Еволюція концепцій управління персоналом (що запропонована с.К. Мордовіним).

Період часу, рік

Основні проблеми менеджменту

Ставлення менеджерів до працівників

Діяльність з управління персоналом

До 1890

Виробничі технології

Байдужість до потреб

Системи дисциплі­нар­ного впливу

з 1890 до 1910

Соціальне забезпечення пра­ців­ників

Працівникам потрібні безпечні умови праці та можливості профе­сій­ного росту

Програми з без­пеки, уроки англійської мови, надихаючі програми

з 1910 до 1920

Ефективність задач

Працівникам потрібна ви­сока заробітна плата за умови зростання продук­тивності праці

Дослідження рухів і витрат часу під час виконання певної роботи

з 1920 до 1930

Індивідуальні відмінності

Врахування індиві­ду­аль­них відмінностей працівників

Психологічне тестува­н­ня та консультування для працівників

1930 – 1940

Профспілковий рух

Працівники як сила, що протистоїть керів­ниц­тву

Програми комуні­кації працівників, антипроф­спіл­кові прийоми

1940 - 1950

Економічна безпека

Працівникам потрібен еко­номічний захист

Пенсійні плани для працівників, плани охоро­ни здоров’я, при­вілеї

1950 - 1960

Людські взаємини

Працівники потребують врахування їх думки

Професійна підготовка менеджерів (рольові ігри, підготовка, навчання навичкам, при­ділення уваги різним аспектам)

1960 - 1970

Співучасть

Працівники потребують участі в прийнятті рі­шень

Прийоми менеджменту щодо навичок співучасті

1970 - 1980

Складність завдань

Працівникам необхідна робота, що змушує їх ви­рішувати складні завдання і відповідає їх здібностям

Збагачення посадо­вих обов’язків, ін­тегровані гру­пи по­ста­новки та ви­рі­шення завдань тощо

1980 - 1990

Службове переміщення працівників

Працівникам потрібна робота, що була втрачена внаслідок економічних спадів і змін у технології

Випередження, перепідготовка, зміна структури

1990 - 2000

Зміни у професійному складі робочої сили та її дефіцит

Працівники потребують більшої гнучкості робочого часу, пільг, кадрової політики,

Стратегічне плану­вання, права працівників, професійна підготовка, гнучка система пільг, комп’ютеризація тощо

До цього можна додати

2000 - ...

Диференціація виробництва на основі комп’ютеризації праці

Профілактика кризових ситуацій, інтелектуальне зростання

Соціальний прогрес, що визначає потреби кожного, планування кар’єри

Управління кадрами

Менеджмент персоналу

Вертикальне управління підлеглими

Горизонтальне управління і турбота про всі ресурси, акцент на формуванні команди

Централізована кадрова функція в відділі кад­рів, спеціалісти планують, мотивують і т.д. Керують персоналом лінійні керівники

Децентралізована кадрова функція в лінійному менеджменті: спеціалісти з кадрових питань надають підтримку в управлінні персоналом лінійним менеджерам

Кадрове планування – наслідок виробничого планування і реакція на нього; зв’язок односторонній

Планування людських ресурсів повністю інтегроване в корпоративне планування. Зв’язок двосторонній

Мета – забезпечити наявність потрібних людей у потрібних місцях у потрібний час і звільнення непотрібних людей. Співробітники – один з факторів виробництва, “фігура в шахах”

Мета – поєднання наявних людей, кваліфікації і потенцій зі стратегією і цілями компанії. Співробітники – об’єкт корпоративної стратегії

Кадрова політика націлена на досягнення компромісу між економічними і соціальними партнерами

Менеджмент персоналу націлений на розвиток цілісної сильної корпоративної культури і збалансування поточних потреб інтегрованої організації з навколишнім середовищем