Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Корпорации в ТВ.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
61.9 Кб
Скачать
  1. Планирование и контроль в телеиндустрии

          Планирование - процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:

1) где  организация находится в настоящее  время 

2) куда  она хочет двигаться 

3) как  организация собирается сделать  это

          Как правило, в телеиндустрии  планирование происходит двумя способами:

1) Ориентацией  на аудиторию 

2) Ориентацией  на идеологию власти

         Например, с первых же дней существования телеиндустрия США была поставлена государством в жесткие рамки. Регулирование распространялось прежде всего на процесс распределение частот, который FCC (Федеральная Комиссия Связи, Federal Communication Commission) до 1952 г. жестко контролировала. Другим направлением, привлекавшим внимание FCC и конгресса США, традиционно была олигополия на национальном телевизионном рынке. Для ограничения влияния сетей в телеиндустрии были разработаны следующие типы регулирования.

Регулирование собственности. В начале 1940-х годов FCC приняла решение об ограничении  числа сетей в руках одной  компании. В 1953 г. были приняты правила, регулирующие разнородную собственность СМИ (Multiple Ownership Rules), которые ограничили до пяти число телестанций в одних руках. В 1985 г. максимальное их число было увеличено до 12 при условии, что эти станции охватывают не более 25% всех домохозяйств на рынке. В 1975 г. FCC приняла правила, регулирующие перекрестную собственность, которые запретили совместное владение на одних географических рынках конкурирующими СМИ (ежедневные газеты и вещательные станции, телестанции и кабельные сети, кабельные и телефонные системы).

     Регулирование доступа в эфир  в прайм-тайм. В середине 1960-х FCC проанализировала ситуацию на  рынке программ и отметила  плохие условия их доступа  в эфир сетей и местных телестанций.  К середине 1970-х годов были  приняты правила, которые ограничили количество программ сетей в прайм-тайм и обязали сети увеличивать долю программ синдицированных производителей.

     Регулирование финансовых интересов  на рынке синдицированных программ. В 1970 г. FCC разработала правила,  которые должны были препятствовать активному внедрению телесетей на рынок синдицированных программ, который рассматривался в качестве альтернативы программному производству сетей. Причиной послужило стремление телесетей получить права на производство синдицированных программ и получение прибылей от этого производства. Правила FCC запретили сетям доступ в данный сектор телепроизводства, а также установили преграды созданию акционерных обществ с участием производителей синдицированных программ. 

  1. Организация и мотивация как функции управления телевидением

          В организации, как в функции управления чем-либо можно проследить следующие этапы:

1. структурная  организация (включает структуру  полномочий и структуру коммуникаций;

2. организация  процесса производства (включает  организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).

Естественно, внутри телевизионной корпорации, как  и внутри любой формы корпоративных  отношений, есть своя структура полномочий, где низшие звенья подчиняются высшим. При этом у каждого сотрудника свои четко сформированные функции, которые он обязан выполнять.

          Мотивация - максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.

Здесь прослеживаются следующие этапы:

1. определение  потребности работников; 

2. предоставление  возможности работнику удовлетворить  эти потребности через хорошую  работу.

          Так как концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, то среди разного рода корпораций телевидение отличается в основном степенью применяемого в работе творчества. Наиболее широкое для творчества пространство способствует большему удовлетворению от выполненной работы.

          Так как процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении компанией, то все особенности организации и мотивации на производстве – выбор каждой конкретной фирмы.