КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
УФА-2013 г.
Оглавление
1. Сущность понятия «антикризисное управление», его содержание и место в системе социально-экономических категорий. 3
2. Предмет и методы исследования антикризисного управления (АУ). 4
3. Цели и задачи антикризисного управления. 5
4. Кризис предприятия. Экономическая формула кризиса 6
5. Значение менеджера и его ключевая функция в антикризисном управлении 10
6. Управление персоналом в условиях кризиса 11
7. Признак и порядок установления банкротства предприятия 17
8. Роль и деятельность арбитражного суда. 18
9. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. 19
10. Ликвидация обанкротившихся предприятий. 25
11. Реорганизация и ликвидация кооператива. 26
12 Методика прогнозирования возможного банкротства предприятия 29
13. Анализ причин банкротства российских предприятий. Основные причины возникновения банкротства 30
14. Особые причины неплатежеспособности предприятий 31
15. Методы прогнозирования банкротства в зарубежной и отечественной практике. Проблема предсказания банкротства 36
16. Корректировка методик предсказания банкротства с учетом специфики отраслей 44
17. Основные виды реорганизации фирмы в экономике 46
18. Правовое регулирование и нормы законодательства РФ при реорганизации фирмы 49
19. Понятие экономической безопасности и подходы к её обеспечению. 60
20. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса 63
21. Понятие и анализ техногенных угроз и тенденции их появления 67
22. Теротехнологический подход к обеспечению техногенной безопасности технологического комплекса 69
23. Разработка эффективной системы диагностирования 71
24. Деятельность менеджера в антикризисном управлении 73
25. Стимулирование труда работников в условиях кризиса как ключевая функция менеджера 74
26. Факторы, определяющие эффективность работы менеджера в антикризисном управлении 76
28. Действия менеджеров на каждом этапе прохождения кризиса 81
29. Реализация программы преобразований 84
30. Контроль эффективности программы преобразований 86
31. Методология анализа антикризисного менеджера. Специфика деятельности АКУ (антикризисного управленца) 87
32. Специфика анализа труда антикризисного управляющего 89
33. Фотография труда АКУ с целью её последующей оценки 89
1. Сущность понятия «антикризисное управление», его содержание и место в системе социально-экономических категорий.
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления.
Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие.
Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, что антикризисное управление может и должно обрести свою "нишу" в управленческой теории и практике. Необходимо лишь корректно определить его отличие от управления в обычном режиме. Путь к этому, лежит через уточнение понятия "кризис предприятия". Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию.
В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых.
В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных.
Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов.
Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство.
Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги» не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца».
Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров.
Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров – всего полпроцента занятых (для сравнения: в США – около 16 процентов). Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса.
Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе «Люди - продукт-прибыль». Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают, прежде всего, люди.
Однако самое главное-голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т.е. предприятия, которые поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товар.