- •Тема 1. Кризис как фактор жизнедеятельности социально-экономических систем
- •1.2. Типология кризисов
- •1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
- •1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Вопросы
- •В чем проявляется человеческий фактор кризиса?
- •Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
- •2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •2.2. Причины экономических кризисов
- •2.3. Фазы цикла и их проявление
- •2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
- •Вопросы
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении
- •3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Вопросы
- •Литература
- •Абалкин л. К Цели через кризис. М.: Луч, 1992.
- •Кризисы в развитии организации
- •5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •5.2. Возникновение кризисов в организации
- •5.3. Тенденции циклического развития организации
- •5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Литература
- •Тема 5 и 7. Стратегии антикризисного управления
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
- •Признаки и особенности антикризисного управления
- •Роль стратегии в антикризисном управлении
- •Разработка стратегии антикризисного управления организацией
- •Исследование и корректировка стратегии антикризисного управления
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •7.1. Основные параметры диагностирования
- •7.2. Этапы диагностики кризиса
- •7.3. Методы диагностики кризиса
- •7.4. Информация в диагностике
- •7.5. Диагностика банкротства предприятия
- •Вопросы
- •Литература
- •Лекция 6
- •Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
- •10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •10.2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
- •10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий
- •10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 9. Риски и антикризисный менеджмент
- •Понятие и характеристики риска
- •Классификация рисков
- •Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- •Управление рисками: механизмы и методы
- •Вопросы для размышления
- •Литература
- •Лекция 8 Тема 10. Роль инновации в антикризисном управлении
- •Понятие антикризисных инноваций
- •Внешняя среда антикризисного управления
- •Процессные антикризисные инновации
- •Мероприятия по экономии постоянных (условно-постоянных) операционных расходов
- •Инновации в управлении персоналом
- •Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
- •Продуктовые инновации
- •Аллокационные инновации
- •Дробление крупных фирм
- •Факторы успеха и "подводные камни" реорганизации предприятия путем его дробления
- •Особенности дробления при образовании концерна или холдинговой группы
- •Слияния предприятий
- •Поглощение предприятия
- •Банкротство предприятия
- •Литература
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •Методы оценки инвестиционных проектов
- •1. Расчет срока окупаемости.
- •2. Расчет средней доходности инвестиций.
- •3. Расчет чистой приведенной стоимости:
- •4. Расчет внутренней нормы доходности.
- •Вопросы
- •Лекция 10 Тема 11. Технологии антикризисного управления
- •Понятие технологии антикризисного управления
- •Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •Морфологический анализ проблем
- •Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
- •Вопросы
- •Литература
- •Конфликты в развитии организации
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
- •Процессуальные характеристики конфликта
- •Антикризисное управление конфликтами
- •Вопросы
- •Литература
- •Тема 13. Антикризисное управление персоналом организации
- •Антикризисные характеристики управления персоналом
- •Система антикризисного управления персоналом
- •Антикризисная политика в управлении персоналом
- •Принципы антикризисного управления персоналом
- •Личность и должность. Модель менеджера по антикризисному управлению
- •Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •1. Арбитражный управляющий
- •2. Специалист по антикризисному управлению
- •Модель менеджера антикризисного управления
- •Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •Вопросы
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
- •Основной повод трудовых конфликтов
- •Профсоюз как инициатор конфликтов, %
- •Разрешение конфликтов, %
- •Забастовочное движение в России
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
- •Вопросы
- •Антикризисная направленность реформ л. Эрхарда
- •Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler
- •Вопросы
1. Расчет срока окупаемости.
По
проекту № 1 в течение первых двух лет
окупается 90 тыс. дол. из
100 тыс. дол. инвестиций, таким образом,
на третий год остается 10
тыс. дол. Если учесть, что денежный поток
третьего года составляет
40 тыс. дол., то оставшаяся величина в 10
тыс. дол. окупится в
течение квартала
Следовательно,
срок окупаемости
составит 2,25 года. Если не учитывать
ликвидационную стоимость,
то срок окупаемости составит 2,33 года
.
По проекту № 2 срок окупаемости составит 2,29 года, а без учета ликвидационной стоимости — 2,36 года.
2. Расчет средней доходности инвестиций.
:
по
проекту № 1 -
по
проекту № 2 -
3. Расчет чистой приведенной стоимости:
по проекту № 1 –
по проекту № 2 -
4. Расчет внутренней нормы доходности.
По проекту № 1 IRR будет определена путем решения уравнения:
В результате получена IRR1 ~ 0,16 (16%).
По проекту № 2 IRR находится из следующего уравнения:
В результате получена IRR2 ~ 16,5%.
Результаты расчетов обобщены в табл. 13.5.
Таблица 13.5
Показатели |
Проект № 1 |
Проект № 2 |
1 . Срок окупаемости (годы) |
2,25 |
2,29 |
2. Средняя доходность инвестиций (%) |
18,69 |
20,20 |
3. Чистая приведенная стоимость (тыс. дол.) |
9,39 |
6,99 |
4. Внутренняя норма доходности (%) |
16,0 |
16,5 |
5. Индекс рентабельности |
1,0939 |
1,1165 |
Уже на этом примере мы видим, что разные методы приводят к разным оценкам степени привлекательности инвестиционных проектов. Так, по сроку окупаемости и размеру чистой приведенной стоимости предпочтение может быть отдано проекту № 1, а по рассчитанной средней доходности инвестиций и внутренней норме доходности - проекту № 2. Однако следует учесть и еще одно обстоятельство при сравнении альтернативных проектов — это разные объемы капиталовложений: 100 тыс. дол. по проекту № 1 и 60 тыс. дол. по проекту № 2. Поэтому непосредственное сопоставление чистой приведенной стоимости по двум проектам нецелесообразно. Для этих целей рекомендуется использовать индекс рентабельности инвестиций (profitability index — PI):
по
проекту № 1 —
по
проекту № 2 —
Если анализируется каждый из проектов самостоятельно, каждый из них может быть принят, поскольку PI > 1. Проект не следует принимать к реализации, если PI <1. При сравнении нескольких альтернативных проектов с разными стартовыми инвестициями индексу рентабельности (как относительному показателю) отдается предпочтение перед чистой приведенной стоимостью для выявления наиболее привлекательного инвестиционного проекта. Так, в данном примере Р12 > Р11, т. е. проект № 2 более предпочтителен.
В заключение следует отметить, что приведенные количественные методы оценки инвестиционных проектов не могут рассматриваться как завершающий этап в принятии инвестиционных решений. По существу использование этих методов формирует базу для выбора инвестиций, но не может заменить окончательной выработки решений управленцами, поскольку они исходят из стратегии развития предприятия, опираются на широкий спектр дополнительной неколичественной информации, четкое знание целей и задач предприятия. И только в сочетании формальных и неформальных критериев заложен выбор того варианта, который будет обеспечивать наиболее вероятный успех инвестиций.
Нельзя не сказать, что в условиях кризисной ситуации в экономике России значительно снижается эффективность использования количественных методов в оценке инвестиционных проектов. Неопределенность экономической ситуации существенно сказывается на качестве прогнозов, что объясняет повышенный риск в оценке практически любых инвестиций, тем более долгосрочных. Высокий уровень инфляции объясняет необходимость ориентироваться на высокие ставки дисконтирования, обесценивающие будущие денежные потоки. И, наконец, сама величина будущих денежных потоков может быть оценена с достаточно высокой степенью погрешности. Все сказанное не означает отказа от использования рассматриваемых методов, а лишь подчеркивает тот факт, что к их использованию и окончательным выводам надо подходить с большой тщательностью и осторожностью.
