10.6. Реализация мероприятий стратегии

На пятом этапе, проанализировав текущую ситуацию, проведя необходимые изменения организационной среды и выбрав единственно верный подход, осуществляется реализация мероприятий, предусмотренных избранной стратегией.

Эффективность реализации стратегических мероприятий во многом зависит от наличия у ме­неджеров специфических навыков. Среди основных выделяют навыки взаимодействия, распределения, отслеживания и организационные навыки.

Навыки взаимодействия (интерактивные навыки) выражаются в способности управлять своим поведением и поведением других для достижения цели. В зависимости от уровня стратегической переме­ны, необходимой для реализации стратегии, менеджерам нужно оказывать влияние на других людей как в своей организации, так и за ее пределами.

Навыки распределения отражают способность менеджера эффективно планировать мероприятия, время, составлять бюджет денеж­ных средств и других ресурсов. Способные менеджеры избегают вложения чрезмерных ресурсов в хорошо проверенные программы и знают, что рискованные программы часто требуют больших инве­стиций ресурсов.

Навыки отслеживания заключаются в эффективном использова­нии информации для корректировки любых проблем, возникающих в процессе реализации стратегии. Знающие реализаторы имеют у себя эффективную систему обратной связи для анализа процесса реализации стратегии и возникающих проблем.

Организационные навыки связаны со способностью создать но­вую неформальную организацию или сеть для каждой возникшей проблемы. Опытные реализаторы знают всех людей в данной орга­низации (и за ее пределами), которые по причине взаимного рас­положения, симпатии или какой-либо другой привязанности могут и окажут помощь всеми своими силами. Другими словами, реализаторы способны использовать неформальные организации для обеспечения результативного выполнения задач.

 

Анализ цепочки ценностей предполагает: 1. анализ своей цепочки ценностей с цепочками конкурентов, по итогам которой определяется возможности снижения издержек. 2. выявить на каких этапах создание ценности приходится большая доля суммарных затрат. 3. уменьшение издержек на основных этапах цепочки, что дает весомое конкурентное преимущество. 4. определение направлений реорганизации деятельности компании, позволяющая увеличить степень удовлетворения потребителей, без дополнительных издержек. Стратегические действия по снижению издержек в звеньях системы цепочки ценности: 1. По отношению к поставщикам: - попытка договориться о более выгодных ценах, - наладить сотрудничество с поставщиками в разработке дизайна изделий и подбора материалов, - стратегия интеграция назад чтобы получить контроль над покупаемыми товарами и их стоимостью, - использование товарозаменителей, - компенсировать высокие издержки в данном звене, за счет снижения издержек в других звеньях, - наладить сотрудничество с поставщиками с целью взаимовыгодного снижения издержек. 2. Внутри компании: - внедрение лучших отраслевых стандартов в процессы, - исключить затратные виды деятельности, - изменение цепочки ценностей компании, - переместить высокозатратные виды деятельности в те регионы, где их можно реализовывать дешевле, - выявление видов деятельности, выполнение которых поставщиками и подрядчиками обходится дешевле, - упростить конструкцию товара с точки зрения технологичности и экономии на производстве, - инвестировать средства в высокопроизводительные и экономичные технологии, - в исключительных случаях – компенсировать высокие издержки в одном звене, снижением издержек в других, - сократить бюджет. 3. По отношению к системе распределения: - совместная работа с каналами распределения (Работать в тесном контакте с участниками канала распределения для нахождения взаимовыгодных возможностей снижения затрат), - заставить оптовых и розничных торговцев снизить цены на товар, - переход к более экономичной стратегии распространения товара (Интернет), - создание собственных каналов распределения, - применение стратегии интеграции вперед.

Эффективное управление цепочкой ценностей дает возможность создать главные достоинства компании и превратить их в конкурентное преимущество.