15. Контроль — це процес...

- вимірювання досягнутих за певний проміжок часу результатів діяльності

- зіставлення фактично досягнутих результатів із запланованими

- коригування оцінюваних показників

- усі відповіді правильні

16. Методи управління — це...

- способи впливу на окремих робітників та виробничі колективи в цілому, необхідні для досягнення цілей підприємства

- процес, що спонукає окремих робітників і членів організації в цілому до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення за­гальної мети

- розподіл завдань, повноважень і відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності

- форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

17.Економічні методи управління діяльністю підприємства реалі­зують...

- матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах

- мотиви примусового характеру

- мотиви соціальної поведінки людини

- усі відповіді правильні

18. Об'єктивно обумовленими загальними напрямами або сфера­ми діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну коопера­цію спільної праці, є...

- основні напрями діяльності підприємства

- функції управління

- методи управління

- виробнича структура підприємства

19. Міжфункціональні зв 'язки мають місце:

- між підрозділами та керівниками різних рівнів

- між керівниками на різних рівнях управління, що виконують певні функції

- між підрозділами одного і того ж рівня управління

20. Організаційна структура управління — це...

- сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських підрозділів підприємства

- форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів

- сукупність складових якого-небудь об'єкта, які мають підпо­рядкований допоміжний характер і забезпечують умови для нор­мальної діяльності об'єкта в цілому

21. За якою організаційною структурою управління виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним керівникам?

- лінійною

- функціональною

- лінійно-функціональною

- дивізіональною

- матричною

22. Дивізіональна організаційна структура управління — це структура, де...

- кожний виробничий підрозділ корпорації має свою власну до­сить розгалужену структуру управління

- виконавці одночасно підпорядковані всім функціональним ке­рівникам

- кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі

- на рівні адміністрації корпорації централізовані загально корпоративні функції управління

- поряд з лінійними керівниками та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові проектні групи

23. Основними перевагами лінійної організаційної структури управління є...

- зростання інформаційних зв'язків між робітниками підрозділів

- орієнтація на активне використання нововведень у всіх напрям­ках діяльності

- сприяння спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних підрозділів

- конкретність завдань і повноважень керівників різних рівнів

- швидке прийняття управлінських рішень і підвищення їхньої якості

24. Сукупність постійних працівників, що мають необхідну про­фесійну підготовку та певний досвід практичної діяльності, нази­вають...

- трудовим колективом підприємства

- персоналом підприємства

- трудовими ресурсами

- трудовим потенціалом підприємства

25. До категорії «службовець» відносяться працівники, які ...

- займаються інженерно-технічними та економічними роботами

- зайняті безпосередньо у процесі виробництва та надання матеріальних благ

- здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування

- обіймають посади керівників структурних підрозділів підприємства

- виконують суто розумову роботу

26. Вид трудової діяльності, здійснення якої потребує відповідних спеціальних знань і практичних навичок, називається...

- професією

- спеціальністю

- кваліфікацією

- категорією