2. Специалист по антикризисному управлению

Второе, не менее важное направление — консультант различного уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве неза­висимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на ком­мерческой основе, или являться штатным сотрудником организации (целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбитражные суды должны располагать информацией о квалифицирован­ных специалистах-экспертах.

Антикризисное управление на крупных предприятиях подразу­мевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не обязательно, чтобы все они были арбитражными.

Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбитражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен пол­номочиями, определяемыми органами государственной власти, в то время как результаты деятельности и советы второго носят рекомен­дательный характер — решение об их реализации принимает руко­водитель организации. Специалист по АКУ может также успешно работать менеджером в различных подразделениях системы управ­ления.

Существуют различные точки зрения по поводу предназначения специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится для работы в специфической организации — службе, ассоциации, из которой государственные органы власти будут черпать таких специ­алистов, назначая их на обанкротившиеся либо неплатежеспособ­ные предприятия для осуществления процедур санации, реструкту­ризации или ликвидации последних. Такой подход представляется несколько ограниченным и, более того, несет в себе угрозу перена­сыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск остаться без работы.

Другое видение предназначения специалиста по АКУ шире. Оно опирается на потребность в его услугах практически в любой орга­низации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризис­ного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях управления в оргструктуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени.

Первый вопрос, возникающий при оценке роли менеджера по АКУ в процессе управления, это — в какой мере зависит оно от его личности. Вопрос правомерен, поскольку необычны условия и об­становка деятельности специалиста, требующие не просто совокуп­ности профессиональных качеств и определенного типа мышления. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптиро­ваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования). Воля, решительность, пер­спективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, фи­зическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность — неотъемлемые черты его личности. Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризис­ную ситуацию. В бюрократизированных системах управления не­редко встречаются руководители исполнительской ориентации — малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понима­нии проблем развития организации. Но есть и другие — специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руко­водителями, близки по характеру своей деятельности к работе анти­кризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем.