66. Під організаційною структурою управління проектом розуміють:

a) сукупність взаємопов’язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи;

67. Під організаційною формою управління проектом розуміють: a) організацію взаємодії та взаємовідносин учасників проекту;

68. За функціональної структури:

a) управління здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з який керує певними підрозділами в межах доручених функцій;

69. Матрична структура управління: a) взаємовідносини базуються на прямих вертикальних зв’язках «керівник — підлеглий». З метою розв’язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів;

70. Згідно з проектною структурою управління: a) для розв’язання конкретного завдання на підприємстві створюють спеціальну робочу групу, яку після реалізації проекту розпускають;

71. Організаційна структура проекту: Від умов проекту

c) залежить від масштабу, типу, виду проекту;

Тестові завдання до частини II

1. План управління проектом — це: a) основоположний документ, що містить узгоджене всіма учасниками документально зафіксоване уявлення про проект;

2. Стадія розробки плану реалізації проекту вважається завершеною тоді, коли: a) складено комплексний (зведений, головний, генеральний) календарний план;

3. Розрізняють такі типи оцінок можливості реалізації проекту: a) логічну, часову, ресурсну, економічно-фінансову;

4. Сутність логічної оцінки реалізованості проекту така: c) це врахування логічних обмежень на можливий порядок виконання робіт в часі згідно з особливостями проекту та його предметної області;

5. Сутність часової оцінки реалізованості проекту така: c) це розрахунок і аналіз часових характеристик робіт;

6. Сутність ресурсної оцінки реалізованості проекту така: d) це врахування обмеженості наявних чи доступних ресурсів у кожен момент часу виконання проекту.

7. Сутність фінансової оцінки реалізованості проекту така: a) це забезпечення позитивного балансу коштів як особливого виду ресурсу;

8. Планування проекту передбачає: e) всі варіанти разом.

9. Методи визначення цілей проекту стосуються: c) планування предметної області проекту;

10. Відхилення між плановими і фактичними показниками на стадії реалізації проекту:b) трапляються завжди;

11. Для визначення повної вартості проекту слід врахувати: d) всі перераховані варіанти.

12. На кожному структурному рівні сумарне значення характеристик проекту (обсяги робіт, вартість, ресурси, кількість виконавців) повинно: a) співпадати;

13. Структура проекту — це: b) чітка ієрархічна декомпозиція проекту на складові частини, які необхідні і достатні для ефективного планування і контролю реалізації проекту;

14. Сіткове планування — це: b) одна з форм графічного відображення змісту робіт проекту без врахування їх взаємозв’язків;

15. Методи сіткового планування — це: b) методи, основна мета яких полягає в тому, щоб зменшити до мінімуму тривалість проекту;

16. Метод критичного шляху — це: d) метод, який дозволяє визначити максимальну продовжуваннiсть послiдовності взаємозв’язаних робiт вiд початкової до кінцевої дiї.

17. Критичним шляхом називається: b) максимальний за тривалістю повний шлях у сітці;

18. Метод PERT — це: c) аналітичний розрахунковий метод, що дозволяє спрогнозувати найоптимістичніші, найпесимістичніші і найбільш вірогідні терміни виконання робіт (у ході аналізу будується середньозважена оцінка), виключає при цьому повторення одних і тих же робіт в один і той же час;

19. Календарне планування проекту — це: b) процес складання й коригування розкладу проекту, що полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;

20. Діаграма Ганта — це: b) один з найпопулярніших способів сіткового графічного представлення плану проекту, вживаний у багатьох програмах управління проектами

21. Віха (контрольна точка): a) визначає події в ході виконання проекту;

22. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту? d) для визначення тривалості робіт, пов’язаних з виконанням проекту.

23. Структуризація проекту може здійснюватися за: a) зв’язками між задачами;

24. Якщо результати проекту є чітко визначеними, декомпозиція проекту здійснюється з орієнтацією: a) на фази ЖЦ;

25. Для чого необхідно проводити структуризацію проекту? a) для визначення тривалості робіт, зв’язаних з виконанням проекту;

26. На ранніх стадіях проекту, коли результати ще чітко не визначені, структурну декомпозицію можна будувати опираючись: a) на вартість проекту;

27. Математичний аналіз, що скорочує тривалість виконання проекту без зміни його предметної області, здійснюється за методом: a) метод «Стиск»;

28. Гістограми завантаження ресурсів використовуються на етапі: a) завершення проекту ;

29. Сукупність елементів кожного рівня ієрархії декомпозиції проекту повинна представляти: d) весь проект

30. Earned Value Management (EVM) – це: a) система, яка комбінує цілі, розклад і вартість виконання робіт проекту;

31. Системи управління проектами в основному використовуються на стадії: b) реалізації проекту;