; - факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей; - матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделе-ниями и показателями; - экономико-математического моделирования. В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняет-ся политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочн-ых целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разраба-тывается план предприятия по маркетингу, план производства, по труду и финансовый план. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, пла-нирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
Прогнозирование и его роль в устойчивом развитии предприятия. Составление прогнозов развития предприятия
Прогнозирование развития (состояния) предприятия или организации — это научное обоснование возможных коли-чественных и качественных изме-нений его (ее) состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в бу-дущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния.
Прогноз есть вероятность наступления тех или иных событий и практически всегда в нем присутствует ошибка неопределенности и случайного влияния на показатель неучтенных и редко происходящих фактов. Это означает, что «идеальный прогноз» часто невозможен. Прогнозировать можно только область возможных состояний, дополняя экстраполируемое значение доверительным интервалом прогноза Для реализации прогнозных моделей необходимо располагать своевременной и точной информацией, которая является основой всего управленческого процесса. Информация в процессе разработки и реализации прогнозов – сумма нужных, воспринятых и осознанных сведений, необходимых для анализа конкретной ситуации, дающая возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющая определить ряд возможных прогнозных решений, из которых реально найти оптимальное управленческое решение, осуществить контроль за его исполнением.