- •1.Понятие и сущность средств производства
- •5/Основные средства производства. Классификация и структура основных фондов
- •Воспроизводство и использование основных средств
- •4.Сроки эксплуатации машин и оборудования
- •8 Амортизация и износ основных средств. Нормы амортизационных отчислений
- •12/Понятие и сущность оборотных фондов, оборотных средств и средств в обороте. Источники их создания
- •12,Кругооборот оборотных средств и средств в обороте
- •11/Виды нематериальных ресурсов. Поэлементный состав нематериальных активов.
- •17/Оборот и текучесть кадров и показатели их характеризующие.
- •22.Производительность труда и пути ее повышения.
- •18.Понятие о заработной плате и ее сущность.
- •Теория мотивирующей оплаты труда.
- •19.Тарифная система.
- •20.Формы и системы оплаты труда, тарифные соглашения
- •Оплата труда работников, служащих, специалистов
- •Нормирование и планирование заработной платы.
- •23/Себестоимость продукции (работ, услуг), виды себестоимости.
- •Методы калькуляции себестоимости, калькуляционные статьи затрат и элементы затрат на производство
- •25/Цены, функции цен и методы их регулирования.
- •Финансирование и налогообложение предприятий
- •26.Понятие дохода и методика его расчета. Виды прибыли
- •Понятие об эффекте и эффективности
- •30.Экономический, экологический и социальный эффект
- •27.Показатели эффективности. Рентабельность производства.
- •29.Понятие об инвестировании
- •28/Сущность, задачи и принципы планирования
- •28.Методы планирования и виды планов
- •Прогнозирование и его роль в устойчивом развитии предприятия. Составление прогнозов развития предприятия
- •Организация планирования в сп хозяйстве.
27.Показатели эффективности. Рентабельность производства.
Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров. Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры. Соответствующие виды эффективности производства выделяются преимущественно по разнообразию получаемых результатов (эффектов) хозяйственной деятельности предприятия. Прежде всего результат (эффект) производства бывает экономическим или социальным.
Рентабельность -- это относительный показатель уровня доход-ности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффектив-ность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.
29.Понятие об инвестировании
В законе Украины «Об инвестиционной деятельности» инвестиционными называются все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской деятельности и другие виды деятельности, в результате которой создается прибыль (доход) или достигается социальный эффект.; долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за рубежом.
28/Сущность, задачи и принципы планирования
Планирование - вид управлен-ческой деятельности, связанный: с определением целей управляемой системы; c поиском наиболее эф-фективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.
Результатом планирования является план. Основные принципы планирования: 1) Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели: - хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства; - производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия; - научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс; - социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия; - экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 2) Принцип системности -планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3) Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов; Основными задачами формирования стратегии предприятия являются: - выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать; - определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности; - оценка результатов отдачи. 4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соот-ветствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием; 6) Принцип директивности - план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия пос-ле утверждения его руководителем предприятия. Важнейшими целями, которые преследуются в планирова-нии на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.