
- •Содержание
- •Введение.
- •ТЕлевидение: лицо, котрое хотят видеть каждый день
- •1. Появление телевидения в России.
- •2. «Корпорация». А что это?
- •Управление в телеиндустрии
- •Планирование и контроль в телеиндустрии
- •Организация и мотивация как функции управления телевидением
- •Методы управления телекомпанией
- •Зарубежная практика телеиндустрии
- •История американского тв
- •История японского тв
Планирование и контроль в телеиндустрии
Планирование - процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:
1) где организация находится в настоящее время
2) куда она хочет двигаться
3) как организация собирается сделать это
Как правило, в телеиндустрии планирование происходит двумя способами:
1) Ориентацией на аудиторию
2) Ориентацией на идеологию власти
Например, с первых же дней существования телеиндустрия США была поставлена государством в жесткие рамки. Регулирование распространялось прежде всего на процесс распределение частот, который FCC (Федеральная Комиссия Связи, Federal Communication Commission) до 1952 г. жестко контролировала. Другим направлением, привлекавшим внимание FCC и конгресса США, традиционно была олигополия на национальном телевизионном рынке. Для ограничения влияния сетей в телеиндустрии были разработаны следующие типы регулирования.
Регулирование собственности. В начале 1940-х годов FCC приняла решение об ограничении числа сетей в руках одной компании. В 1953 г. были приняты правила, регулирующие разнородную собственность СМИ (Multiple Ownership Rules), которые ограничили до пяти число телестанций в одних руках. В 1985 г. максимальное их число было увеличено до 12 при условии, что эти станции охватывают не более 25% всех домохозяйств на рынке. В 1975 г. FCC приняла правила, регулирующие перекрестную собственность, которые запретили совместное владение на одних географических рынках конкурирующими СМИ (ежедневные газеты и вещательные станции, телестанции и кабельные сети, кабельные и телефонные системы).
Регулирование доступа в эфир в прайм-тайм. В середине 1960-х FCC проанализировала ситуацию на рынке программ и отметила плохие условия их доступа в эфир сетей и местных телестанций. К середине 1970-х годов были приняты правила, которые ограничили количество программ сетей в прайм-тайм и обязали сети увеличивать долю программ синдицированных производителей.
Регулирование финансовых интересов на рынке синдицированных программ. В 1970 г. FCC разработала правила, которые должны были препятствовать активному внедрению телесетей на рынок синдицированных программ, который рассматривался в качестве альтернативы программному производству сетей. Причиной послужило стремление телесетей получить права на производство синдицированных программ и получение прибылей от этого производства. Правила FCC запретили сетям доступ в данный сектор телепроизводства, а также установили преграды созданию акционерных обществ с участием производителей синдицированных программ.
Организация и мотивация как функции управления телевидением
В организации, как в функции управления чем-либо можно проследить следующие этапы:
1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;
2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Естественно, внутри телевизионной корпорации, как и внутри любой формы корпоративных отношений, есть своя структура полномочий, где низшие звенья подчиняются высшим. При этом у каждого сотрудника свои четко сформированные функции, которые он обязан выполнять.
Мотивация - максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.
Здесь прослеживаются следующие этапы:
1. определение потребности работников;
2. предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.
Так как концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, то среди разного рода корпораций телевидение отличается в основном степенью применяемого в работе творчества. Наиболее широкое для творчества пространство способствует большему удовлетворению от выполненной работы.
Так как процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении компанией, то все особенности организации и мотивации на производстве – выбор каждой конкретной фирмы.