
- •Оглавление
- •1. Сущность понятия «антикризисное управление», его содержание и место в системе социально-экономических категорий.
- •2. Предмет и методы исследования антикризисного управления (ау).
- •3. Цели и задачи антикризисного управления.
- •4. Кризис предприятия. Экономическая формула кризиса
- •5. Значение менеджера и его ключевая функция в антикризисном управлении
- •6. Управление персоналом в условиях кризиса
- •Стадии принятия управленческих решений
- •7. Признак и порядок установления банкротства предприятия
- •8. Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Принимает решение об отклонении заявления в тех случаях, когда в ходе судебного разбирательства выявлена фактическая состоятельность должника и требования кредиторов могут быть удовлетворены;
- •9. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •До возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
- •Если само предприятие, обратившееся в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
- •10. Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •11. Реорганизация и ликвидация кооператива.
- •12 Методика прогнозирования возможного банкротства предприятия
- •13. Анализ причин банкротства российских предприятий. Основные причины возникновения банкротства
- •14. Особые причины неплатежеспособности предприятий
- •15. Методы прогнозирования банкротства в зарубежной и отечественной практике. Проблема предсказания банкротства
- •16. Корректировка методик предсказания банкротства с учетом специфики отраслей
- •1.1 Основные виды реорганизации фирмы в экономике
- •1.2 Правовое регулирование и нормы законодательства рф при реорганизации фирмы
- •17. Основные виды реорганизации фирмы в экономике
- •18. Правовое регулирование и нормы законодательства рф при реорганизации фирмы
- •19. Понятие экономической безопасности и подходы к её обеспечению.
- •20. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса
- •21. Понятие и анализ техногенных угроз и тенденции их появления
- •22. Теротехнологический подход к обеспечению техногенной безопасности технологического комплекса
- •23. Разработка эффективной системы диагностирования
- •24. Деятельность менеджера в антикризисном управлении
- •25. Стимулирование труда работников в условиях кризиса как ключевая функция менеджера
- •26. Факторы, определяющие эффективность работы менеджера в антикризисном управлении
- •27. Участие менеджера в процессах изменений деятельности предприятия во время кризиса.
- •28. Действия менеджеров на каждом этапе прохождения кризиса
- •Руководство на фазе подготовки
- •29. Реализация программы преобразований
- •30. Контроль эффективности программы преобразований
- •31. Методология анализа антикризисного менеджера. Специфика деятельности аку (антикризисного управленца)
- •32. Специфика анализа труда антикризисного управляющего
- •33. Фотография труда аку с целью её последующей оценки
Принимает решение об отклонении заявления в тех случаях, когда в ходе судебного разбирательства выявлена фактическая состоятельность должника и требования кредиторов могут быть удовлетворены;
при выявлении признаков банкротства, но при наличии возможности восстановления через реорганизационные процедуры платежеспособности должника для продолжения его деятельности приостанавливает производство по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия и устанавливает внешнее управление имуществом должника или проведение санации. Ходатайство о применении реорганизационых процедур может быть подано должником; собственником имущества предприятия-должника; кредиторами. Арбитражный суд не вправе отказать в применении реорганизационных процедур при наличии основании для их проведения, но не может предлагать их по своей инициативе;
признает предприятие банкротом с открытием конкурсного производства и его принудительной ликвидацией, если фактически подтверждены признаки несостоятельности и нет реальной возможности продолжения деятельности предприятия.
Признание предприятие банкротом возможно при прекращении арбитражным судом реорганизационных процедур в связи с их бесперспективностью. В этом случае производство по делу возобновляется и выносится решение о признании предприятия банкротом.
Решения арбитражного суда могут быть обжалованы в вышестоящие судебные инстанции.
9. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
Внешнее управление имуществом должника осуществляет арбитражный управляющий. В его обязанности входит ряд мер по восстановлению платежеспособности предприятия-должника и продолжению его деятельности. Все мероприятия внешний управляющий осуществляет согласно плану, утвержденному собранием кредиторов. Вводится внешние управление на срок не более 12 месяцев, который может быть продлен не более чем на 6 месяцев, если иное не предусмотрено ФЗ (см. гл. V, ст. 68, п.4).
С момента введения внешнего управляющего руководитель предприятия-должника отстраняется от должности и передает ему управление делами. На период внешнего управления имуществом должника действует мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику. Споры между арбитражным управляющим и кредиторами могут рассматриваться арбитражным судом. Арбитражному управляющему выплачивается вознаграждение, размер которого определяется кредиторами и утверждается арбитражным судом.
Кредиторы образуют собрание кредиторов, которое утверждает план внешнего управления имуществом, вносит в него изменения и вправе требовать от арбитражного управляющего предоставления соответствующей информации. На собрание кредиторов приглашается представитель трудового коллектива предприятия-должника.
Внешнее управление имуществом должника завершатся либо прекращением производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия, если цель внешнего управления достигнута, либо решением о признании должника несостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства.
Следующая реорганизационная процедура – это досудебная санация. Она заключается в том, что предприятию-должнику может быть представлена финансовая помощь в размере, достаточном для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановления платежеспособности должника.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях: