Структура матричного типа ср - специализированный руководитель
ЦР
- целевой руководитель
В схеме матричного
типа каждый специализированный
руководитель
обеспечивает осуществление
порученных ему задач
на группе участков работ. Каждый целевой
руководитель отвечает за достижение
на участке работ вмененной ему цели по
результатам участия всех специализированных
подразделений. При этом целевой
руководитель имеет полномочия отдавать
распоряжения специализированным
руководителям в интересах координации
их деятельности.
В завершение
анализа типов структур управления
отметим, что наиболее распространено
использование их в комбинированном
виде путем образования некоторой
смешанной
структуры.
Сущность решаемых в предпринимательстве
задач определяет разнообразие комбинаций.
При этом линейный тип используется
широко в сфере услуг, коммерческом и
производственном предпринимательстве
в относительно простых условиях
хозяйствования на достаточно низких
уровнях управления. Среднему по масштабам
бизнесу больше соответствует
линейно-штабная, функциональная и
линейно-функциональная структура при
любом отраслевом признаке предпринимательства.
На предприятиях, имеющих сложную цеховую
структуру в силу выпуска сложной
продукции, целесообразны линейно-функциональный
и матричный тип управления. Матричный
тип становится необходимым при решении
сложных нетиповых задач.
