- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •Мале підприємництво: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку.
- •Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •14.Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •15.Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •17.Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри.
- •33.Інтелектуальна власність: поняття, значення та процес її трансформації.
- •18.Оцінка та прогнозування попиту на продукцію підприємства.
- •19.Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •27.Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •20.Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •28.Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •21.Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •32.Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці персоналу.
- •22.Цінова політика підприємства: сутність, принципи та особливості формування.
- •24.Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •25.Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •26.Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •30.Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •29.Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •31.Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •34.Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів підприємства.
- •36.Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •37.Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •38.Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •39.Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •41.Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •40.Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •46.Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •43.Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •50.Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •44.Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •45.Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •47.Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •48.Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •49.Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •51.Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •59.Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •68.Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства.
- •54.Сучасні системи матеріально-технічного забезпечення виробництва.
- •55.Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •56.Типи та методи організації виробництва.
- •57.Характеристика основних форм організації виробництва.
- •65.Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •58.Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •60.Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •61.Сутнісно-видова характеристика витрат підприємства.
- •62.Система управління витратами на підприємстві: сутність, значення та принципи функціонування.
- •63. Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •64.Калькуляція собівартості окремих виробів.
- •66.Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •67.Інноваційний аналіз на сучасних підприємствах: сутність, зміст та методичні підходи.
- •69.Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •70.Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •73.Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •73Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •74.Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •75. Бізнес-процеси на підприємстві: поняття, види та принципи їх організації.
- •77.Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •0.Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •73Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •74.Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •53.Характеристика основних підходів до планування та організації матеріальних потоків на підприємстві.
24.Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. У ринковій системі господарювання БП виконує 2 функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту). Цілі: налагодження комунікацій, проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності, своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху, формування та розвиток управлінських здібностей підприємця, перевірка переконливості власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.
Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. Типові розділи БП: 1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри 2.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУКЦІЯ (ПОСЛУГИ):поточна ситуація і тенденції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності 3. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ: характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження фірми; оцінка впливу зовнішніх чинників 4 МАРКЕТИНГ-ПЛАН: стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту 5 ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН: основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, матеріали, комплектуючі вироби 6 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН: форма організації бізнесу; потреба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика 7 ОЦІНКА РИЗИКІВ: типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу 8 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН: прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансові коефіцієнти. Загальновживана логіка розробки БП під-ва передбачає послідовне здійснення таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку;2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;3) вибір та обґрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг);5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;6) розробка цінової та збутової політики;7) обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;
8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.
25.Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
Виробнича програма (план виробництва продукції) підприємства – конкретна сукупність завдань з обсягу виробництва продукції певних номенклатури та асортименту і належної якості на встановлений календарний період (місяць, квартал, рік, кілька років). Оскільки продукція завжди відтворюється в натуральній і вартісній формах, то виробнича програма підприємства має дві складові: перша – обсяг виробництва в натуральних вимірниках, друга – вартість обсягу виробництва продукції
Кожне підприємство розробляє свою в.п. самостійно , використовуючи: вихідні дані про виявлений у процесі вивчення ринку попит; портфель замовлень на продукцію та послуги інших споживачів, що відображає його постійні прямі господарські зв‘язки; державні контракти (держзамовлення), які передбачають не лише конкретну їхню величину, а й гарантоване державою забезпечення оплати поставок і необхідних бюджетних асигнувань. Окрім видачі підприємству обґрунтованих державних контрактів на виготовлення і продаж суспільно важливих видів продукції, будь-яке інше пряме втручання держави в процеси господарювання, що базуються на ринкових відносинах, є недопустимим.
Ресурсне обґрунтування в.п. полягає в її узгодженні (визначенні можливості виконання) з необхідними виробничими потужностями, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Головне завдання полягає в тому, щоб правильно визначити максимально можливий випуск конкретних видів продукції з діючих виробничих потужностей та необхідне їх додаткове введення в дію в розрахунковий період.