2. Заключение

В период с 1986 по 1998 год компания CelsiusTech прошла путь развития от обо­ронного подрядчика индивидуально конструируемых единичных решений до, по сути, производителя коммерческих коробочных военно-морских систем. Старую организационную структуру и руководство компания сочла непригодными для проведения в жизнь новаторской бизнес-модели. Кроме того, обнаружилось, что задача реализации и поддержания успешной линейки продуктов не ограничива­ется созданием нужных программных средств, грамотных архитектуры, среды разработки, аппаратных средств или сетей. Не меньшее значение на результат, как выяснилось, оказывают организационная структура, методы руководства и кад­ровое обеспечение.

Архитектура, впрочем, продемонстрировала себя основой всей методики — как с технической, так и с культурной точки зрения. В некотором смысле, она оказа­лась тем осязаемым объектом, создание и конкретизация которого заявлялись как конечная цель. В силу своей значимости архитектура оказалась в высшей степени видимой. Власть над ней, но, с другой стороны, и ответственность за ее развитие ложилась на участников компактной, высокопрофессиональной группы архитекторов. В результате была достигнута та «концептуальная целостность» архитектуры, которую Брукс [Brooks 95] считает основным условием успеха лю­бого программного проекта.

Впрочем, с определения архитектуры процесс построения фундамента для долгосрочной разработки лишь начался. Серьезное значение придавалось про­верке правильности, которую требовалось провести путем макетирования и с уче­том начального опыта практического применения. По мере обнаружения недо­статков архитектура подвергалась плавному, контролируемому развитию, которое, начавшись в период первоначальной разработки, продолжилось и в более по­здние периоды. Для того чтобы поставить эту естественную эволюцию под конт­роль, группы сборщиков и архитекторов CelsiusTech объединили свои усилия — в результате любые изменения в важнейшие интерфейсы могли вноситься про­ектировщиками и группами проектировщиков исключительно при условии яв­ного одобрения со стороны архитекторов.

Такой подход пользовался неограниченной поддержкой руководства проек­том, и cnoeii работоспособностью он по многом обязан именно аиторитету груп­пы архитекторов. При принятии проектных решений она выступала в качестве центральной, высшей инстанции, которую невозможно было обойти; таким обра­зом, удалось добиться концептуальной целостности.

Созданию линейки продуктов, с одной стороны, и ее поддержанию и разви­тию — с другой, соответствуют различные организационные структуры. Руковод­ство должно планировать изменения по части кадрового обеспечения, управле­ния, обучения и потребностей компании. Построение жизнеспособной линейки продуктов требует участия архитекторов, обладающих комплексными знаниями в предметной области и высокой инженерной квалификацией. По мере планиро­вания разработки новых продуктов и контроля над развитием линейки прихо­дится обращаться к услугам экспертов в предметной области.

Переориентация CelsiusTech с единичных систем на линейку продуктов со­провождалась обучением и повышением квалификации руководства и техниче­ских специалистов. Это именно то, что мы называем возвратным циклом ABC.