73.Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.

Перехід від індустріальної економіки до інформаційної вимагає від підприємств управління організаційними структурами, розвитку лідерства і навчання, використаня сучасних інформаційних технологій. Для забезпечення розвитку компанії у певних випадках необхідно змінити старі принципи управління на нові та ефективно управляти внутрішніми змі­нами - трансформацією. Трансформація компаній — це реаліза­ція комплексних змін, що включає зміни базових цінностей та установок щодо методів управління. Результатом трансформації є досягнення якісно нового рівня управління бізнесом.

Чинника­ми, що спонукають підприємства до змін, є:

> інформаційна економіка та поширення інфокомунікаційних технологій;

• глобалізація діяльності підприємств;

• швидкі зміни вимог споживачів до характеристик продукції;

> нові суспільні стандарти виробничих та обслуговуючих процесів.

Методологія трансформації підприємств включає певні види робіт і за сутністю є структурованим взаємозв'язком стратегій для переведення компанії з існуючого стану в бажаний (див. табл. 17.1). Основні складові трансформації містять ряд концеп­цій, що використовуються при проведенні глибинних змін на підприємстві. Серед них найважливіші такі:

• реінжиніринг і покращення бізнес-процеоів;

• тотальне управління якістю;

• концепція «6 сигм»;

> збалансована система індикаторів ведення бізнесу;

> система 20 ключів;

^ управління, спрямоване на створення вартості. Проект трансформації має містити відповіді на запитання: «що повинно зробити підприємство в таких напрямах?»:

• обґрунтування стратегії розвитку;

• створення необхідної бізнес-культури;

• інтеграція та покращання ведення бізнесу;

• оптимізація бізнес-процесів.

• Мета створення бажаної бізнес-культури на підприємстві по­лягає в тому, щоб сформувати культуру, яка буде спроможна під­тримувати процес трансформації, певний рівень знань, мотивації, здібностей персоналу. Культура підтримується та зберігається встановленими принципами управління, правилами прийняття рішень, системою оцінювання та заохочення.

• При трансформації бізнес-культури часто використовують концепцію системи 20 ключів, в основі якої лежить звернення уваги керівництва на 20 основних аспектів формування і підтри­мки бізнес-культури. Поліпшення одного з ключів (досягнення п'яти рівнів) веде до радикальних змін на підприєм­стві, проте найкращий результат досягається тоді, коли зміни всіх ключів відбуваються одночасно.

73Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.

Реструктуризація трактується як здійснен­ня організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури під-ва, управління ним, форм власності, організацій­но-правових форм, як здатність привести під-во до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної про-ції, підвищи­ти ефективність вир-ва. Завдання: 1 – забезпечити виживання на певний час, 2 – відновити конкурентоспроможність на тривалу перспективу.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів під-кої діяльності, здатних ефективно функці­онувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти кон­курентоспроможну про-цію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як ком­плекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної, економічної та фінансової життєздатності під-в. За оперативної реструктуризації під-ва (організації) розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період опера­тивної реструктуризації триває приблизно 3—4 місяці. Оперативні зміни на під-ві потребують проведення комплексу заходів. Стратегічна реструктуризація під-ва (організації) за­безпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети під-ва, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації під-ва передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо все­бічно обґрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулю­вати (беручи загалом) таким чином: продукція під-ва має відповідати поточному платоспроможному попиту. Організаційно-правовий вид реструктуризації характери­зується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних під-в. Технічну реструктуризацію пов'язано із забезпеченням тако­го стану під-ва, за якого воно досягає відповідного рівня вир-чого потенціалу, технології, тобто всього того, що дає під-ву змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією. Економічна життєздатність досягається, коли про-ція під-ва, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рента­бельності під-ва, що відповідає сучасним умовам господа­рювання. Після досягнення фінансової життєздатності суб'єкт господа­рювання матиме таку структуру балансу під-ва, за якої по­казники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку. Управлінську реструктуризацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспромож­не функціонування підприємства, зміну його організаційної струк­тури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.

Природа й міра необхідної реструктуризації залежать від ха­рактеру проблем під-ва. Іноді під-во потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для віднов­лення економічної та технічної життєздатності. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді під-во потребує “усебічної” реструктури­зації.